§企业微信上研发商的办公应用（第7页）

有一次，几个培训界老师在讨论如何搭建学习型组织，大家都谈得很系统，我只说，“借助技术手段，利用微信和企业微信，做成电子书，让员工们坐在马桶上都在学习，是最立竿见影的办法”，并当场给大家演示，得到大家的一致好评。

除此之外，人才培养还必须借助一个手段，那就是考试。如图5-43所示。这里不做过多展开。

案例：不用担心学习和培训效果

企业：杭州某贸易进出口有限公司

行业：进出口贸易

人数：200

每次组织的员工内训结束后，就可以通过在线考试去检验员工是否掌握培训知识，如岗位技能、新产品特色、职场处事技巧等。此外，还可以随时随地在线进行进出口贸易需要掌握的专业知识考核，这大大提升了企业内部人员对专业知识和制度流程的掌握程度。最方便的是每次交卷后，系统还可以自动统计得分，完全不需要人工阅卷。

传统笔试考试的劣势：

●培训结束，再组织考试很让人头疼，很难再安排一个统一时间；

●每次笔试需要打印一堆纸质试卷，打印耗时间不说，还浪费了很多纸张，很不环保；

●考完了还要组织相关人员评卷、阅卷，少则半天，多则一两天，成本太高。

七、企业文化建设标准化：造场

现在请拿起笔，写下贵公司“吸引员工的几个层面”，或者一个新员工在面试时，你需要从哪几个方面去吸引他。

看看你写的，与我给出的问题有多少是一致的。

我必须回答员工如下几个问题。

（1）公司是做什么的，以及将带领大家走向何方。

（2）公司的战略。

（3）当前公司的一些情况，如组织架构、业务形态等。

（4）公司有哪些福利。

（5）员工在这里会有什么发展。

回答这些问题前，我们先来看一下一个商务人员的离职案例。

案例：商务人员离职

早些时候，我的公司招聘了一个商务助理，潜质很好，但她工作半年后打算离职，其上级主管和她谈话后还是搞不定。于是，其上级主管请我和该员工谈一下。

我从与该员工的谈话中了解到，其离职的主要原因是“没有发展前途”。

问清楚原因之后，首先，我向她介绍了我们所处的行业，让她内心产生“行业认可”。

其次，我向她介绍了公司的愿景和战略，让其认可“公司选对了”。

结果该员工愉快地留了下来。

不要强留人，而是要吸引人！只有建立公司自己的能量场，才能吸引员工。

把公司全方位地展示给新员工，让新员工觉得选对行业、选对公司、选对领导、选对工种、选对发展……

很多企业都没有健全的人力资源部，更没有专业的针对新人的培训。在上面的案例中，是什么样的力量让该员工留下来了呢？很显然，是老板能“全方位地营销公司”。而在一个企业里面，谁能讲得最好？肯定是老板！

那么问题来了：新员工进公司后，是否一定要由总经理做培训呢？答案是肯定的！

但总经理总不至于给每个新员工都做培训吧？

一般情况下，总经理很难给每一个新员工做培训，对一次性入职的新人大多可以统一培训，而对单个新人则根本做不到。但企业里面只有总经理对公司最了解，那么该怎么办呢？

这就需要企业搭建一个企业文化的平台，把总经理培训新员工的内容用文字和图片展示出来，让员工知道。从我们大量的企业客户应用经验来看，我推荐大家设计成如下几个环节。

1．总经理欢迎辞

这个环节，需要总经理把行业和公司展示清楚，让新员工认为“行业选对了”“公司选对了”，如图5-44所示。

范文：

请和我一起做梦