个人篇 第7章 要学会卓有成效（第1页）

个人篇第7章要学会卓有成效

假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。

于是我们不得不及早发掘潜在的有效人士，培养他们，让他们发挥自己的才干。但即使这样，我们恐怕也很难发掘到足够的人才，以满足现代社会的需要。说实话，如果有效性只是人类的天赋，那么我们今天的文明即使尚能维持，也肯定是不堪一击的。今天的大型组织的文明，所依赖的是大批具有一定有效性而且可以担任管理者的人。

管理者应加强气质修养

毋庸讳言，在当今世界上，有两种人：一种是领导者、管理者；另一种是追随者、被管理者。当你初涉人世，开始工作的时候，就首先要做出决定，你是要在所从事的行业中做一个领导者、管理者，还是做一个追随者、被管理者。这两者的区别是很大的。一个追随者、被管理者，不可能有理由期望得到和领导者、管理者相同的人生补偿，尽管我们生活中有许多人错误地毫无希望地期望着同样的人生补偿和报酬。

做一个追随者、被管理者没有什么不光彩的地方，但是，我们要清楚地看到，做一名追随者、一名被管理者绝对不会有什么名望，成功的典籍里甚至也不会有你的名字。

这就是我们的世界，虽然听起来很不公平，然而它却实实在在地存在着，而且还要继续存在下去，直到永远。

但是，做一个追随者、被管理者并不是完全无望，因为大多数领导者、管理者他们一开始的时候也是和我们一样是以一名追随者、被管理者的身份出现的。他们后来之所以能够成为杰出的领导者，是因为他们开始的时候是一个聪明的追随者、被管理者。如果他们一开始的时候不是非常的聪明，以后是不可能成为有能力的领导者、管理者的。聪明的、能够有效地跟随领导者的人，往往是能够最快发展为有领导和管理才能的人。

同时，这也可以通过我们不断地学习而获得，学习领导者、管理者身上的特质。

下面这些就值得你好好学习和研究，如果你想成为一个领导者、管理者的话。

1。毫不动摇的勇气。这是根据本身和职业的知识形成的。没有一个追随者愿意接受缺乏自信和勇气的领导者的指挥，没有一个聪明的追随者会长期受这样的领导的指挥。

2。良好的自制力。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。

自我控制为追随者树立了榜样，他们会更聪明地尽心效仿。

3。强烈的正义感。没有强烈的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。

4。坚定的信心。犹豫不决、首鼠两端的人显示，他不能肯定他自己，也不能成功地领导他人。

5。具体的行动计划。一个成功的领导者首先要计划好他的工作，并按照计划进行工作。这是衡量一个领导者、管理者的重要标尺。

6。奉献精神。一个领导者需要奉献，他干的工作要超过他要求下属所干的工作。

7。迷人的个性魅力。没有一个懒懒散散的人能够成为领导者。

领导者需要受到尊重，但追随者不会尊重和听从一个档次不高的领导者、管理者。

8。同情与理解力。成功的领导者必须同情他的下属，另外，他必须理解和懂得他们的苦衷与各种困难。

9。责任感。成功的领导者必须有愿意为下属的缺点和错误承担责任的勇气。如果一个领导者只是在推卸他的责任，他就不会是一个出色的领导。

10。协作精神。一个成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，并能与下属产生默契。领导者需要力量，而力量是合作的产物。

11。果敢和决然。领导者的一项必备的条件是具有快速决断的能力，即使在一件微不足道的小事上也是如此。

12。善于与下属沟通。沟通是一个人向另外一个人传递信息并获得理解的过程，领导每天依靠沟通来发布命令和指令，建立起一种集体意识并回收反馈的信息。领导必须在下属、员工、其他领导和组织外围重要团队之间保持沟通，使自己成为一个联系上下左右的枢纽，这有助于提高办事效率。

13。激励和表扬下属。有时候冷酷和严肃的鼓励往往适得其反。

在这时，你使用正面的激励法，主动地鼓励和表扬你的下属，那么，你就取得了成功。