第 14 章（第2页）

七点整，巡逻队出发。但今天不是五人，是六人——多了一个军官。

“昨天是士兵巡逻，今天是军官带队。”王铁柱记下这个变化。

巡逻队按固定路线行进。但在一个山坳处，他们停下来休息了五分钟——昨天只停了两分钟。

“休息时间变化了。”陈启明说，“可能是今天任务不同，也可能是军官带队更松懈。”

整个上午，他们记录了十几个类似的细节变化。王铁柱从一开始的自信，渐渐变得严肃——他意识到，自己之前看到的“规律”，只是冰山一角。

下午的侦察更深入。林晏教他们如何通过间接观察判断哨所内部情况：

“看烟囱——早饭、午饭、晚饭时间，炊烟浓度和持续时间能判断有多少人吃饭。”

“看晾晒的衣服——数量和种类能判断人员构成和活动状态。”

“看进出车辆——运什么，运多少，多久一次。”

这些方法教材里提过，但王铁柱承认：“看是看了，没想这么多。”

傍晚巡逻队出发前，孙二虎又发现一个关键细节：“今天下午三点半，哨所里出来两个人，往西边去了。不是巡逻路线方向。”

“可能是去检查什么，或者传递消息。”林晏说，“这个变化很重要。如果我们在东边伏击巡逻队，西边这两个人可能成为变数。”

一天的侦察结束，王铁柱的本子上记了密密麻麻三页。而之前，同样的侦察他只记半页。

晚上总结时，王铁柱主动说：“林干事，我错了。我只看了时间和路线，没看透。”

“不是错，是不够。”林晏纠正他，“教材教的是基础，但实战需要你在这个基础上，建起自己的观察体系。”

他摊开地图，把今天的发现一一标注：“现在，我们知道的不是一个‘固定规律’，而是一个‘动态系统’。系统里有固定部分——比如巡逻的基本时间和路线。也有变化部分——比如人员状态、装备、停留时间、额外活动。”

“那……还打不打？”赵大刚问。

“打，但要调整打法。”林晏说，“既然知道了变化，就可以利用变化。”

他提出一个大胆方案：不在巡逻路线上设伏，而在哨所门口设伏。

“为什么？”所有人都愣了。

“因为根据观察，巡逻队出发后的前五分钟，哨所警戒最松懈——士兵送走巡逻队，会有一小段放松时间。而且，我们今天注意到，哨所门口的沙袋工事有个射击死角，从侧面可以接近。”

这个想法太冒险，但林晏给出了详细依据：“第一，巡逻队刚出发，哨所里人最少。第二，我们知道了所有明哨暗哨位置。第三，今天观察到哨所内部换岗有小混乱，可以利用。”

“最重要的是，”林晏指着地图，“如果我们打掉哨所，巡逻队回来时就成了无根之木，可以二次伏击。”

赵大刚思考了很久，最终拍板：“按林干事的方案来！”

战斗在第二天早晨七点零五分开始。

巡逻队刚走远，鹰眼小队带领的突击组就从射击死角摸到了哨所门口。两个哨兵还没反应过来就被控制。

接下来的五分钟，是教科书般的突袭：控制通讯室，切断电话线；封锁营房出口，逐个房间清理；占领制高点，架起机枪。

当巡逻队下午四点回来时，等待他们的是已经变成堡垒的原哨所，和从两面山坡射下的交叉火力。

战斗在二十分钟内结束。哨所被完整占领，巡逻队被全歼。我军无一伤亡。

战后总结会上，赵大刚感慨：“林干事，你今天教我们的，比教材上多得多。”

“不。”林晏摇头，“我今天用的，全是教材里的方法——观察要细，记录要准，分析要全面。我只是展示了这些方法用好了能做什么。”

他转向王铁柱和其他侦察兵：“教材是骨架，你们要给它加上血肉。骨架是固定的，血肉是活的。什么时候该坚持规律，什么时候该打破规律，这需要判断力。而判断力，来自于更深入的观察和思考。”