五创业计划书的撰写和展示技巧（第5页）

将注册成个体工商户。

建议的公司名称：

蓝猫专卖店

公司员工：

经理。负责筹资、与厂家签订合同、租店等准备工作，同时负责总体策划及管理。工资标准800元∕月。

员工。初中以上学历，能做好物资日流量表，工资标准300～500元∕月。

公司将获得的营业执照和特许类型及费用预测：

长期营业执照；开办费400元。

公司的责任（保险、员工薪酬、税）：

无限责任；费用预测为1100元∕月；个人所得税方面，下岗失业职工三年免征。

八、固定资产

工具和设备：

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，公司需要购买电脑一台，总费用7000元。

九、固定资产折旧明细

办公设备：

价值7000元，年折旧700元，10年折完。

十、其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）

分析：

（1）这份创业计划书在内容和结构方面有哪些特色，同时又有哪些不足？

（2）假如你去实践该项目，你觉得会遇到哪些问题，面临哪些困境？如何应对？

（3）你认为上述创业计划可行吗？请做出分析。

（4）请对本小组所撰写的商业计划书进行可行性分析，并邀请一些人和小组成员共同对商业计划书进行测评。

请同学们思考：（1）对创业者来说，创业计划是不是必要的，它都有什么作用？（2）创业计划都包括什么内容，需要从哪些方面来研讨创业构想？（3）如何获得制定创业计划时所需要的信息？（4）怎样对创业项目进行市场调查？（5）对创业者来说，在创业过程中可能遇到的障碍都有哪些？如何应对？（6）创业计划书的主要内容有哪些？一份优秀的创业计划书都具有什么特点？

课外练习

1。从网上搜集1～2篇创业计划书，对创业计划书进行分析，并试着为搜集到的计划书撰写执行摘要。

2。以小组的方式组建创业团队，拟定一个感兴趣的创业项目，并根据本章所学为该项目撰写创业计划书。

[1][美]布鲁斯·R。巴林格、R。杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，46页，北京，机械工业出版社，2010。

[2][美]布鲁斯·R。巴林格、R。杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，46页，北京，机械工业出版社，2010。

[3][美]布鲁斯·R。巴林格、R。杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，51页，北京，机械工业出版社，2010。

[4][美]布鲁斯·R。巴林格、R。杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，55页，北京，机械工业出版社，2010。

[5]武勇：《创业团队分裂的原因及建议》，载《企业活力》，2006（8）。

[6]武淑嵘：《一份成功的创业计划书》，载《中国就业》，2002（11）。