高效能团队建设
赵伟其他已完结
★随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的“打法”不断出现，自己却手足无措……★作者结合目前的经济形势，针对当下管理的困境，分析了大量企业和团队，研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法，并将这些方法模块化、系统化。通过本书，你将学会在新的经济形态下打造高效能团队的逻辑和方法。
最新章节：附录 高效能小团队的合理规模为七人
更新时间：2026-01-02 12:17:08
- 附录 高效能小团队的合理规模为七人
- 注意打造出色的商业模式
- 细节制胜从最细微之处入手
- 高效能源于充足的准备和计划
- 简化团队运作模式让工作变得更加高效
- 打造一个均衡发展的高效能团队
- 第八章 高效能团队的思维特质
- 强化员工的意志力和抗压力
- 刺激内部人才的合理流动
- 确保成员明确自己的角色
- 招聘不同类型的人才实现优势互补
- 第七章 人尽其才才能打造高效能的团队
- 前言 这个时代只有高效能团队才能赢
- 第一章 你需要一个高效能的团队
- 一个优秀的团队应该是怎样的
- 什么是高效能团队
- 高效能团队的层次
- 提升团队效能感
- 第二章 团队文化是高效能团队的助推器
- 打造归属感提升员工的积极性
- 创建创新文化让团队更具活力
- 建立强大的执行力文化
- 给团队注入狼性基因
- 营造宽松的工作氛围
- 第三章 制度管理为高效能工作提供保障
- 实行末位淘汰制推动内部竞争
- 完善培训制度为团队进步提供力量
- 完善奖惩制度做到赏罚分明
- 制度要统一而稳定不能朝令夕改
- 第四章 进行科学全面的目标管理
- 对目标进行合理的管理和掌控
- 将团队目标和个人目标结合起来
- 不在遥不可及的目标上浪费时间
- 从追求小目标开始
- 保持专注确保目标的专一性
- 第五章 沟通体系决定团队合作的质量
- 进行民主决议做出交叉决策
- 打造扁平化的沟通机制
- 打造开放式沟通渠道避免出现信息孤岛
- 强化员工互动沟通促进经验的传承
- 在监督与审查中要及时沟通
- 第六章 领导思维决定了团队的上限
- 树立权威对团队形成领导力
- 运用激励手段开启员工的内在动力
- 保持宽容尊重内部不同的声音
- 适当放权增强成员的积极性
- 努力成长为第五级领导者
- 第七章 人尽其才才能打造高效能的团队
- 招聘不同类型的人才实现优势互补
- 确保成员明确自己的角色
- 刺激内部人才的合理流动
- 强化员工的意志力和抗压力
- 第八章 高效能团队的思维特质
- 打造一个均衡发展的高效能团队
- 简化团队运作模式让工作变得更加高效
- 高效能源于充足的准备和计划
- 细节制胜从最细微之处入手
- 注意打造出色的商业模式
- 附录 高效能小团队的合理规模为七人