§第二辑 识人用人（第19页）

6973　“贤者在位，能者在职”，知人善任则兴，知人不任则衰。

6974　长处看七分，短处看三分。

6975　以德修身，以德服众，以德领才，以德润才，德才兼备。

6976　对能人第一是要用，第二是要管，第三是要养，这样就能拥有更多的能人。

6977　要具备敢于和善于使用强者的胆量和能力。

6978　下属比自己强大并不丢人，因为发现和培育人才是领导的重要职责。

6979　对于能力超过自己的人，要热情扶持，大胆使用；用当其时，以用为本。

6980　大道为公，以能而授。

6981　自信是承受大任的第一条件。

6982　德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见。

6983　要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。

6984　创业时重才，守成时重德。

6985　忌妒心强的人不能委以重任。

6986　既要有识人的眼光，也要有荐人的担当。

6987　无德不贵，无能不官。

6988　不以人所短弃其所长。

6989　器必试而后知其利钝，马必驾而知其良驽。

6990　宝贝放错了地方，就是废物。

6991　没有永久的人才，也没有永久的人才观；要适应时代需要选拔人才，选拔时代需要的人才。

6992　有主帅阅历的人掌吏部有助于人才辈出。

6993　形势变迁看德行，急难险重看才能。

6994　勇敢的人未必都是能人，但能人必然是勇敢的人。

6995　内虚者多作势。

6996　作为人，可以对不同的人有好恶，作为领导对组织中人就不能有好恶，要善待每一个人，要理解每一个人，要了解每一个人。

6997　考核任用一个干部，既要看任期内干了多少事情，又要看付出了多大成本；既要看现实取得的显绩，又要看长远发展的潜力；既要看指标数字的增长，又要看群众是否满意。

6998　喜欢的人要看到他的缺点，憎恶的人要看到他的优点。

6999　群众说好的干部差不到哪去，群众说坏的干部好不到哪去。

7000　懂人才是大学问，聚人才是大本事，用人才是大智慧。

7001　自诩有本事实际是暴露了短处掩盖了长处，自谦没本事实际是暴露了长处掩盖了短处。

7002　欣赏你的人，有些东西你有他没有，不必在意；忌妒你的人，有些东西你有他也有，务必小心。

7003　驾驭人才的一个重要策略是给人好处。

7005　任人唯贤的关键在于无私，无私是选贤才的前提。

7006　避免用人不当就能防止前功尽弃。

7007　知人善任是领导工作的重要职责。

7008　做人是立身之本，识人是立业之本，用人是成事之本。

7009　无私无畏护良才，不计得失荐贤能。

7010　小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各种人才都不可或缺，要善于识别和使用。

7011　越是专才，越是偏才；越是天才，越是怪才。

7012　适者生存，慢者进步。