§第十四章 心中有佛高标的个人追求和低调的做人姿态都不可缺（第2页）

后来赵峰被借故辞掉了。领导在人事会议上评价赵峰时说：“我们不是影视公司，不需要演员。”大家都会意地笑了。

3。把暂时不宜公开的事大肆张扬

有的人因为工作出色，受到了上司的私下表扬，上司甚至许诺将给争取加薪和晋升的机会，这些都是不宜公开讲出去的。即使加薪和晋升已经在办公会议上得到了通过，只要还没有下文件公布，本人获知消息也不能宣扬。如果为了表现自己，把不宜公开的事公布于众，不但会引起同事的嫉妒，还会引起上司的不满。

刘云是公司老板创业时的伙伴，业务能力也很优秀，就是因为经常向同事吹嘘自己跟老板不寻常的关系，一直没能得到晋升。这次公司人事调整，他找老板软磨硬泡，老板答应提拔他为部门主管。公司的人事会议还在进行着，他就在办公室里宣扬自己将任部门主管，还掏出喜糖分给同事。

老板去卫生间，听见两个人窃窃私语。一个说：“刘云说他任主管是板上钉钉的事，就等着散会宣布了，是不是吹牛？”另一个说：“喜糖都发了，看来这次假不了。”老板回到会议室，就将刘云的名字划掉了。

人事任免通知下发后，刘云见没自己的名字，急忙找老板询问。老板冷冷地看着刘云说：“你不是早公布了吗？还发了喜糖。就不要我公布了。”刘云顿时目瞪口呆，脸也很快红得像关公似的——他知道问题出在哪里了。

一个人即使真的非常优秀，如果老是在同事面前过分表现自己，不仅容易引起别人的嫉妒和反感，还会给人留下“轻浮、不稳重”的印象。比如，不时找机会炫耀自己的高学历，一做出点成绩就没完没了地显摆，对于受到上司表扬津津乐道。同事在嫉妒之余，还会传播你“没内涵、欠稳重”之类的坏话。

受中国“韬光养晦”官场文化的熏陶和影响，在办公室里给人留下“没内涵、欠稳重”的印象，是很难获得晋升的。即使你业绩名列前茅，即使你工作经验无比丰富，老板也不会把重要的管理岗位让你坐，因为他对你放心不下。

毛飞除了爱表现外，还真挑不出别的毛病，尤其是工作能力强，也乐于帮助同事。这次参加部门主任竞聘，他也是志在必得。他的竞争对手是小魏，年轻老成，是个城府很深、让人摸不透深浅的人。虽然小魏的工作能力明显逊色，但同事认为他未必会输给毛飞。

在竞聘答辩中，毛飞尽数自己的优点和成绩，而且锋芒毕露，似乎谁都不如他似的。而小魏，恰好采取了相反的策略，简要总结了自己的成绩，主要谈如何加强部门管理、如何打造高绩效的团队，言谈举止显得非常稳健。最后自然是小魏胜出。

毛飞不服，找上司理论。上司一针见血地指出：

“我们主要看竞聘者如何作为部门主任进行管理，如何建设一支团队。而你发言的主要内容是历数自己的优点，就连陈述管理措施，也在谈自己的优越性。你过分表现自己，反而让人觉得不够稳重、内涵不足。这就是你落聘的原因。”

毛飞没想到，自己有意为之的过分表现却成为了落聘的罪魁祸首。

做出了成绩，尤其是完成了一项非常棘手的工作，就应该不但让上司知道，还要让同事知道。但是，表现自己的时候一定要恰如其分，才不会引起同事的嫉妒和反感。下面两种方法，你不妨一试：

1。通过感谢同事来表现自己

在执行的过程中，难免向同事请教一些小问题，你应该对同事说：“感谢你对我的指导，我才取得了这么优异的成绩，连上司也称赞我了。”即使你是独立完成的工作，你可以这样对同事说：“那次跟你闲聊，给了我很大启发，才把这道难题解开了，真的非常感谢。”让同事听上去心里甜滋滋的。

2。多说“我们”，少说“我”

在两人或者多人合作完成一项棘手的工作后，即使你起了主要作用，在向别人介绍成绩时，也要多说“我们”，少说“我”。比如：“我在工作中负责了××部分，发现问题我们一般都商讨解决，最后成绩的取得，是我们合作的结果。”因为你点明了自己负责的工作，同事都懂得你功劳的大小。你这样说，反而显得你谦逊。

三、别在风头上盖过同事

在办公室里与同事交往的过程中，即使你比对方优秀，也要压住自己的风头。

楚天峰因为资历深，上司让他牵头搞一个项目策划。另外两个同事的工作时间虽然短，但业务能力也很棒。为了体现自己项目负责人的身份，楚天峰跟伙伴约法三章：

1。有好的创意要及时向他汇报，由他来判断是否可行；

2。每天下班前向他汇报工作进度；

3。他提出的意见，第二天必须整改完毕。

对于楚天峰的独断专行，另外两个同事颇有微词。虽然上司让楚天峰牵头，但是项目需要三个人来做，只有三个人精诚合作，融合大家的智慧，才会把策划做得最好。楚天峰的约法三章，明显凌驾于两个同事之上，似乎他是最高明的，别人都不如他。两个人的心里自然都不痛快，并产生了抵触情绪。

随着工作的开展，楚天峰与两个同事的矛盾不断升级。有一次，一个同事想出了一个绝妙的创意，向楚天峰汇报后，却没有得到一句肯定的话，楚天峰板着脸说他再斟酌一下。后来，这个创意被楚天峰改动了一个无关紧要的地方，付诸实施了。还有一次，楚天峰让另一个同事修改一处文字，可这处文字并无错误，只是两人的表达习惯不同。同事没改，楚天峰责骂同事阳奉阴违，结果两个人争吵起来。

两个同事被楚天峰一提醒，果真阳奉阴违，开始出工不出力。完工的期限快到了，策划案还没有完成。楚天峰很着急，请求两个同事加把劲。他没想到两人几乎异口同声地说：“我们能力有限，你那么高明，还是你自己加油吧。”

楚天峰明白这是借口，也明白两个人想看他的笑话。他找到上司，指责这两个同事不配合他的工作。上司经过调查知道了事情的真相，就不再让他负责这个项目策划了。

上司这样对他说：“你太优秀了，他们感到压抑，你还是等下次独自负责一个项目吧。”

楚天峰听不出上司是表扬他，还是批评他，但他隐约觉得这是上司的一个借口而已，他因此而不被重用了。

楚天峰的经历告诉办公室里的人们：在与同事合作的过程中，如果你能营造让同事觉得自己很高明的氛围，同事就会与你合作得很顺利；如果让同事觉得他屈从于你，就会感到压抑，进而产生抵触情绪，并找借口抵制合作。这样，你们的合作就形同虚设，发挥不出应有的作用。也容易让上司抓住把柄，影响在职场中的发展。

四、让同事心情舒畅

如果你能够让办公室里的同仁们感到心情舒畅，那么他们自然在心理上接受你。如何让同事在与你打交道的过程中心情舒畅呢？人们普遍有虚荣心态，如果让对方觉得比你高明，自然反映在心理感受上。

当你做出成绩受到同事由衷赞美的时候，你有什么感觉？你先是觉得很自豪，然后就是觉得自己很高明、很优秀了。所以，反过来，你要学会赞美你的同事，这是让他觉得自己很高明的最有效的方法。

赞美的方法有以下几种：

1。直接赞美