关灯
护眼
字体:

智慧二用才篇2(第5页)

章节目录保存书签

马、韩二人被迫把儿子交给曹操作人质,这样一来,关中便很安定了。

枣枫、任峻两个人,办事非常认真,曹操就任命他们为屯田校尉。经过一段时间的治理,国富民强,他又任命卫觊镇抚关中,让他帮助国家理财,尽收官盐,使国家的税收大大增加,壮大了国势。

河东(今山西西南)有草寇占山为王,烧杀掳掠,百姓怨声载道,他就派杜畿任太守,两个草寇王都被擒。并州(今山西太原)刚刚平定,便派梁习出任刺史,他十分精于治理,从此边境安定。

扬州被孙权所占,独有九江还属曹操,便交给刘赖治理,效果很好。闯翊(今陕西大荔)常被盗贼骚扰,他就派郑浑出兵围剿,郑浑韩昌就灭了草寇。

代郡(今河北旦县)乌丸一带的单于掠财敛资、放纵骄横,使得当地的百姓民不聊生,他便派翡潜上任,使得单于俯首帖耳。刚得汉中(陕西汉中西),他令杜袭督抚,百姓安乐。

马超军马刚投降又想叛变,便派赵俨为护军威慑各部,东迁2万多人,做了合理安排。

曹操的用人方略,为他的统一天下起到了很大作用。

张辽曾在合肥大败孙权;郭淮曾在阳平(陕西勉县西)抗拒蜀军;徐晃曾在襄樊扼住关羽。这些良将都是在曹操的任用和勉励下才取得了很大的成功的。没有曹操的慧眼识人和正确的用人策略,这些人是难以发挥才能的。

曹操所以能够消灭群雄,纵横天下,大部分是靠这些人的文治武功。

智慧点评:

作为一个领导者,一定要有过人的用才之道,这样才能让人才为己所用。

松下幸之助曾有位好朋友叫武久逸郎,是不可多得的经营人才,所以松下将刚成立的电热部交给他管理。

1927年1月10日,武久走马上任,辅佐他的是松下电器的技术专家中尾哲二郎。中尾推出“超级电熨斗”月销l万只,在市场上一枝独秀。松下电器的电热部是盈利很大的部门——同行业电熨斗制造商是这么认为的,负责人武久和中尾是这么认为的,松下电器的员工是这么认为的,松下本人同样是这样认为的。

松下只制定经营策略,具体事务由武久与中尾负责。中尾负责技术指导,抛头露面的事由武久来做。武久在松下公司声誉日隆,有人说:武久是继松下之后的经营全才,松下也认为武久人才难得。

可是天有不测风云,到了定期结算时却发现电热部亏损。财务人员认为计算错误,再认真核算一遍,确确实实亏损了!报表交到松下手里,松下第一反应是:这怎么会呢?武久也不相信,但确确实实亏损了啊!

松下最先反省,错在哪里呢?是当初计划太草率?是定价不合理?是生产成本偏高?是日常消耗过大?最后松下确定问题的症结在于:经营策略没错,但在执行时发生偏差,漏洞颇多,武久要负主要责任。

武久始终解不开这个疑团:怎么亏损了呢?松下要武久对管理进行回顾反思,武久不知所云,一派茫然,做错而不知错,这是很令人担忧的。

松下深刻检讨自己的用人之道:过高地估计了武久的经营才能,私人感情占了上风。俗语说:隔行如隔山。武久是开米店的,他对电器行业完全是外行,两者的复杂程度,绝不可同日而言。就算武久是可塑之才,也该让他做做下手,熟悉过程。可自己一下子就委予武久全盘负责重任,这是典型的用人讲情面,头脑发热的举动。

松下经过反复思索,制定了拯救措施:

一、电热部不宜共同经营。

二、今后由自己直接管理。

三、经营态度非彻底认真不行。

四、用人、管人一定要讲政策,抛开私人情感。

松下把武久请来他的寓所,心平气和地说道:

“武久君,电热部亏损,主要责任在我,不该把经营的主要责任交给外行的你,我应该投入全部精力,可我却没做到这点。你我是朋友,有些话我不妨正说,你是作了努力的,但你不适宜从事制造业。我想跟你商量,过去了的事,就不要再去想它,电热部由我来接办,亏损的部分全部由我承担。你还是回去经营米店,你是这方面的行家里手,一定会兴旺发达的。不知你意见如何?”

武久激动地说道:“蒙你抬举,我有机会参与经营,却弄成了亏损,我内心很沉重,我愿意退出经营。可是,我总舍不得与你的事业分离,再说就这么回去,我在社会上很没面子。”

第二天凌晨,天还没亮,松下正在睡梦中,听到敲门声,心想是谁呢?松下有失眠症,好不容易睡着,最烦别人吵醒。那个人继续敲门,松下不由站起来叫道:“是武久君吧?”赶忙跑去开门,果然是武久。

武久急匆匆地说:“我们昨天谈的事,我想了一整夜,终于下了决心,来松下做职员,所以赶快跑来把我的决定告诉你,请多指教。”

松下看着武久的眼睛,红红的,真的一夜没睡。武久是做了多年老板的人,下这样的决心,可真不容易。松下握住武久的手:“欢迎你,武久君,你真了不起!我失去了共同经营的伙伴,可我却得到了值得依赖的职员!”

松下不讲情面,坚持原则,武久以普通职员的身份进入松下电器。松下考虑到他做买卖的专长,派他到营业部。武久在松下公司干得很好。从此以后,松下立下一条规矩:不管什么人,都要从基层做起,根据实际表现再提升职位,绝不能用人唯亲讲情面,开后门。

智慧点评:

领导用人千万不能因私人感情而讲情面,这样不仅难于管理其他的人,而且很可能会为自己带来不必要的损失。在管理人才的时候,一定要抛开私人感情,杜绝任何走后门的形式。

章节目录