§三平庸的领导（第2页）

无论你对他的意见是否认同，都不要立刻做出反应。认为可行的话，略微顿一顿做思考状，约5秒钟后再表示会照做。

如果领导的提议实在难以实行，你在本能上很可能想予以反驳。可是，除非他要你表示意见，否则最好别表示任何态度。

在稍为迟疑之后，你就应欣然表示会尽力而为。

当事情结果并不成功，你必须迅速把你所做的程序和细节向领导呈报，让他了解并非你在程序上出了错，而是计划本身就是失败的。

2。多向他请教和商量

常常听到有人指责自己的领导太愚蠢，根本不是工作的材料等等，因而对于任何事情都不愿意向他请教，平时更不会与他进行商量。

领导当然知道自己被员工冷落，但总不能强迫别人尊重自己。

实际上，大可不必如此。平时工作上遇到任何问题，不论是阻滞还是顺利，都可以找个空档与领导进行几次交谈，询问他的意见。

领导可能太过庸庸碌碌，无法给你一个具体的反应，但这是不重要的，主要是让他感到你尊重他，并没有无视他的存在。

3。聚会应当考虑到他

员工之间的业余活动，可以促进大家的感情，有利于合作。

但是，记着别忘了邀请领导，这是他直接感到员工是否重视他的方法。

平时尽管对领导多么卑躬屈膝，可是一旦离开了办公室就没有宾主可言，是最令领导失望的。

因此，无论他是否会出席，作为下属都应该邀请他参加。

4。体谅领导

年轻一辈多是急功近利，只求达到个人目标，却忽略了体谅别人的修养。

特别是对待领导，一般人出于“憎人富、厌人穷”的心态，认为与领导的关系只是建立在宾主和利益关系之上。如此一来，彼此便不能互相体谅，甚至在认为对方不济时，即肆意抨击。

一般领导知道体谅下属的重要性，但是他坚持不体谅下属，这对其本身造成的影响亦不算太大。

然而，反过来就不一样了。如果下属不懂得体谅领导，对他本身的影响就很大。除了会使自己不快乐之外，由于领导也感到了员工的那一份忽视和抗拒，所以会做出更严厉的对抗行为。

为了消除领导与员工之间的相互敌视，员工主动体谅领导是初步的工作。

在领导分派给工作之后，即使你觉得那是一件令人不愉快的工作，但你也应该谅解他。要知道，以领导的才能而论，要做到事事完美，是非常困难的，更何况是一位平庸的领导呢。

凡事有体谅，才会生发出忍让的情操。多从别人的角度感受事物，就不会对别人要求过高。

例如，大多数员工常常抱怨和嘲笑领导吝啬，然而换上自己做生意时，却有过之而无不及。那种锱铢必较的行为，别人看到眼里，也感到不顺眼。

同样道理，在批评别人的行为之前，应当反省自己有没有同样过失。然后，再考虑一下对方何以要这样做，自然不会再肆意批评。

总之，“该放手时须放手，得饶人处且饶人”，心胸应当放宽大一些，眼界应该开阔一些，不要对领导斤斤计较，有怨必报，而应学会尊重他。