§第九章 保持距离走得过近对工作和关系都会造成伤害（第3页）

老板沉下脸来说：“那家小公司怎么办，谁给管理财务？”

陈鹏立即愣住了，他一时搞不明白老板怎么知道他兼职的事。他本能地辩解说：“我兼职是有原因的，这并没有影响我在公司的工作——”

老板打断陈鹏的话说：“好了，你忙你的去吧，我还有事。”接着冲陈鹏摆摆手。陈鹏只好灰溜溜地离开。

“你太忙了”——陈鹏没想到这句话会成为阻止他培训的理由。

可老板怎么知道他兼职的事情呢？这件事那家小公司是绝对保密的，他也只告诉过王翔一个人。陈鹏越想越心酸，他没想到知己会出卖自己！

不仅不能把同事作为自己的知己，更不能把他们当成自己的情侣。

有句话叫“爱江山更爱美人”。欣赏外表漂亮或者内心优秀的异性，是人之常情。但在办公室里，如果你把这种欣赏表现出来，可能就会引来同事异样的目光。

通常，女性会比男性含蓄，所以在单位里大多看到的是男性关心照顾甚至偏袒漂亮的女性，这种员工容易给人留下“花心”、轻浮的印象。

诚然，有的员工是把这一切作为一场爱情来进行的。但是，办公室爱情向来是个马蜂窝。老板一般不希望自己的员工互相谈恋爱，因为员工谈恋爱会影响工作。谈不成，一方觉得尴尬，可能要跳槽；谈成了，如果一方出了问题，另一方可能会受到连累。所以，一般不要选择办公室恋情。

异性同事之间交往，应该遵循“做伙伴不做情侣”的原则。工作上，是合作的伙伴；感情上，井水不犯河水。即使对异性同事有强烈的好感，也要忍住冲动，更不该动非分之想。一句话，只要你不打算置饭碗于不顾，你就不要跨越跟异性同事之间感情的界限，老老实实地做工作上的伙伴。如果你在工作中经常偏袒异性同事，肯定会引起别人的反感和议论，不但你的人品，连你的工作能力都会受到置疑。

王锋是技术部的老员工了，工作能力也出类拔萃，可每次都与晋升失之交臂。同事们不但没有表示出同情，反而幸灾乐祸。为什么呢？

王锋有个绰号，叫“爱神”。用同事的话说，王锋感情太充沛了，见了女同事，特别是漂亮的女同事，就要忍不住“博爱”一下；不是叫“姐姐”，就是喊“妹妹”，亲昵得很；关心女同事、偏袒女同事也是有目共睹的。王锋也不避讳，称自己“风流而不下流”。确实，王锋也没搞出什么问题。刚开始，女同事还对王锋有些害怕，时间一长，就对王锋的行为见怪不怪了。

竞聘技术部主管的时候，王锋引起了决策者的争论。有人认为王锋能力超群，能胜任主管的位子。有人则认为王锋根本就不能做管理者，理由是王锋太轻浮，没有责任感。老板也对王锋好偏袒女同事的表现早有耳闻，于是说：

“见了漂亮的女同事眼睛就直了，给他点权力，该不知怎么好了！”

一句话，就使王锋的晋升化为了泡影。

有的员工喜欢结交朋友，或者具有吸引力，身边总是团结着几个同事。如果在单位里表现得过于亲密，就会被老板察觉，并引起老板的敌视。

这样做，一是有拉帮结派的嫌疑。在老板眼里，员工应该彼此保持独立，这样他最容易管理。如果你身边密切团结着几个同事，这是老板最忌讳的。即使你没有拉帮结派的意思，老板也认为你在拉帮结派，有跟他对抗的企图。一旦老板对你有了这种看法，就会压制你，甚至将你打入冷宫，削弱你的影响力。

二是有集体离开公司的嫌疑。几个同事一起跳槽，或者合伙开公司，让原来部门的工作顿时陷入半停顿状态，是老板最不希望发生的。你与身边的同事过于亲密，敏感的老板就会猜疑你们是不是要一起跳槽，或者合伙开公司。虽然你们根本不曾谈论这些问题，但多疑的老板一旦相信自己的判断，就会防患于未然，提前采取措施。

老板最常用的方法是把你调离，重新换一个部门，或者调到分公司去，甚至为了公司大局稳定，不惜忍痛割爱，炒你的鱿鱼。

为了同事间的关系别朝着亲密的方向发展，你要做到以下几点：

1。共同消费采取AA制

不管是外出用餐，还是乘坐公交，只要是牵扯到共同消费的事，都要采取AA制。

2。把隐私深埋在心底

不管跟对方多么情投意合，都不要**自己的隐私。同样，如果别人要向你倾诉隐私，你也不要听，找借口转移话题，或者离开。隐私会将你们捆绑在一起。

3。办公室恋情要不得

“兔子不吃窝边草。”在办公室上演轰轰烈烈的爱情太危险，最后的结果很可能是使你同时失去恋人和工作。

4。不要意气用事

讲义气的人常盲目承担风险和牺牲自己的利益，这样的人常为了取悦对方而不计后果。有人就因为在一个办公室里的好朋友被炒鱿鱼而主动辞职，这显然不是明智的做法。

五、别与下属成哥们儿

俗话说：“城隍爷不跟小鬼称兄道弟。”

为人上司，你对下属应采取民主的方式，随时与他们交流、沟通，倾听他们的意见。也许你会非常器重某一位下属，经常带他出入各种场合，但你们之间的关系应严格局限于良好的上下级关系中，而不能让别人误以为你们是铁哥们儿，否则，会在其他员工心目中造成不良影响。

由于你兼顾的是整个公司和全体员工的整体利益，需要有一位得力的助手协助你工作，为全公司的利益服务。当你与某一下属成了哥们儿后，无形中就形成了一个小集团，极可能会遭到更大集团的抵制。当他们意识到自己的利益受到了侵害时，这不利你顺利地开展工作。

而且，这种关系也不利于你这位下属能力的发挥。一方面，他手握着你的尚方宝剑，可能会恃宠而骄，办事不周，尽管他是处处为你着想，却不一定有利于公司的效益。另一方面，和你的关系太铁，会影响到他与其他同事的关系。

因此，上下级就是上下级，成了铁哥们儿，并不是件好事。

“近则庸，疏则威。”作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用。

有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面努力，劝你还是赶快放弃。事实上，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。如，在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交情甚厚。你的决定恰巧与他有关，为了支持你的工作，他放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。但是，如果他是一个不晓事理的人，就会找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。收回成命必然会受到他人非议。不收回，就会使你与这位下属的关系恶化，他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而远离你。

所以，领导者在办公室中最好的御下之术是保持同下属的距离。身为领导，必须注重自己的身份，如果你想下属更好地执行你的决定，就不要与他们成哥们儿。