11 核心圈法则 一个领导者的潜力由最接近他的人决定（第1页）

11。核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

每次看到一些天赋极佳的人，我们往往容易相信他们的成功完全靠天生的才能。这样的想法其实是错误的。没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。

惊人的天赋

兰斯·阿姆斯特朗是世界上最具天赋的运动员之一。由于其超人的运动实力，他被人们称为“大自然的奇迹”。他所从事的体育项目——山地自行车——或许是最消耗体力的运动项目。然而，他竟然惊人地取得了环法自行车赛的七连冠，这一自行车赛的运动量可以与在20天内连续跑完20次马拉松相提并论。车手们要在3个星期内完成大约2000英里的赛程，其中包括很多崎岖不平的山路。在最艰苦的比赛日，车手们每天需要吸收多达10000卡路里的热量来补充身体所需能量。

作为环法自行车赛的常胜将军，阿姆斯特朗已经成为一位传奇人物。作家迈克尔·斯拜克特对阿姆斯特朗的运动能力做出了如下评价：

有三种类型的车手能够在像环法自行车赛这样漫长的分段赛事中获胜：那些擅长爬坡路但在计时赛段中表现平平的车手（在计时赛中，车手分别完成赛事，最后计算用时长短）；那些在计时赛段能够获胜，但不擅长在山地爬坡的车手；还有那些在这两方面表现都还不错的车手。而现在又出现了第四种类型的车手：阿姆斯特朗。他不仅是世界上最好的爬坡车手，同时在计时赛段也无人能及。

显然，很少有人能够达到阿姆斯特朗的水平。他的决心毋庸置疑，训练方法无可匹敌，天赋更是超出常人。然而，如果没有一支优秀的团队，他可能连一次环法赛冠军都无法赢得。

一支优秀的团队

自行车赛实际上是一场团队比赛，尽管在普通观众眼中并非如此。在参加环法自行车赛过程中，阿姆斯特朗拥有一支非常优秀的团队。团队的支柱包括他的教练克里斯·卡迈克，以及前赛车手约翰·布鲁尼尔，他是团队的运动指导和主要战术谋划者。这两个人都是不可或缺的人物。最初，阿姆斯特朗倾向于按照自己的方式进行训练，但是效率并不高。他更由于采用自己的战术，结果导致了严重失败。但是一旦团队的这两个核心成员各就各位，阿姆斯特朗就把他惊人的天赋发挥到了极致。

为了进一步采取团队策略，阿姆斯特朗的赞助商和设备供应商——崔克、耐克、超微公司、邦垂克、禧玛诺和奥克利——被要求要像一个团队那样相互协作，而不是仅仅发挥各自的作用，却不知道别人在做些什么。在当时，这种革命性的方法，将整个团队提升到了一个更高的水平。现在，这已经成为职业自行车赛的标准做法了。

当然，每年都会有其他车手与他并肩作战。在2005年，也就是阿姆斯特朗的最后一个赛季，他的队友包括葡萄牙的阿泽维多，西班牙的曼努埃尔·贝尔特兰、本杰明·诺瓦尔、乔斯·刘易斯·鲁比叶拉，捷克的帕沃尔·帕德莫斯，乌克兰的雅罗斯拉夫·波波维奇，意大利的帕奥罗·萨沃德利和美国的乔治·因卡皮耶。“我想组建一支经验丰富的团队为兰斯的最后一次环法赛带来帮助，这将是决定性的因素。”布鲁尼尔解释道。每一个成员都给团队带来了他们独一无二的技能。

“我认为我们这些人组成了史上最强的车队。”阿姆斯特朗说，“这支队伍继承了许多与往年一致的元素，比如‘西班牙无敌舰队’的爬坡能力，身强力壮的乔治、帕沃尔和本杰明，Giro车赛冠军萨沃尔代利，再加上像波波（波波维奇）这样的后起之秀。我期待着领导这支队伍，希望能给‘探索频道’车队的伟大队友们赢得黄色领骑衫。”

“兰斯说如果没有队友的帮助，他就不会赢得环法冠军。他是第一个说这种话的人。”“探索频道车队”的网站上写道，“在比赛中，其他车手为了兰斯的胜利，都牺牲了个人的荣誉。这正有力地说明了什么才是成败的关键。在过去的几年里，兰斯每次都是在车队的帮助之下，表现出色，所以这两者是相辅相成的。如果整个车队做出了牺牲，而兰斯最终又没有取得预想的结果，我们就会重新制订计划。”

领导者必须出色地完成任务，没有什么能取代他们良好的表现了。但是如果没有一支优秀的团队，他们可能连表现的机会都没有。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。

为什么我们需要一支团队

近年来，商业界的人们重新认识到了团队的重要性。20世纪80年代，商业界的流行语是管理，而到了20世纪90年代，他们强调的是领导。如今到了21世纪，关注点转到了团队领导力。为什么呢？因为没有一个人能够做好所有事情。

多年前，当我开始讲授领导力法则的时候，我能看出很多人因为21条法则而感到厌烦。我理解他们的感受，我也深信做事应该越简单越好。我一直主张，人际关系高手接手的事情可能复杂，但是他们做出的结果却相当简单。我原来也希望提炼的领导力法则能够少于21条。但当我总结领导力的本质时，我觉得高效领导者必须要做好这21件事。然而同时我也意识到，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好。正是因为这一点，每个领导者都需要一个团队。正如特蕾莎修女所说的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”这就是“核心圈法则”的力量所在。

你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。——特蕾莎修女

独立领导者的神话

并非所有人都能意识到身边的核心圈可以使你步步高升，也能让你毁于一旦。至今仍然有领导者以独行侠的作风作为他们领导的模式。这种领导方式的不切实际可在劳伦斯·米勒的《美国人的精神》（AmeriSpirit）一书中一窥端倪：

问题总是以同样的方式来解决。独行侠和他忠心的印第安伙伴骑马并行，独行侠戴着面具及无人知晓的神秘身份、背景、生活方式，他绝对无法与他们所救助的人成为密友，他的能力有部分是出于他的神秘感。独行侠在10分钟之内，就能看出问题的关键所在，认明哪些人是坏人，并前往逮捕他们归案。他以迅雷不及掩耳的手法智取恶棍，拔出枪来将他们收押入狱，结尾总是那些无辜的受害者站在农庄前或市中心广场上，惊叹自己这么奇妙地被解救。

这简直是一派胡言！世上没有独行侠式的领导者。试想：你如果是独自一人，就说明没有一个人跟着你，不是吗？

领导力专家沃伦·本尼斯说得一点儿也不错：“领导者在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。”想想那些高效能的领导者，你就会发现他们周围都有很强大的核心圈。我的朋友费瑟在提到葛培理时，就使我想起这个法则。葛培理成功之道，在于他有一群很出色的核心人物：葛培理夫人、威尔逊、巴罗及比弗里谢。这些人帮助他实现的，远远胜过了他一人所能做的。

这一个法则适用于商业、教会、体育甚至家庭关系上。那些离你最近的人决定了你成功与否。

你会将谁划入核心圈

大多数人会建立一个自己的核心圈。然而，他们往往不是有意识这么做的。我们自然而然地会在自己周围聚集一些我们喜欢的人或者让我们感到舒服的人。很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。从一些晋升为职业选手的运动员和事业成功的艺人身上，你总是能看到这一点。有的人则自我荒废，从来没有发挥出自己的潜力，而这往往归因于他们与何种人相处。

要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。

只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。