§企业微信上研发商的办公应用（第8页）

局外管理商学院的战友，我亲爱的兄弟姐妹！今天我要对你们说，尽管当下互联网+异常火爆，但真正能够帮助企业实现互联网+转型的公司很少很少。大部分互联网+提供商，要么提供的是纯概念的培训，要么只做单纯的咨询，而我们有着将近20年的企业服务经验。我们带着互联网软件工具，为企业提供“互联网+培训、咨询、软件工具”，在课堂上能做到“现场落地、离开课堂即可使用”的模式，我们必将成为“管理咨询界、培训界、软件界”一条靓丽的风景线。我们让管理落地的既有成就，让人义无反顾地进入培训行业，怀有一个坚定而执着的梦。这个梦深深地根植于他们的脑海、他们的骨髓、他们的血液、他们的灵魂。这个梦，让人努力去实现一个伟大的抱负。

我梦想局外管理商学院从不落地的培训领域之中奋起并卓而不群，成为互联网+培训领域最落地的公司，我们可以做到“现场落地、离开课堂就可使用”。我梦想我的公司成为一个伟大的公司、一个对社会进步有卓越贡献的公司。让培训落地，让管理回归简单，用生命的力量去推动企业自动运营、打造局外管理企业家，不仅让他们知道，更要让他们做到！怀着这个梦想，我将带领大家“以一帮人成就这个企业，以这个企业去成就一帮人”，人活在世上，当有更高的追求，企业强，则中国强，只有这样的追逐才能体现我生命真正的价值。

我梦想有一天，在我们的周围，有一群专业人士，有一群资深的互联网人士，让局外管理商学院成为“中国实战型互联网+咨询顾问的摇篮”。每个人心中都有着和我同样的梦想，而不是整天消极、不思进取。我梦想每一个人都成为一个有责任的人，成为一个有爱心的人，成为一个欣赏别人的人，成为一个感恩的人，成为一个顶天立地，且有着远大抱负的人。

我梦想有一天，我们公司不仅仅是一个凡俗和大众的营利性公司，为了伟大的梦想，战斗在这个战船上的兄弟姐妹，在平庸凡俗的商业竞争中，依然满腔热情，狂热于梦想的追逐，决不消沉、懈怠和平庸，像革命红军虽翻山越岭、踏雪趟水、草根树皮果腹却为信仰忠贞不渝、毫不动摇；梦想局外管理商学院的事业大厦在平庸的商业组织之中，一直巍峨挺拔、高高耸立！哪怕遇到飓风骤雨，我们都会拼死捍卫我们的战船，只要一息尚存，我们就要坚持到底！即使被风雨吹打得七零八落，挂着“让管理回归简单”的帆的桅杆也将巍然屹立在狂风暴雨之中！而作为船长，我将为这样的生命旅程，以及生命的顽强和梦想的璀璨感到自豪！

我梦想有一天，打造出一个“头并着头、肩并着肩”前进的组织、一个屹立着丰碑的组织、一个在一起可以不断提升和成长的组织、一个温馨如家的组织！没有任何事情能够动摇我实现梦想的信念，我们为梦想而奋斗过程中的困难和嘈杂之声，都在为我们壮行，那是一曲曲英雄的赞歌；有了这个信念，我们就可以一起工作、一起奋斗、一起学习、一起成长、一起快乐、一起开心、一起失落、一起挣扎！

公司还在成长期，我们要一起去呵护这个婴儿，她还在襁褓中嗷嗷待哺，她还很脆弱！为了这个婴儿的茁壮成长，大家要用父母的爱去养育，而不是像保姆一样，不得不去照顾！不管风雨交加，不管身体脆弱，哪怕身躯渐渐老化、肉体渐渐逝去和消亡，我都将为这样的梦想奋斗终生，我也渴望各位水手和我一起“头并着头、肩并着肩”，奋勇前进！生命更加怒放，这就是怒放的生命！

你也有和我同样的梦吗？

这份总经理的欢迎辞比较感性，能让新员工热血沸腾，也能让他们感受到公司和一把手的格局！

2．公司介绍

很多公司都有公司介绍，我主张的公司介绍需要充分凸显出公司的力量，这其实也是一份“销售公司”的文档。这里就不举例了。

公司的福利制度，也需要公司详尽地列出来，虽比较麻烦，但这是一件一劳永逸的事情。公司需要花时间把公司的福利制度整理出来，让员工一看就觉得很有吸引力。

4．文化天地

文化天地，就是营造出一个家的氛围。案例如图5-45和图5-46所示。

案例：移动互联之旅——西昌行

案例：畅游若尔盖，天下指掌间

把这些图片资料留下来，一则给公司老员工看，让他们可以回味；二则给新人看，让新人感受到文化的氛围。

5．组织结构

你需要让新人知道公司的组织架构，让他们对公司情况有大概的了解。

6．职业规划

让员工明白自己以后的职业规划。

7．荣誉馆

各级荣誉，需要公司专门管理和沉淀下来。

8．离职功勋员工

对于一些功勋员工，哪怕他们离职了，我们也要有人情味，承认离职功勋员工的贡献。这其实也是在营造一种家文化。

9．大事记

自公司成立至今，有很多大事件需要记录下来，哪怕就一句话、一张照片。等公司举办10周年庆典的时候你就会发现这些记录的珍贵。

经过这样全方位的介绍，你的企业还会没有吸引力吗？作为一把手，你想说的话，可以统统在这里呈现出来，营造出巨大的能量场！

作为一名新员工，你会不希望在这家公司好好表现吗？

至此，你已经营造出一个“具有强大吸引力的公司能量场”，深深地吸引着员工。

企业传统文化建设方式的劣势：

●没有文化沉淀，团队没有归属感；

●每次团队活动结束也就结束了，没有任何的沉淀；

●很多大事件没有记录，时间久了就被遗忘了。