§第七章 用长远眼光做长远生意（第4页）

石井马上跑去实地察看，又风风火火地跑回来，说那片地就在京阪（京都到大阪）铁路门真车站附近，交通便利、风景幽雅，是办学的好地方，便劝松下买下来。

当时，京阪铁路尚在建设之中，松下和石井是坐汽车去的，道路泥泞，坑坑洼洼，松下感觉路途遥远。下车一看，又十分荒凉。松下对这里的第一印象很不好，心里实在不愿意把校址设在这个被风水师称做“鬼门关”的地方。

地主是个热情风趣的老头，他说：“鬼门关？呸！我在这里活了五十多年，没见一个鬼！我祖父活了95岁，我儿子还考上了东京帝国大学，其实这是块风水宝地！”

松下被地主的情绪所感染，于是便想：管他什么风水不风水，这里虽偏离市区，却是读书的好地方，况且铁路马上就会修通，学员与外界的联系，就会很方便。松下终于决心买下这块总面积12000平方米、售价为六万多日元的土地。

职训所的第一期工程，是盖1000平方米的校舍。土地及建筑费，共需15万日元。这对当时的松下电器来说，仍是一笔巨款。松下为了实现他所树立的崇高理想，毅然下令将规划投入实施阶段。

1934年4月，筹备已久的松下职训所宣布开学。松下制定办学原则是：

“职训所以培养骨干职员为重点；从全国各小学毕业生里，选出优秀者入学；每天读书4小时，实习4小时，合计8小时。除星期日以外不休假；大约5年以内，修完中等学校课程；学员必须熟练掌握制造与销售技能，接受并领会公司经营思想教育；修业期满，进入公司适合岗位就业。”

自此，松下电器进入批量制造人才的阶段。

在日后的发展中，松下学校的招生对象、培养目标、教学内容、修业期限等，都依据公司的需求随时做出调整，加以完善。

我们不妨学一学松下人才观，未雨绸缪对口育人，用人之时信手拿来且没有丝毫的浪费。人才一旦成熟皆可为我所用，其创造的财富可想而知。这个金点子对有实力的大企业尤其有借鉴意义。

【谋势深解】

培养人才为己所用

自己培养的人才有较强的针对性。由于面向企业的实际，培养出的人才无论是为今日生产服务还是为明日发展需要，都能更快更好地适应企业。

当今各大企业，都十分重视人才培养。日本企业明文规定，企业领导有培养下级的责任；并将企业领导是否有能力培养下级作为考察企业领导是否称职的一个重要指标。

培养人才必须针对人才成长不同阶段的不同特点进行。面对市场，面对产业结构调整，面对经济的全球化，公司老板要培养合格的人才，就必须根据实际情况，制定或借鉴一套科学的培训体系。只有给各种人才以新的知识和技能，创造和完善机会均等的环境，才能为企业打开通往新经济的大门。

一个公司如果要繁荣起来，就要使它的人才能不断提高自己的工作能力，而培训是提高这种能力的主要力量。只有对人才进行深入细致的培训，才能使企业适应经济时代的需要，不断发展和兴隆起来。

公司培训的目的在于：使人才成为知识丰富、业务熟练。敬业爱业的人，成为企业的中流砥柱；借此增进人才的团结精神以及相互间的信赖关系，形成企业文化，并且进行实际的为人处世教育。

那么对人才的培养应该针对哪些方面进行呢？

（1）反应能力

思路敏捷是工作成功必备的要素，一个合格的人才必须反应敏捷。一件工作或事务的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必然快人一步，如此才能促使成功，时机一过就无法挽回。

（2）谈吐应对

谈吐应对可以反映出一个人才的学识和修养。好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断的自我充实中得来。一个合格的人才必须做到谈吐自如，能获得水到渠成的功效。

（3）身体状况

身体健康的人干起工作来精神焕发、精力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。一个合格的人才越是能够坚持到最后一刻，越是有机会成功。

（4）团队精神

要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，必须经过不断地协调、沟通、商议、集合，才能有众志成城的力量。一个合格的人才只有以整体利益为出发点，才能作出应有的贡献。

（5）领导才能

企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择人才时，必须要求其具备领导组织能力。某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适合担任管理工作。一个合格的人才必须从基层开始，经过各种磨练，才能逐步由中层迈向高层，使其适得其位，一展其才。

（6）敬业乐群

一般而言，人与人的智慧相差无几，其判别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时不屈不挠继续奋斗和不达成功绝不罢休的决心。一个合格的人才必须具有高度敬业乐群的精神，才能对工作乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。

（7）创新观念

企业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争是瞬息万变的，停留现状就是落伍。一切事物的推动必以人为主体，人的创新观念才是制胜之道，一个合格的人才只有接受新观念和新思潮，才能促进自身的进一步发展。

（8）求知欲望

为学之道不进则退，不能自满，墨守成规，不做进一步拓展，这样，最终只能阻碍企业成长的脚步。一个合格的人才必须不断地充实自己，力求突破，了解更新、更现代化的知识。

（9）对人态度

一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度。一个合格的人才态度必须诚恳、和蔼可亲，这样，才能运用循循善诱的高度说服能力，赢得别人的共鸣，才能较容易地促使事情的成功。

（10）操守把持

一个人才再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能对企业造成莫大的损害。一个合格的人才必须明白“立人”与“立事”二者之间，立人优先，谨行操守。