二发现自己的天性偏好(第2页)
(三)对标不同区域的优势、劣势
1。梦想中的优势色彩
颜色偏好不同的人,其梦想的方向会有不同,同时,支持梦想实现的优势也不同。例如,乔布斯就是蓝色维度偏好的人,他的“活着就是为了改变世界”的梦想,呈现出蓝色的大画面、大格局、远见等。他带领苹果公司不断创新,也是蓝色优势得以发挥的有力例证。同时,早期他曾与搭档分开,也体现了他在蓝色维度的弱势。后来,他在保持“主色”的同时,发展了其他维度,与更大的团队合作,激发团队成员持续创新,带领苹果公司引领了时代的潮流。
笔者清晰地记得在我们的“梦想教练”班上的一位同学的100个梦想中,她挑选的一个近期梦想是“成为外婆那样勤劳聪慧的人”。她的主要偏好在黄色维度,她给人的感觉是非常有亲和力,脸上总带着笑容,在课堂上认真倾听同学们的分享,然后不时地点头、微笑,给予同学支持。她的100个梦想中大约有60%与人、家、团队、生活、品质、品位等有关。在后来的实践中,她列出外婆身上她特别喜欢的特质,然后在与同学们沟通时有意识地去运用。她放假回家后用心跟着外婆学做各种家务,感受着外婆的认真务实、不急不慌,然后脚踏实地地朝着自己的梦想迈进。梦想没有大小,只要是内心渴望的。
你对自己的梦想有什么新的觉察呢?有哪些优势可以支持你的梦想实现呢?
2。做一个有独特优势的4D全能人
领导力的任务是把各种优势整合起来,让弱势变得无足轻重。
领导力的任务是把各种优势整合起来,让弱势变得无足轻重。
——彼得·德鲁克
无论你是领导、职员还是学生,了解自己的优势,整合发挥自己或者你的团队、同学的优势,学会先领导自己,是非常重要的。
我们来看一下你身上的哪些优势可以被整合。你也可以根据图4-6来探索团队或者是身边可以支持你实现目标的伙伴。
图4-64D优势探索图
从上面的探索中你有什么发现呢?因为这个发现,为了实现你的目标,你想采取什么样的行动呢?
为了不制约优势的发挥,劣势部分也要提高至60%。你可以根据图4-7的模式针对自己在不同维度的劣势进行探索,看看在4个维度上你最想要去改变的一个劣势是什么。
图4-74D全能人
如果一个人既能充分发挥自己的优势,又能向其他维度全面发展的话(其他维度都在核心维度的60%以上),他就是一个4D全能人。
如果我们把4个维度拟人化,那么头和心就是4个维度全面发展,拥有自我负责、不断自主改变、自我觉察的整体状态,蓝色和绿色是两条胳膊,黄色和橙色就是两条腿。如果一个人能够有目标、有想法,能够有效地将自己的想法与他人沟通,还能够积极聆听他人的意见,整合更多的资源,形成有效的策略,最后能够有计划、有方法、有规则地去行动,那么这样的全能人的目标一定更容易实现。如果你是一位领导者,你带领团队的每个人都成为4D全能人,那么你的团队就会更有创造力、发展力、凝聚力和执行力(图4-8)。
图4-8成为4D全能人
3。更好地发现自己、发展自己、成为自己
无论你的天性偏好主要在哪个区域,对角线维度往往是你天生不擅长的,你可以向在对角线上的人学习。比如,你在蓝色维度上偏好更强,你可以向黄色维度偏好的人学习,黄色维度偏好的朋友可以向蓝色维度偏好的朋友学习。同时,不同区域是一种天性的偏好,并不代表你在什么区域就会表现出这个区域的所有优势或者劣势。
当我们更多地了解了自己的优势与劣势部分,我们就可以有方向性地去发挥与发展自己的优势。
蓝色和橙色维度的人更关注事,理性,沟通时就事论事,说事实讲道理;绿色和黄色维度的人更关注关系,沟通时要先建立亲和关系,关注他人的感受,“通情”之后再谈事可以更好地“达理”。绿色和蓝色维度的人更关注大画面,看大局和大方向,在想、说、做方面倾向于快,如呈现为说话较快等,所以需要发展稳健、落地与关注细节,而黄色和橙色维度的人关注细节,在想、说、做方面倾向于慢,如呈现为说话慢,走路也不急不躁、四平八稳等,需要发展行动力以及看长远的特质。
为了更好地发现自己、发展自己、成为自己,让我们从发现优势开始吧!
①就你的个性偏好而言,你的优势有哪些?
②为了实现梦想,为了优势更好地被发挥,你会做些什么?
③就你的天性偏好而言,你需要改进和提升的方面有哪些?
④为了支持你改进和提升这些方面,你能够具体去做的是什么?
⑤想一想和你最亲近的三个人,你能大概判断他们的天性偏好吗?你能够做些什么改变来促进你们之间的沟通呢?
4。通过八项行为的修炼迈向卓越
在上述四个天性偏好维度中,每个维度都有两项行为可以帮助我们促进这个维度的优势发挥。如果八项行为可以得到全面提升的话,那么你一定会有品质更高的生活与关系以及更好的绩效表现。那么,如何更好地理解八项行为呢?下面给大家做一个分享。
第一,要理解八项行为的具体内容。
①绿色培养型人格的“AMBR”[1]包括以下几个方面。
?A:自然地关注人们的需要以及共同的价值观。
?M:服务他人、家庭、宗教以及信念。
?B:支持他人获得快乐与成功。
?R:在不损害他人的情况下取得成功。