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6．重视职业中的每一个细节

天下大事必作于细，天下难事必作于易。一个人是否具备职业化的工作技能在很大程度上不是看他的大概，主要是看他的职业细节。正如约翰?洛克菲勒所说的：“听到大家夸一个年轻人前途无量时，我总要问：‘他努力工作了吗？他认真对待工作中的小事了吗？他从工作细节中学到东西了没有？’”

的确，一个人学历再高，能力再强，如果他在工作中不能将敏捷的判断力、准确的逻辑推理能力、丰富的专业知识和职业中的具体细节联系起来，把每个细节做到位，最终也很难取得什么成就。职业化员工只有做好细节，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。我们从工作中的一些细枝末节的小事中往往可以洞察一个人、一个企业的内在精神。

美国通用电气公司前总裁杰克?韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”。在通用电气长达20年的管理实践中，他成功做出了一系列决策，特别为人们津津乐道的是他身体力行的一些工作细节。这些细节包括手写“便条”并亲自封好后交给基层经理人甚至普通员工，包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。在世界上最令人钦佩的公司中，很少有哪家公司的领导者能做到如此细致入微。

中国式管理的代表者、台塑集团董事局主席王永庆也是一个非常注重工作细节的企业家。他说：“看房子，要看地基，我可不是只见树木不见森林，但我做的不是大政策，不是只见森林不见树木，而是点点滴滴的管理，诸如表格的理想化、操作人员的手艺、操作方法、机械的配置等。道理很简单，因为它们都会影响生产力。如果我们对这些细枝末节进行研究，细分各操作动作，研究其是否合理，是否能够将两个人操作的工作量减为一个人，那么生产力就可能会因此提高一倍。”

在工作中，很多员工渴望证实自己的才华，但却总是停留在梦想阶段，他们只想做惊天动地的大事，而不愿意重视细节，把每个细节做到位，从而使他们失去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。

有一位远近闻名的武术大师，他收了三个徒弟，每天都教他们练功。其中有一个三徒弟，总是想着，师傅那么厉害，所有人都怕他，他一定有绝招。所以他发誓一定要跟师傅学习绝招。于是有一天他来到师傅的房间对师傅说：“师傅请教我绝招吧！”师傅笑了笑摆了个招式后跟他说：“把这个招式练四个时辰，晚上你等我，我就教你。”于是三徒弟练完后，高高兴兴地在院子里等师傅，结果等到半夜，师傅也没来，连着好几个晚上，师傅总是说来，却一直失约。他很生气地去问师傅，可是师傅总是笑着说：“我已经把能教你的都教给你了。”

过了不久师傅生了重病，就要去世了，三个徒弟都围上来，希望能够听到师傅说出绝招的秘密。但是，这位师傅，嘴巴张张合合地硬是一句话也没有说出来。三个徒弟抱着棺材喊：“师傅，绝招啊……”

过了几个月，有一位日本武士来找这三个徒弟比武，并且打败了他们。这三个徒弟问那位日本武士：“你的绝招是什么？”那位日本武士笑着说：“我只会这一招，可这一招我却练了二十年。”

这时三个徒弟跪在师傅的灵位前哭了。原来那位日本武士用的那一招就是师傅让他们天天练的那一招。

可见，一件平凡的事，你真正能把它都做到位就不平凡了，一件简单的事，你把它做细、做透也就不简单了。这就是工作中的“绝招”。

有一句格言说：“只因准备不足，所以导致失败。”这句格言可以作为无数失败者的墓志铭。虽然有些员工也肯努力、肯牺牲，但由于很多人在工作中不重视细节，没有把细事做透，所以他们永远也难以成为一名优秀的职业化员工。