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前言

在中国的互联网界一直有BAT三巨头之说，也就是百度、阿里巴巴和腾讯。早几年，这三家公司基本上势均力敌，很难分出高下。不过这一两年来，百度的市值跟阿里巴巴的和腾讯的差距越拉越大。截至2015年3月18日，阿里巴巴市值约2123亿美元，腾讯市值约1642亿美元，百度市值约711亿美元。腾讯和阿里巴巴，经过十来年的“刀光剑影”，终于双双登上了互联网巅峰。不过，互联网巅峰就像是金庸小说中的光明顶，两大巨头为了争夺霸主地位，仍在社交、金融、电子商务等多个领域进行着激烈的较量。

1995年，英语教师马云创办了中国第一家互联网商业信息发布网站——中国黄页；四年后，他又创办了阿里巴巴，从此中国互联网进入了一个崭新的时代。中国“互联网之父”的称号，马云当之无愧。

1998年底，计算机工程师马化腾成立了一个叫作腾讯的小公司。十年后，他的腾讯QQ拥有了近8亿用户，他也因此被称为“QQ之父”。

马云知道自己是技术外行，所以他敢于放手，其用人侧重于“全球化”，开创了外行领导内行的“阿里神话”；马化腾技术出众，管理却需要摸索，所以他独创出一种“双打”管理模式：创业的技术人员+空降的管理人才，如此一对一的“帮扶”使得腾讯的事业蒸蒸日上。马云曾自比为风清扬，出手无招，追求的是“快意恩仇”；马化腾则低调内敛，有如少林寺的扫地僧，于不动声色间出手，举世皆惊。

一个是西子湖畔的“大侠”，一个是埋头钻研的“扫地僧”，两个掌门人从个性、经历到做事风格，截然不同。两人的碰撞，充满悬念。

“二马”的第一次交锋，发生在2006年。

2006年，马云在淘宝网上推出“招财进宝”业务时，马化腾看到C2C市场的广阔前景，迅速推出腾讯拍拍的电子商务业务。早在2003年，当马云闭门研发淘宝网的时候，马化腾也在同步研发自己的项目，甚至曾提出与马云合作，但最终不了了之。在看到淘宝势头不错的时候，马化腾拿出了自己的电子商务业务。2006年3月，腾讯拍拍正式运营，凭借其在用户群体中的优势，夺走了淘宝网不少生意。

马化腾的后来居上，让在电子商务领域如鱼得水的马云有些恼火。“现在腾讯拍拍最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的。”拍拍的推出，加速了淘宝网“招财进宝”业务的流产，马云毫不掩饰对马化腾的“指责”。

对于“抄袭者”的骂名，马化腾不以为然。“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。”

一个有一说一，一个淡然处之，两人的处世风格一目了然。

有了“淘宝·拍拍”之争后，马云和马化腾的明争暗斗就渐渐多了起来。粗略盘点一下，有支付端的“支付宝·财付通”之争，理财工具的“余额宝·理财通”之争，社交工具的“来往·微信”之争。有些产品之间并没有擦出激烈的竞争火花，但它们面市的任务就是从对手的同类产品中分得一杯羹。比如阿里推出的阿里旺旺就是要模仿QQ，比如腾讯的“易迅”对阿里的“手机淘宝”。双方都铆足了劲儿，拼尽全力地占有市场。

2014年，腾讯扔出了一颗红色炸弹，一款叫作“微信红包”的应用出现在了腾讯的微信平台上，一时间风靡大江南北。在微信红包的强力攻势下，微信的银行卡绑定量也开始快速增长。然而，支付宝的“发红包”和“讨彩头”功能则反应平平。手机支付成为人们普遍使用的支付方式，这个领域可谓兵家必争。微信钱包悄然升级，微信也能当卡刷了，这无疑是对阿里支付宝“刷手机支付”的公开挑战。2014年上半年，据不完全统计，使用微信支付的人已经接近2000万，并且以高速度增长，这无疑给支付宝带来了巨大的压力。对此，马云扬言要“杀到企鹅家去”。风云突变，自此，两大巨头又陷入一场激战。

打车软件方面，滴滴打车与微信支付发起了乘客打车立减10元、司机补贴10元的活动，随后快的打车和支付宝跟进，加入了这场硝烟弥漫的打车大战。社交网络方面，阿里强势入股新浪微博，内部强推“来往”，以此对抗腾讯的QQ和微信。抢占O2O资源方面，阿里入股高德、银泰；腾讯入股大众点评、58同城。2015年大众点评网和美团网宣布合并，新一轮融资时，本来在美团有股份的阿里宣布退出，转而扶持新口碑；与之相对的是，腾讯追投了10亿美元，美团网已经坚定地站在了腾讯阵营。这意味着，在O2O领域，阿里和腾讯的大战已经开始。

在“互联网+”背景下，在大数据带来的大变革、大机遇面前，马云和马化腾的角逐仍然会继续。从这两个互联网巨头的策略、布局、竞争中，我们可以学习到怎样的经营和管理智慧？他们的角逐又将引领互联网向哪个方向发展？又会给我们的生活带来哪些变化？让我们拭目以待。

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