§信息化对企业文化的深化（第4页）

明确当下（1季度内以及20天内）要马上切入做的工作是什么。

（机密部分省略）

以上三个统一，希望能够在当下的工作中，对各位有所帮助。请务必保持畅通沟通和日清日毕，不要让问题和障碍“过夜”。

加油并保重自己，前场的将士们！

“3年征途，5年辉煌”，事业成功、人生成功。活在社会上，要有一个像样的活法，活出CRM人的精神来，为自己的尊严而战，为自己的荣誉而战，提前祝贺各位向标兵××看齐，打个大胜仗凯旋归来，我在总部备酒等着各位，一起去庆祝因我们的努力奋斗而得来的成果。

2010年1月10日

南京到上海出差征途中

四、舞台文化

人生就是一个舞台，企业是员工实现梦想的舞台。这句话看似简单，但企业管理要做到无处不在的渗透却不容易。我们多年的实践经验证明，通过信息化平台搭建员工的舞台非常有效。方法是，让每个人都能够去展示自己，企业管理要营造出各种竞赛氛围。

既然是舞台，就需要观众。卡耐基说：“人们穷其一生，都在追求别人的赏识与认可。”既然需要观众，就得把舞台搭大点。比如销售冠军榜，如果只是贴在办公室里，那么各地分支机构如何能知道呢？如果把代理商、客户甚至公众都拉进来，大家想想效果会怎样。

在我们公司，到处都充满着竞赛，到处都充满着“员工秀”。员工会把自己的工作成果或者学习成果拿出来秀，管理者会找标兵来秀，营造出一种“战斗的企业、战斗的人”的氛围，你追我赶。这样的氛围还扩大到全国上千家代理商，这些代理商每天和我们共用一个平台，代理商之间也在秀各种市场活动，全国各地都在用尽脑子创新，谁也不愿意输给谁，同时这些“秀”也是大家互相学习的好素材。

在一个年度渠道会议上，酒过三巡后，突然一代理商站起来挑战另一代理商。人都为了面子，谁怕谁，被挑战的代理商就开始接招，其他代理商就开始买马。第二天，公司的软件系统上就出现了这则报道，引起了无数人顶帖。PK的双方以宣言的形式激发了代理商的员工，一定要帮助老总打赢这场PK。

案例：打响开门红，虎年我为王

——PK风潮来袭之华北篇

2009年是任我行PK文化在全国合作伙伴中广为传播、深入根植的一年，从市场活动中的分组竞赛，到客户会议上的名词之争，PK处处可见，传播显效。2010年伊始，PK文化旋即在全国蔓延，一时间引发了省份与省份、城市与城市、公司与公司、部门与部门、个人与个人之间的PK，现在这股强劲的PK风潮已迸发出蓬勃的生命力，推动我们无限接近设想的业绩目标。春雷乍响，硝烟弥漫，全国已是“炮火喧天”，如虎啸龙吟。

其中，华北大区一马当先，在渠道峰会中成为当仁不让的第一。青年才俊与恭谦儒商，双方的拥趸纷纷买马以表支持，“大战”一触即发！

2010年，谁将最终获胜，赢取全部奖金？让我们拭目以待！

在这里，我特别给大家分享一个观点——“笔杆子里面出政权”。

毛主席说，枪杆子里面出政权。对今天的企业，我要说的是“笔杆子里面出政权”。怎么讲呢？企业一把手或管理高层，可以利用企业内刊和信息化平台作为企业的传播载体。我在公司的软件平台上开通了我的博客，基本上是每周两篇文章，尽管我经常不在公司，但是员工却能时时听到我的声音。当员工失落时、抱怨时、缺乏**时，管理者可以在恰当的时候写一篇文章去鼓舞他们、引导他们、激发他们。员工称之为每天的“心灵鸡汤”。

对于有很多分支机构的企业，以及有很多代理商的企业，管理者要善于利用信息化工具去做到这点。

让企业这个“组织”统一思想，就是指建立企业的文化。从人性出发，让大家思想上认同、情感上支持，树立共同的愿景；建立符合企业自身发展需要的价值观体系，让成员有一种使命感，用行动去实现企业达到愿景过程中的每一个阶段目标。

如图5-49所示，企业文化的深化，可以借助信息化平台，利用文章的力量去进行传播。当管理者的声音足够大时，当员工都自发地开始分享和展示自己时，企业的氛围就悄悄地发生了变化。

愿景，好比一座金山。

价值观，好比是否愿意获取金山的理由。

使命，好比到达金山必须经过的火海。

总之，使用企业微信的原生功能和企业微信小程序中研发的功能的核心目的是：

让组织互联网化！

让组织高效沟通、高效协同！

让组织更年轻、更时尚！

搭建起一个诗一样的办公环境！

企业微信专为企业而生，是企业生态链连接内外的必需的一环。

让企业从董事长到部门经理到一线员工到生态链上的各级客户，做到企业生态链实时在线。

同时，虽然企业可用于办公的软件很多，但是我们还是建议：企业需要实现“办公系统+CRM系统+B2b订货系统+B2c零售系统+会员CRM”的一体化。因此，我们郑重推荐企业微信+微信+小程序的技术生态，因为只有企业微信+微信+小程序才能连接企业内外。

企业微信是企业办公系统的最好选择！