第三章 力挽狂澜（第11页）

当然，加上复写发票，不仅给顾客提供信誉，也便于每天对账以防出错。所以，无论数额大小，先施公司发票是要写的，这就一改过去买卖之后无凭无据的陋习，货品优劣作为公司也承担了责任。

无形中，顾客习惯下来，也就产生了信得过的想法，愿上先施公司购货。到别处，没发票，反而有点不放心了。

这是一场默默的、却是稳重的、实在的商业革命。

应当把这推到广州去，推到国内更多的地方去。

中国需要侨资的投人。

但中国更需要新的商业，革故鼎新，从根本上改造国民精神。

中国不可以在死气沉沉的封建末代皇朝统治下窒息。

中国该醒过来了！

马应彪利用每周日上午给店员讲圣经的机会，讲革命道理，讲博爱精神，讲人人平等与民主自由……

他也是这么对待自己的公司管理的。

1907年，当先施公司扩大发展兴新址之际，澳洲马应彪的友人郭氏兄弟，也来到先施公司老铺所在的皇后大道，兴办了永安百货公司。到1909年，他们又追随先施公司，也来到了德辅道中，把合伙经营也改为股份有限公司，资本金额60万元。

不久，蔡昌等人又与别人集资人股，在先施公司右侧，创建了大新公司。

其他公司也陆续而至。

那时，几大公司之间，并无芥蒂，凡“跳槽”者，是必礼送，绝对不会认为他“背叛”，或“投机”什么的，在竞争中尚如此，无疑也是一种新观念在起作用。

马应彪见此燎原之势，甚是开怀，他说：

——从国外回来，来看我国的商业，感慨良多，症结乃在于小经营方式，追逐于蝇头小利，自我束缚，自给自足，不知天下已大变，更无规模组织，亦无商战之韬略。中国人；如果要从外国经济侵略中，谋求自救，摆脱危机，依我看，非得引进新的经营之道，更新商业精神，尤其是提高国人寸商业的认识，不再视之“末业”“市井”，货物畅其流，刺激生产，急起直追。

先施带动侨资来到了香港，又进一步引向了内地。这是先施当日卓著的功劳，在中国现代史上功不可没。

那么多公司云集香港，远远超过了当日“开埠”的预计，马应彪喜上眉梢。

于是，新址方立并注上册后的第二年，即1910年，马应彪提出：

——我们应谋划，向新埠发展了。我意是就近先向）“州，设立先施有限公司的分行，把我们的生意，做到内地去。

各董事纷纷表示赞同。

——是呀，如今公司获利甚巨，不可只着眼于一个香港，我们是中国人，向国内发展，正是情理之中，我们全力支持。

——广州与香港，咫尺之遥，唇齿相依，正是可以发展的好地方。

这回，几乎没有什么反对意见。儿年下来，大家对马应彪的远见卓识，早已深为叹服了。于是，便迅速行动了起来。

很快，广州先施有限公司（粤行）便建立了起来。

选址在广州长堤大马路上，购地六亩余，建筑五层洋楼，总资本为40万元。

也就在筹建之中，广州爆发了黄花岗起义，这是1911年的4月27日，马应彪全力投人了供应枪支弹药的后勤之中。没料到，起义功败垂成，七十二烈士长眠黄花岗的草地上。

然而，10月10日，武昌的起义士兵一夜取得了胜利，为中国最后一个皇朝敲响了丧钟。

第二年的6月20日，广州先施有限公司正式开幕，给辛亥革命献上了一份厚礼。