§二洞察时局随时掌握主动权（第4页）
俗话说：“天有不测风云”。仕途的一帆风顺固然是所有领导者所渴望的，但路途中的曲折往往也是不期而至。面临威胁，如何应对？主动出击，让对方措手不及的领导者往往是最后的赢家。
秦始皇嬴政就是一个主动出击的高手。在他亲政以前，朝中吕不韦、嫪毐两大势力集团擅权。是坐以待毙，做个平安君主？还是主动出击，独掌大权？秦王政做出了自己的选择。
秦王政九年（公元前238年）四月，嬴政率领文武官员离开咸阳，前往雍城举行加冕大典。雍城在秦德公元年（公元前677年）开始兴建国都，以后历经295年，一直到秦献公二年（公元前383年），这里一直是秦国首都。秦献公二年，迁都栎阳。秦孝公十二年（公元前350年），又迁都于咸阳。由于雍城在秦国历史上的特殊地位，所以凡举行祭祀祖先及各种盛典，均需来此进行。历代国君、后妃以及贵族死后也多归葬于此。
嬴政在雍城蕲年宫如愿地举行了加冕大典和佩剑典礼。剑是古代奴隶主贵族显示身份和地位的重要标志，一般人是绝对禁止佩带的。秦国一直到简公六年（公元前409年）才允许官吏可以佩剑，但一般人仍不许佩带。国君也是在举行加冕礼之后方可佩剑。所以，嬴政不仅要举行加冕典礼，正式接手国家事务的管理，同时将一把佩剑佩带在自己的腰上，以显示自己至高的地位。
加冕典礼刚刚举行完毕，从首都咸阳传来消息，信阳侯嫪毐因为嬴政派人调查其不法之事，心中恐惧，先发制人，用伪造的秦王御玺和太后玺调发县卒（地方部队）以及卫卒（宫廷卫队）、官骑（骑兵）等准备进攻蕲年宫作乱。
获知嫪毐叛乱的消息，嬴政在众大臣面前显得异常沉着、冷静，他面无表情地听完报告，然后胸有成竹地命令相国昌平君及昌文君调发军队，前往咸阳镇压。实际上，这是一场嬴政早已料到的叛乱，一切他都已经有所安排。
平叛的战斗并不激烈，叛军不堪一击，在强大的秦军面前一触即溃，斩首数百人，从这个数字也可以看出叛军人数不多。另外，从派去镇压平叛的将领也可以看出，年轻的嬴政根本就没有把嫪毐放在眼里。这两个人，昌平君和昌文君，他们既非名将，又无突出的政绩，甚至连名字都没有留下。昌平君还有点事迹，宋代裴骃《史记集解》载：“昌平君，楚之公子，（秦）立以为相。后徙于郢，项燕立为荆王，史失其名。”而“昌文君名亦不知也”。派去两个不知名的人便轻而易举地将叛乱镇压下去，反映出嬴政有别于众的用兵风格。
叛军被击败，秦王嬴政下令嫪毐和将卫尉竭、内史肆、佐弋竭、中大夫令齐等二十人，全部枭首（斩首后将人头悬挂在高杆上示众），然后将尸体车裂。同时还“灭其宗”，将其家人满门抄斩。他们的舍人，最轻的处以鬼薪（为官府砍柴的刑罚），更多的人则被处以迁刑，共有四千多家被夺爵远徙蜀地的房陵（今湖北房县）。
收拾完嫪毐，该来收拾吕不韦了。秦王政十年（公元前237年），嬴政下令罢免了吕不韦的相国之职，接着又命令他离开咸阳到食邑地河南去居住。
由于吕不韦执政十几年，对秦国功劳很大，在各诸侯国中威望很高，所以到河南探望吕不韦的人士众多，“诸侯宾客使者相望于道”。得知吕不韦周围的情况后，秦王有些坐立不安了，他怕吕不韦会逃离秦国。那样的话，凭吕不韦现在的威信，联络各国反秦会给秦国带来危险的。思前想后，既不能派兵前往——出师无名，且易激变；又不便将吕不韦抓回咸阳——抓来也无法处刑，要处刑早就处了还用等到现在吗？最后，秦王想出一个好办法，他派人给吕不韦送去一封信，信中说：“您对秦国有什么功劳呢？秦国封给您河南之地，食十万户；您与秦国有什么亲缘？却号称仲父。带着你的家人到蜀地去住吧。”看到这封信，吕不韦的心都快碎了。它不仅将其对秦国的功劳一笔勾销，而且暗含杀机。吕不韦知道嬴政的脾气，他不死，事不宁，迁徙到蜀地也是个受罪的命，干脆满足他算了。于是吕不韦饮毒酒自杀，成全了嬴政，时间是秦王政十二年（公元前235年）。
至此，妨碍嬴政独掌大权的两大集团均被消灭。秦王嬴政在亲政后主动出击，两年内就消灭了威胁王权的势力，不失为领导者们借鉴。
7。洞察时局是为了防患于未然
领导者洞察时局固然能在变化中争得主动，但如果事先窥得端倪，同样可以防患于未然。从清朝乾隆皇帝对鸟枪的态度可见一斑。
乾隆初年，社会秩序稳定，对民间使用鸟枪的禁令比较松弛，只是规定不准民间私铸而已。当时，所有鸟枪一律由政府机关登记和编号。乾隆二十四年以后，乾隆皇帝一度采纳福建按察御史奕昂的建议，查禁民间所用鸟枪、竹铳、铁铳等物，但为时不久，便又松禁。
当时在山东、江西、湖南、两广等地，官员们为了地方治安，已经开始组织民壮队伍。清代民壮是由汉人组成，经过正规训练的准军事力量。乾隆三十二年，山东巡抚崔应坚开始让民壮演习鸟枪的使用。当他上奏说民壮“教演纯熟，颇资防守”时，乾隆皇帝一时并没有非议，还颇为称赞，并令直省各州“俱有额设民壮，或可仿照添改鸟枪，留心教演，用以缉盗匪而御凶顽，于地方不无裨益。”此后，江苏、江西等省均援例办理，民壮开始成为掌握地方先进武器的武装力量。
舒赫德的建议给开明治世的乾隆皇帝一声惊喝，上了一堂非同小可的阶级斗争教育课，因而引起他的重视。在这一年的十一月，他即下谕禁造鸟枪及私藏鸟枪、竹铳、铁铳等，还规定“民人逾期不交，及地方官查缴不力者，一律治罪”。但是又过了不久，仿佛是由于一向的宽仁之心使然，使他觉得舒赫德的建议毕竟小题大作。便又改变了查禁鸟枪的初衷，说：“小民之守分与否，更不在鸟枪之有无”，“所有内地查禁鸟枪之事，并著无庸办理”。
乾隆皇帝为什么在短短几个月之内有这样大的转变呢？其实这并不是转变，而是他的缓兵之计而已。当时他也正在准备解除民壮鸟枪武装，但他担心收缴民壮火器与查禁鸟枪同时进行，触及面会太广，引起社会动**。所以他认为突然收缴是心虚的表现，纵然有必要收缴枪械也应从容进行，猛乍一声地行令，不符合自己的做事风格。在这个基本平稳、百姓乐业的社会里，平波起涛不好，因为办理民壮本来是为了社会治安，冷不丁地翻了脸，又要将其手中的鸟枪收掉，无论如何动作是太大了点，而只有缓缓进行才不致于引起民间反应。
正由于思想上绷紧了防患那根弦儿，到了乾隆四十二年，当山东巡抚国泰上奏说民壮应用鸟枪应进行实弹演习，使他们得到实践的经验，乾隆皇帝闻奏立即下谕，责怪国泰目光短浅，鸟枪是很重要的武器装备，怎能随便发给民壮兵丁呢。他说：“若概使演习鸟枪，并令熟悉进步连环之法，于缉暴防奸之事并无裨益。况各省训练纯熟火器者多人，则又不可预防其弊，即如前年山东逆匪王伦滋扰一案，幸若辈乌合之众不善施放枪炮，所以一举歼灭，此其明验也。国泰此奏不必行，其鸟枪一项不必演习。”
不仅此次谕旨保持了一定的警惕性，令国泰传给各省督抚知晓，让各省督抚“不动声色，将鸟枪改为弓箭”。乾隆大帝还禁止将武科考试中弓箭改为鸟枪打靶。乾隆大帝的理由是：“鸟枪一项，原系制胜要器，而民间断不宜演习多藏。若武科考核鸟枪打靶，则一县中添无数能放鸟枪之人，久而传习渐多，于事实为有碍。”
乾隆四十六年，为维护大清统治不受威胁，乾隆皇帝特下谕：“民间私铸鸟枪，向有明禁，各督抚平日不行饬属实力查办，致行民间私行制造，而不逞之徒得以借端滋事，殊非缉暴安良之道。著传谕各省督抚，嗣后务须督饬各属员实力严查，毋许工匠私行铸造售卖。并令道府州县于因公巡查之便留心稽查，谆切晓谕，如有民间私藏者，即随时缴销。总须不动声色，设法办理，并于每岁年终汇奏一次。”在采取措施时不忘讲究工作方法，显示了他做事的谨慎。
此旨一下，各省纷纷行动，各地民间所藏鸟枪皆予收缴，仅四川一省就查缴鸟枪一万三千多杆。到乾隆五十年之后，“民间已共知例禁，鲜有隐匿”。与此同时，乾隆皇帝为安全起见，又严禁私售硫磺等火器用品。这样一来可谓釜底抽薪之效，即使民间有火枪，也难以找到火药使用。
乾隆皇帝看到了先进火器对满清政权的潜在威胁，从而采取了相应的措施。虽然这阻碍了火器在中国的推广，但从乾隆作为领导者的角度看，防患于未然，维护了自身的统治。
8。积极地化被动为主动
被动行事是身为领导者的大忌。环境的变化并非每一步都在意料之中，当变化出乎意料时，就容易造成被动的局面。这时，领导者是按时局被动行事还是积极地化被动为主动呢？
1930年的7月，就在日本滨口内阁成立的同时，政府采取了紧缩政策。到了井上财政部长计划“黄金解禁”的时候，财经界一天比一天萎缩，不景气的症候更加明显了。11月，大家所恐惧的黄金解禁终于公布。这虽然是预料中的事情，还是引起了财经界激烈的混乱。不但物价下跌，而且销售量也显著地减退。报纸每天都报导各工厂缩小或关闭的消息，还有员工减薪及解雇，产生了很多劳资纠纷。财经界的不稳定，带来了社会不安，情况愈来愈严重。劳工工会趁此机会开始活跃，就连员工待遇一直是全国模范的钟纺公司，也因为工资减额而发生了纠纷。当时，担任厂长的津田氏为了调停而奔走各方。钟纺的纠纷经由报纸报道后，对财经界又兴起一场震撼。像钟纺这么优良的公司，也发生这种情况，其他小工厂更不用提了。井上准之助（财政部长）被暗杀，就是在这种情况下发生的。
为了应付销售额减少一半的危险，生产量也只好随着减少一半，同时员工也要减少一半。就在这个紧要关头，当老板的松下却又躺在病**，主治大夫交代他从12月20日起，要到西宫去养病。替松下看管工厂的井植和武久两位，花了很多心思去思考如何解决问题。他们的结论是：为了打开目前的窘困局面，只好先裁减一半的员工。当松下听到这个结论时，说也奇怪，精神突然振奋起来，想到了一个好主意。松下告诉他们：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工们得全力销售库存。用这个方法，先度过难关，静候时局转变。照这种方法行事，我们也可因而获得资金，免于倒闭。至于半天工资的损失，是个小问题。如何使员工们有‘以工厂为家’的观念，才是最重要的。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”
两人听了松下的话后，很高兴地向他表示：“我们一定将您的意思，转达给员工。并且遵照您的意思行事。请您安心养病，毋须挂虑。”他们回去之后，便集合全体员工，将松下的意思传达下去，并表示按照松下既定的计划做事。员工们听后欣然表示，愿尽全力销售公司库存。令人吃惊的是，公司所生产的产品，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。
在此期间，松下在西宫的养病所，每天听取经营状况的简报，想到员工们努力将库存销售出去的情景，感到欣慰极了。另一方面，松下也对于自己能够判断正确，感到相当满意。
这个想法和作风，对松下电器全体员工而言，是一个难能可贵的体验，也是令他们对公司产生信心的最好机会。松下公司“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”这种强有力的信念，就是在此时培育出来的。
在经营管理遇到不景气的时候，减薪裁员是许多管理者优先考虑采用的手法。但是，这样做往往会挫伤员工的积极性。只有积极地化被动为主动，在确保公司不倒闭的基本前提下，努力激发员工的斗志才是上策。在这方面，麦考梅克公司也堪称典范。
麦考梅克公司是一家美国公司，是由W·麦考梅克先生创办的。此人个性豪放，江湖义气浓厚。令他欣慰的是成立之初，公司发展很快，利润增长迅速，员工收入也不断增长。然而，令人痛惜的是公司后来一直业绩不佳，虽经许多年努力拯救，到最后仍面临倒闭的危机。W·麦考梅克就是在公司即将倒闭的时候，因病去世的。
上任伊始，他就向全体员工宣布：自本月起，每位员工的薪金都增10%，而且适当缩短工作时间。这一与众不同而且与以前做法截然相反的做法，太让人吃惊了，员工们简直不相信自己的耳朵，在一个陷入危机的企业中，还会有减工时提薪的事发生。然而不论多么不可思议，提薪一成而不是减薪一成是确定无疑的，员工们乐坏了。出于人们普遍具有的交换心理，员工们知道新总裁希望他们怎么做，不过，他们还要等总裁亲自说出。果然，随后总裁说了：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济，协力度过难关。”员工一听就高兴了。不就是使公司摆脱困境吗？这做得到。果然，从此以后，全公司上上下下，协力共进，在短短的一年之内，麦考梅克公司就扭亏为盈，重获生机，最终成为国际有名的大公司。
一个优秀的领导是不会让环境牵着走的。他们总是积极地化被动为主动，这远比坐等局面自行改变更容易取得成效。对于领导者来说，争取主动的过程往往就是改变被动的过程，也是领导者将局面由失控改为掌控的过程。
9。对冲突驾驭有术