第十六章 生命不息进化不止 16 1 进化的内在动力（第1页）

第十六章生命不息，进化不止16。1进化的内在动力

我们再来回顾一下“风林火山”模型，它包含了两个主要的方面，首先是“风”和“林”，它代表着洞察未来的确定性，也就是预测天时的部分。“林”是战略支点，代表长期不变的用户需求；“风”是战略机遇，代表对需求形态产生影响的变化的关键要素。

“火”与“山”代表应对过程中的不确定性，也就是构建地利的部分。“山”是战略根基，代表锚定长期不变的用户需求，不断投入资源形成的核心优势；“火”是战略纵深，代表围绕战略根基形成的各种变现业务。

用“风林火山”模型指导公司的发展，就会使公司产生进化的内在动力。

通常的视角是将公司视作一个整体，进化动力来自对外部环境变化的应对。公司要保持进化状态，就需要密切关注外部环境的变化。这也就意味着，如果外部环境不变，那么公司也就失去了进化的动力。

“风林火山”模型将公司业务分解成两个相关的维度：“山”和“火”，这两个维度之间的相互作用，就会成为推动公司不断进化的内在动力。这也就意味着，公司的发展过程会自然推动公司不断进化，如果没有“风”就自己造“风”，使得公司始终处于进化状态。

如何实现内驱的进化？包含三个不同的阶段：

第一步，“山”为“火”赋能，推动各种变现业务更好地发展。

举个例子，淘宝平台打造赋能中台，推动各种商家业务的发展，使得这些业务有效发展壮大，这是第一阶段。

第二步，“火”助推“山”进一步扎实，不断加深优势。

同样举淘宝的例子，当各种商家业务不断发展繁荣之后，对于中台的赋能能力又产生了新的要求，就倒逼阿里云的诞生。

第三步，两者之间循环促进，形成“风”势，促进两者螺旋上升。

当阿里云诞生之后，它的能力溢出又会催生更多新业务，比如说智能推荐，而所有新业务的产生，又会倒逼赋能中台的进一步发展。

公司的内驱进化动力，来自业务的二维化。二维化不是简单地将公司业务分解为两个维度，关键在于这两个维度之间要相互影响、相互促进。

下面列举公司二维化的几种常见形式：

第一种，获客能力和变现能力的二维化。

互联网商业模型可以称为流量+变现，其实就是获客能力与变现能力的二维化。

第十一章的腾讯案例，巨大的流量资源和相对孱弱的变现能力之间的不平衡，推动了腾讯的进化，就是这一类二维化的典型代表。

第二种，核心技术和产品能力的二维化。

比如说字节跳动和华为，他们都有自身的核心技术，围绕着技术与产品的相互促进，推动了公司的不断发展。

第三种，软件能力与硬件制造的二维化。

比较典型的例子是小米生态链。它的软件是供应链管理、社群营销一系列软能力，软能力对外赋能各种IOT（物联网）终端硬件，推动整个生态系统不断发展。

16。2进化与升维

系统升维指的是系统增加了新的关键要素，具备了原先没有的新功能，扩展了系统的应用领域。

比如说，从功能手机发展到智能手机，就是在原先打电话、发短信的通信维度之外，增加了类似于电脑功能的新维度。这一新维度的增加，使得整个手机系统的构建逻辑发生了彻底的变化。这不是原有系统中要素的简单扩充，而是系统的升维。

系统升维和系统破界，是系统非连续性创新的一体两面。非连续性创新是破而后立的过程。系统破界，是从“破”的角度而言，当旧系统发展到极限后，打破旧系统的边界，就会获得新的发展空间。系统升维则是从“立”的角度而言，打破旧系统之后，构建新系统是通过升维的方式实现的。

从升维的角度，更能理解系统非连续演进的过程。系统的非连续性演进，并不是一个全新的系统取代了原先的旧系统，而是旧系统发生了升维，旧系统仍然以某种形式存在于新系统中。

比如从单细胞生物进化到人类，这中间发生了翻天覆地的变化，但是人的身体仍然可以看作是由单细胞生物组成的社会，人体内肠道菌群的生存方式与原始海洋中单细胞生物的生存方式没有太大区别；人体细胞与单细胞祖先也有很多相似之处，其中相当一部分基因还来自单细胞祖先。甚至人体的每一个器官也体现出这种层叠累进的升维进化过程，比如人的大脑从内而外可以大体分为爬行脑、哺乳脑和理性脑，分别对应爬行动物祖先、哺乳动物祖先和猿人祖先。