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第九条定律：创新能力
尽管创新能力并非是人类得以发展成长的唯一手段，但它是最重要的手段之一。不仅仅有创新能力的人可以获得发展，而且所有那些受到发明创造影响的人都可以获得发展。
创新才能进步，创新才可以独领**。只有那些能不断创新的人，才可以不断获得事业上的成功。模仿与抄袭也许可以取得一定的成绩，但不能永久发达成就终究有限。当形势与环境发生变化时，唯有创新的人，才可以从一个成功走向新的成功。
盛田昭夫和井深大一起创立的索尼公司的宗旨是：“绝对不搞抄袭伪造，而专选别人今天、甚至以后都不易搞成的商品。”
如果在创建事业的最初，这条宗旨表明了公司的原则和奋斗目标的话，那么，之后实施和坚持这条宗旨则成了盛田昭夫接连成为市场竞争大赢家的秘诀之一。
一般日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，但盛田昭夫走的并不是这条路。他的方式正如上述那一条宗旨所要求的，首先投资开发研究，创造出其他公司难以模仿的产品。即便是这种商品被其他竞争者赶上了，还有新的产品出现。盛田昭夫的方法在于标新立异，重在以新取胜，依靠技术不断开拓新的市场。
20世纪50年代初，收音机在日本还不是十分普及，但人们已经逐渐认识到了收音机的好处。收音机市场大有潜力可挖。很多制造商都看准了收音机市场必将火爆的那一天，因而纷纷大批量生产。
当时流行的收音机存在很大的缺点。其内部几乎全部使用笨重易热的真空管，体积大得不得了。耗电量又高，并且不能随身携带。
井深大和盛田昭夫在当时也被收音机市场的潜力引诱着，但又生怕背负未来市场过剩的竞争压力。这时井深大总经理抓住了流行收音机的缺点，设想如果索尼（当时名叫东京通信工业公司）生产的收音机能够克服这些缺点，必然会大受消费者的青睐，独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的领导者。
盛田昭夫想要研制一种能携带甚至可以放在衬衣口袋里的小型收音机。要实现这一点，就必须以半导体取代真空管。而半导体的专利权，当时只在美国有，发明它的是休克利博士。
他们专门为半导体的事去了一趟美国，想要引进休克利博士发明的半导体专利。以后，盛田昭夫与拥有半导体专利权的西方电气公司签订了专利合约。最终，盛田昭夫推出了日本第一批小巧玲珑的半导体收音机。这批第一次标有“SONY”字样的产品一出世便令同行和消费者惊诧，“SONY”牌收音机一下子风靡日本，原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。
时隔不久，盛田昭夫生产出更小的口袋型半导体收音机大批上市。这种收音机可随身携带，就像手表一般便捷，在社会上形成了一种新时尚。创新的索尼公司顿时引起人们的极大注意，“SONY”成了家喻户晓的名牌。
创新使盛田昭夫赢得了消费者的心，在市场竞争中出奇制胜。就在同行企业对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，他又开始了新的研究。
盛田昭夫在和同行的竞争中总能以创新取胜。他写过一段耐人寻味的话：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们要去下一番工夫做市场调查，并且有不断修正每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者，与消费者沟通，来创造市场。”这段话体现了盛田昭夫的经营雄心，体现了索尼公司的一个基本精神，风靡全球的“Walkman（随身听）”就是这种精神的产物。
一天，总经理井深大提着手提式录音机和一副耳机，来到盛田昭夫的办公室，一脸无奈地说：“我喜欢听音乐，可又不希望影响别人，又不能整天坐着不动，只好提着录音机走，可这实在是太沉重了，这份疲累哪是我这老头子能吃得消的？”
井深大这番抱怨的话一下子激发了盛田昭夫的思维与想象。他想，能否研制一种小型随身携带的录音机呢？如果研制成功的话，井深大总裁不就再也不会抱怨手提式录音机的沉重了吗？当然，它会更好地满足那些须臾也离不开音乐的年轻人。
经过不断地创新，一台“随身听”的样品造出来了，精致而小巧，音效也非常的好。以盛田昭夫为首的技术骨干认定“随身听”一定会风靡起来，但销售人员则认为这种产品一点销路都没有。于是，在公司内对“随身听”形成了反对派和支持派两种截然不同的意见。面对反对声，盛田昭夫坚持己见，并说明自己负全部责任。由于“随身听”适合消费者的需要，价钱（3万日元）也适合年轻人的“腰包”，结果一上市就被抢购一空，供不应求。面对雪片般飞来的订单，索尼公司必须以自动化生产来应付。与此同时，“随身听”也大大刺激了索尼公司的耳机研制，使它跻身于全世界最大耳机制造商之林，在电子产品大国日本也占据了50％的市场。由于美名远扬，连著名指挥家卡拉扬等音乐大师也来索尼公司订购“随身听”。
几十年来，索尼公司不断发明创新，用创新赚得了丰厚的利润。
一个公司，一个组织，要想不断发展，不断进步，创新是唯一可行的道路。人类的一切进步，都是不断创新的结果。所谓新，就是用一种与众不同的、新颖的或敢于冒风险的方法和精神去解决所面对的问题，提出新思想、新认识，探索新规律，作出新发明，创造新成果，取得新成效。
创新的最根本特点在于“新”，就是在思维方式方法上和实践过程中具有开拓性和前瞻性。常规性思维是遵循固有的和普遍适用的思路和方法进行思维，重复前人、常人过去已经进行过的思维过程，思维的结论属于现成的知识范围。而创新需要思想活跃，不受陈旧的传统观念的束缚，注意观察研究新事物。这种人不满足于现状，常常会给自己提出疑难问题，勤于思考、积极探索、敢于创新。
创新是个人发展的不竭动力，是企业成功的主要前提，因此说创新是追求成功的人和企业所必须具备的素质与能力。创新能够使我们得到发展与进步，把事业推向一个又一个高峰。在科学技术日新月异、社会发展瞬息万变的时代，我们更应有创新精神、创新能力。
在激烈的市场竞争中，创新的重要性已经不言而喻了。无论是企业、团体还是个人，创新就意味着发展，没有创新将很难生存，同时，也意味着死亡。
对企业而言，创新是企业发展的永恒动力。不仅前面提到的索尼公司如此，众多知名企业都是以其卓越的创新力而名扬世界的。
微软总裁比尔·盖茨本身就是一位勇于创新的大家，微软的成功秘诀被概括为两条：人才与创新，而“人才”的含义中，没有创新能力几乎是天方夜谭。
1965年，英特尔集团的创办人之一摩尔预言，电脑微处理器芯片的记忆容量，每十八个月将增加一倍，这项广为人知的“摩尔定律”，很快成了企业上下信奉的目标。更为惊人的是，英特尔从此制定了“定时出击”政策，即主动创新，不仅每十八个月推出新产品，还每九个月增加新厂房设备。每次的创新总为企业带来活力。
对个人而言，创新能力是成功必备的能力之一。无论古今中外，各行各业的成功人士都是身上闪着创新光彩的一族，模仿永远成不了真正的大师。我们知道知识是当今时代生存与发展的主要凭借，而创新不仅是时代的要求，更是持续发展、不断进步的真正源泉。因此，创新能力已成为新时代人才的核心价值。
曾经有一位社会学家一针见血地指出：“一个人缺少了创新意识，他的生活永远得不到改变；一个组织缺少了创新意识，这个组织永远得不到改变；一个社会缺少了创新意识，这个社会永远不会前进。”是的，没有创新意识，我们将一直重复着固有的、陈旧的工作方式和生活方式，这样的话，我们个人和整个社会都不会向前迈进，而处于激烈竞争中的企业只能走向衰亡，最后导致破产。