第四章 团队建设 团队是最大的财富（第1页）

第四章团队建设：团队是最大的财富

四个“火枪手”

在史玉柱开始二次创业的很长一段时间里，他甚至没有钱给身边的人开工资。但就是这样的艰苦条件，有四个人始终任劳任怨，不离不弃。他们在后来被称作巨人的“四个火枪手”。拥有他们，是史玉柱比别人幸运的地方，也是史玉柱能够再次站起来的宝贵财富。

在老部下及员工眼里，史玉柱是一个有领导魅力的人。他的领导魅力不是因为能说会道，而是来自他对事业的**和气魄。

在一些人眼中，史玉柱谈笑间带着邪气，为人处事也离不开一种“赌徒”的心态。而刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。

陈国，是史玉柱大学时睡在下铺的兄弟。在史玉柱最为困难的时候，他必须每天面对众多上门要钱的业主。

后来回忆起当年孤守空旷的巨人大厦时，陈国有种说出不清楚的感慨:“当时非常无奈，都知道我们没钱，也不知道什么时候能够还钱。”而最令陈国感到为难的并不是独守大楼的寂寞，而是那些气势汹汹上门讨要钱款的债主们。

在这段时间，陈国做了一件让日后的史玉柱得益颇丰的事，让他彻底甩掉了欠钱不还的恶名。那就是，陈国全面统计了巨人大厦销售出去的楼花，并做存档处理，这些成了后来史玉柱还钱的依据。陈国对别人说:“我们总不能随便就说拜拜吧!”这种责任感是陈国几年来坚守的重要理由。

费拥军，现任黄金搭档公司副总经理，他从一开始就追随史玉柱，其一个重要的工作特点就是跟随着史玉柱的工作节奏而运作。在史玉柱人身安全受到威胁的时候，费拥军曾挺身而出，全力“护驾”，属于“忠实老臣”。

史玉柱谈起困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军时，话里话外都是感激。“我之所以能够东山再起，一个原因是我这些年经受的挫折和教训；另外就是我的核心团队，能和我一样去拼杀的团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我。脑白金问世之

前，我吃不准这个产品能不能做，就问他们:‘你们觉得行吗?你们觉得有戏吗?’他们给了我非常肯定的答案:‘行，没问题，肯定行。’我永远感谢他们。”

刘伟，是史玉柱最早的员工之一，历任文秘、人事部长、副总裁等职，现在是巨人网络总裁。

程晨，1995年从南京国际关系学院毕业加入巨人集团，曾担任史玉柱的行政助理；困难时期她借给史玉柱10万美元发工资、还债，是陪同他攀登珠穆朗玛峰的4人之一，现为巨人集团副总裁。

汤敏，16年前，刚大学毕业就被史玉柱派到香港，独立承担巨人集团在香港的业务。现在，是巨人网络媒体关系和行政副总裁。

有人说，在史玉柱的公司里，有一个很有意思的现象，就是史玉柱高层管理人员中女人比男人要多。史玉柱笑了，他说:“我们公司男的多，我们这个行业（网络游戏）男的占70％以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”

他曾这样感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成这样一种印象:怎么史玉柱手下有那么多美女老总?

管理者是员工的榜样，员工是管理者的影子，只有高素质的管理者，才会用日常行为感染员工，给员工做出榜样。而这些榜样的感染，一定都来自于身边的真切细节。

不离不弃的真正原因

“富在深山有远亲，贫在城邦无近邻。”被多次施以道义讨伐的史玉柱，却有着一支始终不离不弃的核心团队。这也确实是一个让人很难理解的事实:无论成败，史玉柱的周围都有一群骨干。

经过一番“死而复活”的折腾，史玉柱终于知道了什么力量才能团结人———那就是真诚的力量。

管理学界有一句名言叫作:“一匹狼能领导一群羊打败一群狼。”这句话充分说明了领导的重要性。“魄力型领导”能够让别人追随自己，无论自己行向何方。因为这一类型的领导者具有非凡的人格魄力，对被领导者有一种难以达到的巨大影响力。

一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱告诉了我们全部的秘密所在:当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和坚定理想。

史玉柱说，他们之所以如此不离不弃，主要是因为大家志同道合，相信凑在一起一定能干一番大的事业；另外就是他对他们还算真诚，就是不骗他们。

早在1997年8月，在给巨人大厦做了“人工呼吸”也救不活之后，史玉柱突然松了一口气。在没事干的这段时间，史玉柱决定去实现自己的一个梦想，登上珠穆朗玛峰。

根据相关规定，珠穆朗玛峰从5300米往上是不准随便去的。如果要上就必须得雇当地的导游，因为上面很危险。雇一个导游要800元钱，史玉柱想自己的经济状况并不好，所以就没有雇导游。

就这样他们就这样义无反顾地上山了，但是非常不幸，他们在冰川里面迷路了；更糟糕的是，史玉柱的氧气也快吸光了。史玉柱不愿意拖累大家，对其他的3个伙伴说:“你们回去吧，我的体力已经耗光了，又缺氧，一步路都走不动了。”

那时候，天快黑了。大家都清楚，在气温只有零下二三十度的情况下，只要天一黑，他们肯定要被冻死。但是，没有一个人愿意独自离开。

幸运的是，最终他们找到了一条路。三个人把史玉柱拖到了路上，然后一起走下了山。

谈到自己的部下，史玉柱说:“我觉得我和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。我觉得我比不少的民营企业老板

做得好，对自己的下属，对他好是真心的。”关于这一点，史玉柱还强调，“对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样人格，那么你就学会尊重他们。”

当然，所谓尊重首先得自己学会尊重自己。史玉柱说:“再加上我们是年轻人，没有什么政治斗争，大家也没有斗争经验，也不斗争。”

那么，即使穷到发不了工资，发领带也成。史玉柱最得意的是，1997年之后，整个团队都没有人用手机了，大家腰里都别一个BP机，“他们都是自发的，手机停掉，他们缴不起了，不是我要求的，他们是自发的”。

正是因为如此，史玉柱带领的人员中，珠海巨人集团的高层一个都没有被别人挖走的。