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培养一种“公司高于自己”的精神

老板最不想聘用什么样的员工呢？相信这样一群人必定会名列其中：做事永远只想到自己的好处与利益，目光短浅；没有大局观，从来不考虑公司的利益。相反，一个将公司利益置于第一位的员工，能给公司一种强烈的信任感，让公司乐于重用。当这名员工赢得公司的信任和重用后，自己的职业生涯必定会发展得更好。

德国哲学家黑格尔曾说过这样一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫作手，实已不是手了。”这句话告诉我们，部分脱离了整体，就已经不能保持其属性了。员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度，去关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，要学会将企业的利益放在第一位，培养一种“公司高于自己”的精神。

受公司倚重的员工，无一例外是以公司利益为重、懂得把公司的需求放在第一位、认为“公司高于自己”的员工。然而有些人却往往颠倒过来，把个人的利益、需求摆在前面，把公司的利益、需求放在最后面。

还处在试用期的陈奇，在一家公司从事网络维护和电脑维修的工作。周末来了，陈奇正在家休息，这时公司业务部经理给他打电话，让他以最快的速度赶到公司。原来，公司的业务人员为了赶业绩，周末也来加班了。没想到，公司的网络出了问题，需要陈奇赶紧来帮忙修好。

没想到陈奇听了之后，很不情愿地在电话里说，自己今天身体很不舒服，去不了。其实他身体好好的，只是觉得好不容易到了周末，就该好好休息，凭什么还要去给公司加班啊？而且他认为，公司里负责电脑维修的又不是只有他一个，自己不去，别人也可以去啊。所以他就很干脆地找了个借口，拒绝去公司修网。

业务部经理很生气，但也无可奈何。只好打电话给另一个能维修网络的同事，让他来公司帮忙修一下网。而那个同事从住的地方出发，即使坐公共汽车，也要半小时才能赶到公司，而陈奇即使是走路到公司，也就二十来分钟；如果坐公共汽车来，不到十分钟。

业务部经理对陈奇的表现很失望，认为他身体再不舒服，也能来公司帮忙修一下网。于是他便把这件事向老板汇报了。老板原本看陈奇能力不错，还想给他转正呢，但这件事让老板打消了这个念头。很快，另一位同事得到了转正的名额。

陈奇的表现，是典型的“个人高于公司”的行为。站在他个人的角度，也不算错，只是站在职业发展的角度，确实是对自己的发展很不利。

真正对自己职业发展之路负责的员工，都会让自己拥有一种“公司高于自己”的精神。换言之，只要公司需要，只要工作需要，只要有利于自己职业前途的发展，哪怕没兴趣也要去学习，也要去行动。SOHO（房地产开发公司名）中国有限公司董事长潘石屹曾经谈到过他的一段经历。

多年以前，大学毕业后的潘石屹被分配到了河北省廊坊市的某局工作。在工作中，他发现单位领导经常需要在各种场合汇报工作，而汇报的过程需要用大量数据来说明问题。但领导常常记不清楚那么多的数据。

潘石屹其实对枯燥的数字、数据也很不喜欢。但是，他觉得既然掌握数字、数据如此重要，就开始将各种数字、数据背得滚瓜烂熟，连小数点后面好几位的数字都记得清清楚楚。当领导需要什么方面的数据时，他总能马上脱口而出。于是，科长、处长、局长都逐渐开始重用他，去到哪里都会带着他，于是他获得了更多的锻炼自己的机会，为日后成功打下了坚实的基础。

培养一种“公司高于自己”的精神，公司最需要什么自己就努力具备什么，当你这样去做以后，往往会有很多意想不到的机会和收获。

有个年轻人在大学毕业后便到一家出版社担任编辑。由于文笔好、工作认真，年轻人得到了出版社里同事们的一致认可。但这家出版社新入职的职员薪水都很低，让他们最不满的是，薪水不但低还一直不涨。这位年轻人的薪水也低，但他从不抱怨，而是只顾着埋头干好自己的工作。

出版社要出版一套主题图书，所有编辑都是满负荷地工作，大家都忙得不可开交。没想到出版社领导不仅没有增加人手，还让编辑部的人经常去发行部帮忙。这样一来，不但新员工对此很不满，老员工也开始大发牢骚，连连抱怨。后来，员工们都各自找借口拒绝去发行部帮忙。结果，整个编辑部只有这位年轻人愿意接受领导的安排，去发行部帮忙。

同事们对此很不理解。年轻人却认为，身为出版社的一员，当社里任何地方急需用人之时，自己能帮得上忙，就努力帮一下。就这样，在既做好分内事又做好分外事的日子里，他在这家出版社工作了好长时间。

后来，出版社发展得越来越好，年轻人的待遇也变得越来越高。又过了两年，他不但成为出版编辑室的负责人，薪水还比刚入职时上涨了二十倍。而那些和他同时入职的员工，如今有的已经跳槽了好几次，换了好多家工作单位；有的已经转了行，但过得并不好；有的则在别的出版机构上着班，但照样每个月领着较低的薪水。这位年轻人通过自己的努力，后来成为美国纽约著名的出版家。

能够主动培养一种“公司高于自己”精神的员工，能够和公司共同发展甚至把公司的发展放在第一位的员工；能够将公司的利益置于首位的员工，任何公司、企业都会重用，把最好的机会提供给这样的员工。所以，这样的员工往往是最容易获得成功的，并且最容易获得巨大的成功。

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