智慧三容才篇1（第5页）

回过头来再留心一下今天的现实，也不难发现一些企业的领导者或多或少都带有一些“庸妒症”的病毒。往往才华出众的部下得不到进修培训的机会，而总是让一些能力欠佳、素质一般、潜力不大的人员享有进修的机会。员工接受培训，提高能力，本无可厚非。问题的关键在于，应该让谁去接受培训与进修，是让那些接受能力强、才华出众的人员去进行系统的培训呢，还是叫一些水平很低、才华一般的人去学习进修。

只有前者，对提高企业的管理水平才大有好处。但在有些领导者看来，那样做，会直接威胁第一把手的位子。因为，不知何时，他们就会成为第二把手、第三把手。到那时，他们在企业管理方面，就会喧宾夺主，与自己旗鼓相当。这样的部下，往往就不那么听话，甚至会碍手碍脚。所以，有些企业领导反而愿意让没什么主见、缺乏才干的人员去接受培训。因为，那样做，有利于自己继续搞“一言堂”。

殊不知，培养与选拔比自己能力水平差的人员作为企业领导的第二梯队、第三梯队，企业的管理素质就会越来越差。

“庸妒症”既然是一种不良的心理品质，作为领导者，就应当时时提醒自己，有意识地加强自身的素质修养，开阔自己胸怀，正确地看待自己和自己的部下。以企业、事业为重，敢于培养在才华方面超过自己的人，敢于提拔重用比自己强的人，这才是有作为的领导者。

北宋文坛领袖欧阳修对苏轼的栽培，足可以显出他的育人气概。当21岁的苏轼进京应试时，欧阳修任主考官，他看完苏轼的文章后，连说：“读轼书，不觉汗出。快哉！快哉！老夫当避路，让他出人头地！”欧阳修明明看到苏轼将会超过自己，却大力褒奖，心甘情愿地“让他出人头地”。这种育人之气概，令人肃然起敬。

智慧点评：

作为企业的领导者，在培育后备人才方面，应大度一些，别有那种嫉妒，嫉妒别人说明自己是庸才，聚集贤才，为己所用，才能推动自己成功。

正视自己的缺陷

一般人对自己的缺陷都很敏感。其实人无完人，缺陷并没有什么，关键是自己在心理上能接受这一事实，不要总试图掩饰，往往越掩饰越糟糕。勇敢地承认自己的某些不足，更有利于其他人将目光转移，看到你更优秀的地方，从而提高他们对你的总体评价。

德国前总理科尔身材很胖，有一次，在欧洲各国首脑会议上正当大家全神贯注地开会时，只听得“咔嚓”一声，紧接着又是“扑通”一声，大家扭头一看，只见科尔蹲在了地上，在他的旁边，是一把被他坐垮了的椅子。

科尔把这一切都接受下来，而且自信地到处讲演，结果科尔连任了好几届。在这里，科尔并不认为他的身体肥胖而影响了他在公众面前的形象。一个能正视自身弱点的人，往往能因此而更加努力，从而博得众人对他的尊重。

对于大多数人来说，形成一些小毛病、小缺点、小嗜好，一下子改掉也不容易。对于这些缺陷，要能自我接受，充满自信，但也并不是等于说可以不加注意，大大咧咧了。有的时候，你可以想出许多聪明的办法，不让你的这些缺陷给他人造成坏的影响。

从前有一个国王，在过去的战斗中失去了一只眼睛和半条腿。有一次他的画工为他画像，第一个画工把他画成了一个高大完美的男子，国王很不满意；第二个画工很老实，按他的原样子画了下来。国王看了之后，十分满意，重赏了这个画工。而事实上，正是因为这位国王能够正视自己的缺陷，所以他很受臣民的拥戴。

在聪明人眼里，缺点也都是“宝贝”，有些人善于用自己的缺点开点小玩笑，幽默横生，从而可以为自己的语言增光添色，也因此赢得他人的信服。

一位女劳模被邀请做先进事迹报告，几家电视台都准备直播。不巧的是，这位女劳模天生哑嗓，讲起话来很不好听。可她利用自己的聪明才智，幽默地来了一个开场白：“我虽然嗓子哑，但是却很时髦，现在许多摇滚乐歌星不是都兴哑嗓吗？”

一席话，让台下的听众哄然大笑，赢得了长时间的掌声。因而，她的先进事迹报告会取得了圆满成功。

针对自己的缺陷，要勇于自嘲，这样容易打破僵局，融洽气氛，避免不必要的尴尬。在与人交往时，不管他有意还是无意地感触到我们的缺陷，这时都需要运用幽默来解脱一下。这更能表现出我们宽宏大量的胸怀，增强个人魅力。

有一天晚上，柏林空军军官俱乐部灯火通明，这里正在举行一个盛大的招待会，欢迎著名的乌代尔将军。

招待会上，一位士兵一见到将军就发慌，结果不小心把酒洒在了乌代尔将军的秃顶上。士兵吓得魂不附体，手足无措，在场的人也目瞪口呆。

乌代尔将军笑着说：“老弟，你以为这种方法能治好我的秃头吗？”

大家一听全都哈哈大笑，暗中都为这位士兵松了一口气。招待会的气氛也因此而更加高涨。

一个小小的士兵把酒洒在了他的上司的秃顶上，秃顶正是将军的缺陷，使得众人目光都集中在他的缺陷之处。但将军却巧妙地以自嘲解开尴尬的局面。

智慧点评：

对于自己的缺陷，就应该正确面对，不能掩掩盖盖。当然，缺陷虽然有时可衬托出整体的优秀，但一些严重影响外部美观的习惯、毛病，还是尽快改掉为好。

忽必烈重用文士

古代的儒人文士们由于从小就浸泡在“三纲五常”的海洋里，因而所追求的最高理想不过是一生能够有所知遇，仕途通畅，能够施展自己的才能。因而，对他们所尊重的君主，他们总是报以毕生的忠诚与才能；一旦他们找准了一个政治立脚点，就会至死不渝地贡献出他们的智谋、才能，必定要使自己成就一番大事而后安。文士们就是在这寻寻觅觅中，完成了自己与某一贤君或政治集团的结合。

从前面的叙述中，完全可以看出即位后时值中年的忽必烈已经从一个“思大有为于天下”的藩王真正地变成了一个能够实现自己的政治理想的皇帝，懂得了“人才乃治之本”、“下治乱，系于用人”的道理，立下要寻求像魏征、曹彬那样辅佐人君成就为一代明君的人才的雄心壮志。

即位之初，他便发出了“举荐遗逸来求得隐迹的文士，擢拔茂异以得非常之人”的政治信号来延纳人才，揭开了他礼贤下士、延揽人才的第二道序幕。而第一道序幕是他在治理漠南时所拉开的，但由于政治地位的局限，他还不能明目张胆，随心所欲、大张旗鼓地搜罗人才，也不可能在政治上给他所延纳的文士们以名正言顺的职位，只能屈居于幕僚之席。而此刻，今朝非比往昔。

对他有授业解惑之恩的许衡，中统年间被召，便被授予怀孟路教官之职，不久又改任国子祭酒等重职，无奈许衡不喜做官，忽必烈便亲自为他选择蒙古弟子让他进行教育，后许衡多次请求还乡，忽必烈都不准奏，因为他实在舍不得许衡这样的人才离开自己的身旁。

像历代重视爱惜人才的英主明君一样，忽必烈为赢得文士们的好感，在帝国的朝廷内也曾营造了一个尊士、敬士的氛围，以便多征求到人才。为此，他曾多次颁布征召文士及其他各方面人才的诏令。至元十八年，忽必烈颁布了征召前代贤才能人的后代，以及儒士，医生，精通卜筮、天文历法、术数和知名的隐逸文士的诏令，这次征召范围之广，是以前所不曾有过的，反映了忽必烈急切需要人才的心情。为此，他高兴地采纳了他的亲信侍卫鄂尔根萨里提出的应该招致山泽道艺之士以备任使的建议，派遣使者到各地访求贤才，并且专门建立了集贤馆来储蓄被访求来的人才，任命德高望重的司徒撒里蛮出任了集贤馆长官一职。可见，他对征求人才的工作是非常重视的，其措施也是较为切实可行的。

对刘秉忠所举荐的人才，忽必烈都给予了信任与重用。从此点上说，刘秉忠也是一位难得的伯乐。其他如姚枢、许衡、张德辉等人都给忽必烈举荐了不少的人才。即便如此，后来在至元年间，忽必烈仍然有“朕身边缺少汉人的”感叹，因而程文海又对他提出了征召南方汉人的建议，并向他举荐了江南著名文士赵孟颊、余恁、万一鹗、张伯淳、胡梦魁、曾唏颜、孔洙、曾冲子、凌时中、包铸等二十多人，忽必烈任命他们或担任台宪职务，或者授予文学之职，都发挥了他们的才能。

在忽必烈的礼遇贤士的活动中，并非是一帆风顺的，也并未收到一呼百应的效果。当时那些孤傲的不思元朝美衣玉食的儒士们拒不应召的行为，也常给忽必烈带来不快的感觉。但度量弘广、不在乎文士们冷漠态度的忽必烈，常常可以一而再、再而三地去征召贤士们，这种不怕碰钉子的做法更体现了忽必烈爱才惜才的宏伟胆识。

奉元人杨恭懿，便是一位很难征得的贤才。据《元史》记载：他是一位博学多识，尤其精通《易经》、《春秋》、《礼经》的硕儒。忽必烈父子早就闻其名声，在至元七年（公元1270年），将他与许衡一起征召，但杨恭懿却拒不应召。此事到此本应该结束了，可前去应召的许衡在被任命为中书左丞（丞相）后，天天都在右丞相安童的面前称誉杨恭懿的贤能，安童又将这报告给忽必烈，忽必烈爱才心重而割舍不得，于至元十年，又再次下诏召杨恭懿做官。谁知，又被杨氏借口有病而婉言谢绝。至元十一年，太子真金秉承忽必烈的旨意，授意中书省官员们，让他们像汉惠帝恭请“四皓”的做法一样来聘请杨恭懿。所谓的“四皓”是西汉初年很有才能、又脾气古怪的四位皓首童颜的大学者，汉刘邦这位爱惜人才而富有仁义之名声的君主，多次都请不到“四皓”来到他的朝廷，吕后却用张良的计策让太子刘盈（即后来的汉惠帝）卑词安车，与此四位世上高人一起游览，使汉高祖刘邦感到震惊，为此他认为太子的羽翼已丰，消除了改立赵王如意做太子的意图。在一千多年后的真金，并不存在邀请杨恭懿来增强他的实力的意图，但杨恭懿最终被元朝毕恭毕敬的做法所感动，在元朝的第三次召请下，终于来到了京城。杨恭懿的到来，当时震动了京师，忽必烈为欢迎杨恭懿，特别派出了以在京师诸位宗王与丞相安童为首的庞大的队伍来迎接他，这位普通的文士当时是否受到感动，不得而知，但场面的隆重热闹却是有案可稽的。忽必烈还设宴欢迎他，在宴会上，详细地询问了他的籍贯、族氏、学问与师承，以及他的家庭情况，来自皇帝的殊荣对这位文士来说可谓是无以复加了。

智慧点评：

“士为知己者死”一语道出了古代文士们寻求贤者的心志。在你有了一定的权力基础之后，你就得注重人才的运用问题，让他们施展各自的才华，为你所用。