§第二辑 识人用人（第12页）

6693　怀才不遇的人，让他发牢骚，叫他看到希望。

6694　自鸣得意的人，多问其过失，让他感到压力。

6695　领导者要通过创造充满合作精神和彼此欣赏的氛围来实现目标。

6696　站在对方立场往往是制胜的法宝。

6697　管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态。

6698　管理就是借力与合力的过程。

6699　管理就是运用你之所有、获得你之所求的过程。

6700　共同的愿景、互补的技能、一致的承诺，是团队的三个基本特征。

6701　团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。

6702　分工是为了更好地合作。

6703　正因为有差异的存在，才有和谐的可能。

6704　领导班子建设的五项原则：分工不分心，分管不专断，到位不越位，服从不盲从，补台不拆台。

6705　流程的作用：无序变有序，复杂变简单，人走流程在。

6706　理解人性是制度设计的前提，制度设计要约束人，进而引导人。

6707　管理者的根本任务是秩序和平衡；领导者的根本任务是创新和变革。

6708　管理行为组织化，领导行为个性化。

6709　管理强调的是过程的重要，领导强调的是角色的力量。

6710　接受自己的短处，才能发挥别人的长处。

6711　越是优秀的人越善于在不利条件下把事情做好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

6712　人与人之间真正的差距在于认知。

6713　学管理，短期不如持续，杂学不如聚焦。

6714　遇不上伯乐的骏马不算是千里马。

6715　任独者暗，任众者明。

6716　日月不同光，昼夜各有宜。

6717　容纳直言，虚己待物。

6718　辱人以不堪，必反辱；伤人以已甚，必反伤。

6719　心者貌之根，审心而善恶自见；行者心之表，观行而祸福可知。

6720　消沮闭藏，必是奸贪之辈；披肝露胆，决为英杰之人。

6721　轻口出违言，寿元短折；忘恩思小怨，科第难成。

6722　处大事不辞劳怨，堪为栋梁之材；遇小故辄避嫌疑，岂是腹心之寄？

6723　鄙吝勤劳，亦有大富小康之别，宜观其量；奢侈靡丽，宁无奇人浪子之分，必视其才。

6725　有能吝教，己无成，子亦无成；见过隐规，身可托，家亦可托。

6726　知足与自满不同，一则矜而受灾，一则谦而获福；大才与庸才自别，一则诞而多败，一则实而有成。

6727　忮求念胜，图名利，到底逊人；恻隐心多，遇艰难，中途获救。

6728　兴发德怨，料难至乎遐年；较量锱铢，岂足期乎大受？

6729　责人重而责己轻，弗与同谋共事；功归人而过归己，尽堪救患扶灾。

6730　政治上要关心，工作上要支持，待遇上要保障，生活上要关怀。

6731　人将语试，金将火试。

6732　伤人之言，深于矛戟。