§给你的商业模式做个体检（第3页）

第一，收割对象定位陈旧，未找到新颖合理的收割对象。

第二，企业提供的交换物功能陈旧、独特性差且质量一般。

第三，缺乏掩护意识，导致掩护业务从内容到模式均粗陋扭曲，无法对作为收割点的交换物提供溢价支持。

内部运营板块

1．健康指标

提供顾客工作情景的效率（简称产量效率），产能冗余水平。

2．检测方法

在提供顾客工作情景的效率检测过程中，我们需要考察以下问题：

主流程是什么；

主流程的关键工艺环节，该环节的资源及其效率（基础价值链的运作效率）；

支持性流程的构成，各个支持性流程的效率。

在产能冗余水平检测过程中，我们需要考察以下问题：

产能扩张的主要模式是什么（单点产出提升，还是复制单点）；

单点产能的冗余状况如何，提升潜力如何；

决定产能的关键资源是什么，该资源的可复制性如何。

3．板块面积体检的集成指标

产出支持度，即以一定的质量水平，按时提供一定数量、指定要求的顾客工作情景的可能性大小。可能性越大，板块面积越大，反之则越小。

4．优质板块的特征

第一，流程清晰简洁、质量控制度高。

第二，关键资源的复制效率高或具有很高的边际使用效率。

5．典型的病态特征

第一，流程落后、效率低下。

第二，关键资源的复制效率低或无法复制。

外部合作网络板块

1．健康指标

垂直合作效率，水平合作效率。

2．检测方法

在检测垂直合作效率时，我们需要考察以下问题：

第一，垂直合作方的构成、各个合作方的整体实力；

第二，企业从垂直合作方获得的交换物（产品或服务）的性价比；

第三，企业与垂直合作方的合作模式与关系稳定性状况；

第四，垂直合作方的产能冗余情况（这将影响本企业的产能冗余情况）。

在检测水平合作效率时，我们需要考察以下问题：

第一，合作方的构成、各个合作方的整体实力；