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5．永远忠诚于你的公司

如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。

福特公司是世界上大名鼎鼎的公司。有一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明。他们请来的人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员。思坦因曼思流落到美国后，穷困潦倒，没有企业肯雇他，最后一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。

福特公司把他请来，他在电机旁听了听，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈”。果然，把这16圈线一去掉，电机立刻运转正常。

亨利?福特对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。”

福特因此更加欣赏思坦因曼思，一方面因为其高超的技艺，另一方面更因为其对企业高度的忠诚！后来，为了得到这个忠诚与才能兼备的人才，福特竟不惜买下这个小工厂。

可以说，忠诚是最宝贵的职业道德之一。然而，在工作中，许多年轻人缺乏起码的忠诚，他们频繁跳槽，觉得自己的工作是在出卖劳动力；他们蔑视工作，嘲讽忠诚，将其视为领导盘剥、愚弄下属的手段。

其实，在现代人力资源管理中，员工与公司被普遍认为是一对互利共生体。在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才会有保证；员工必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。而在互利共生的合作关系中，合作双方是否互相忠诚则是决定能否共赢的关键。

而如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就丢失了做人的原则，失去了成功的机会。

日本企业招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是个人的道德品质。因为，能力是可以通过培养获得的，而要改变一个人的道德品质却十分困难。

忠诚的日本职员常以“我家”来称呼自己所在的公司，在称呼对方所在的公司时也从不说“你们公司”，而是称“府上”。很多日本职员都把公司看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义的根本，感情色彩极为浓厚。

丰田公司发生过这样一个故事：一个丰田公司的老员工，在他第一次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来女婿提出：“我无其它要求，只是希望以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车！”这位老员工对丰田公司的忠诚可见一斑。

员工忠于公司最直接的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体。一个人一旦成为某个公司的一员，事实上就接受了公司既定的规则、惯例、人际关系等。他接受这一切，并将它们变成自己的价值观念；他把“忠于公司”变成一种职业化的工作道德。可以说，这样的忠诚是牢不可破的。

作为一名职业化员工，应该与企业的经营理念保持一致，遵守企业的生产经营方式，为企业发展出谋划策，与企业同舟共济，始终坚持企业利益优先。

在日本，忠于企业的员工常常能主动地“从我做起、从现在做起”。例如，一位日本职员准备辞职离开公司时，他会尽量少找共过事的同事，以免给原企业带来不利影响，他更可能去找他曾经的同学、朋友等。

此外，日本企业的员工对领导特别尊重，尤其是对企业的总裁或创始人，更是充满着感恩之情。你若与松下公司的人打交道，就能够明显地感受到每一个松下人对公司创始人松下幸之助的敬仰之心；同样，索尼人至今仍对盛田昭夫佩服至极。

忠诚于公司最基本的一点就是绝对不能做有损于公司的事，不背叛自己的公司。在日本，被对方收买而背叛自己公司的事情，是很少发生的。即便一个人辞职了，也很少去做反戈一击的事，甚至仍然会关心原公司的现状和发展情况。

忠诚是一种职业化的工作道德，是公司的需要，也是个体的需要，个体依靠忠诚立足于职场。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有丰厚的回报，个体是忠诚的最大受益人。虽然你通过忠诚工作所创造的大部分价值并不属于你个人，但你通过忠诚工作所树立的声誉则完完全全属于你个人，你将在人才市场上变得更具竞争力，你的名字也会因此而变得更具含金量。