细节30 如何削减企业决策成本（第3页）

·系统研究市场；

·自觉地创造市场；

·及时地超越市场。

五、目标性原则

企业决策是有目的的自觉活动，任何的决策都有明确的目标。企业决策目标性原则的主要内容有：

（1）确定企业一年、三年、五年或是十年的发展目标；

（2）以企业的长远发展目标来确定企业的战略决策方向，以企业的中、长期发展目标来确定企业战略决策的实质内容，以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策，并把战术决策与战略决策方向、战略决策的内容、战略决策的方法结合起来；

（3）企业所有的决策都应坚定不移地围绕企业的战略目标展开，背离这一目标的决策都应避免。

六、从贤不从众原则

我们这里所说的“贤”是指来自基层的对该项决策的影响、意义，最了解、最敏感的人提出的决策观点、出色创意或者突破性技术方案。

1．对决策者的要求

企业在做决策时，要对自己提出三点要求：

·既要按程序办，但又不能死板地唯程序论；

·既要讲科学，但又不能完全依赖基于信息不完备的所谓科学分析；

·听从众人的意见，但又不能盲目从众。

2．从贤不从众原则

从贤不从众原则主要有两个含义：

·决策建议的选择不以赞同人数的多少为依据，决策真理往往掌握在少数人手中；

·“贤”不是指“贤人”，而是指“贤见”。

七、责权相结合原则

企业在决策的过程中，无论是对于部门或个人，都应该把其具有的权利和所负的责任规定清楚，做到：

（1）决策分工清晰；

（2）权力与责任对称；

（3）责任与利益相符。

这是提高决策效率、避免决策失误的有效方式之一。很多大型企业造成巨额损失的重要原因之一就是决策人的责任不明确，并且对决策造成的损失无人负责。要想避免类似情况的发生，必须确定企业经营者的决策职权、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。

八、法治化原则

市场经济是法治经济，WTO化的市场经济更是如此。企业的经营决策一定要守法，依照法律行事。它包含两个方面：

（1）企业决策要遵循国家法律法规；

（2）企业可以利用国家的法律法规保护自己，为企业的发展获得机会。

企业进行决策时，一定要严格按照相关法律行事，避免“钻法律空子”、“与法律抗衡”、“打擦边球”之类观念的滋生。同时也要避免利用法律为自己的企业谋取利益。从一定意义上讲，法律不仅是约束力，还是企业的生产力和竞争力。