创新创业基础教程
王大将，华雪君，廖海鹏其他已完结
《创新创业基础：应用型本科（独立院校）版》以培养大学生的企业家精神为目的，围绕创业的三大核心要素——机会、资源和团队，以创业过程为主线，将创业要素和创业过程结合起来，从创业行为的视角揭示创业活动的发展过程及其关键要素的作用。课程中：邀请企业创业导师走入课堂，讲授相关知识和案例。结课时：以创业计划报告替代书面试卷，以项目路演替代期末考试，以企业导师授课、教授评价替代授课教师评分。结课后：与所在学校双创中心、地方孵化器对接，对优秀项目进行后期跟踪或孵化。无论项目最终是否成功，学生从中得到的创业体验对其今后的工作和生活都至关重要。
最新章节：三创业资源开发的推进方法
更新时间：2025-11-24 14:13:58
- 三创业资源开发的推进方法
- 二有限资源的创造性利用
- 一不同类型资源的开发
- 第三节 创业资源管理
- 二创业融资的渠道
- 一创业融资和创业资本
- 第二节 创业融资
- 四创业资源整合的战略选择和实现手段
- 三创业资源获取的途径与技能
- 二创业资源与一般商业资源的异同
- 一创业资源的内涵和类型
- 第四章 创业资源
- 前言
- 第一章 大学生与创业
- 一概念与内涵
- 二创意创新与创业的类型
- 第二节 创业与企业家精神
- 一企业家精神的基本内容
- 二企业家精神实现的重要性
- 三企业家精神的时代特征
- 四企业家成长中精神素质与机制的交互作用
- 五企业家精神的培育
- 第三节 创业心理与创业
- 一大学生创业心理的现状分析
- 二大学生创业需要具备的心理素质
- 第四节 大学生人格特质与创业
- 一大学生创业倾向的定义
- 二大学生人格特质与创业倾向
- 三应用型本科独立院校学生人格特质契合创业倾向
- 第五节 创业与人生发展
- 一创业人才的素质要求
- 二影响创业者职业生涯的因素
- 三创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用
- 四创业者职业生涯管理的步骤
- 第二章 创业者与创业团队
- 一创业者的概念
- 二创业者的类型
- 三创业者的素质
- 第二节 创业团队
- 一创业团队的含义
- 二创业团队的组成要素
- 三优秀创业团队的特征
- 四组建创业团队的策略
- 五创业团队的管理策略
- 第三章 创业机会与创业风险
- 一创业机会的定义及类型
- 二创业机会的来源与时机
- 三创业机会识别的过程
- 四影响创业机会识别过程的因素
- 五创业机会的把握
- 第二节 创业机会评估
- 一市场面的评估准则
- 二效益面的评估准则
- 三创业团队面的评估准则
- 四个人面的评估准则
- 五竞争优势面的评估准则
- 六策略特色面的评估准则
- 第三节 创业风险识别
- 一大学生创业面对的主要风险及成因分析
- 二风险评估和预防对策
- 第四节 商业模式开发
- 一商业模式的定义
- 二商业模式包含的要素
- 三商业模式的设计方法
- 四商业模式的核心
- 五商业模式的关键
- 六商业模式的开发和创新
- 第四章 创业资源
- 一创业资源的内涵和类型
- 二创业资源与一般商业资源的异同
- 三创业资源获取的途径与技能
- 四创业资源整合的战略选择和实现手段
- 第二节 创业融资
- 一创业融资和创业资本
- 二创业融资的渠道
- 第三节 创业资源管理
- 一不同类型资源的开发
- 二有限资源的创造性利用
- 三创业资源开发的推进方法
- 第五章 创业计划
- 一创业计划的特征
- 二创业计划书的作用
- 三创业计划书的基本要求
- 四创业计划书的主要内容
- 五创业计划书的编写原则
- 第二节 创业计划推介与路演
- 一如何准备创业计划书的推介
- 二创业计划书推介方法
- 三项目路演
- 四成功路演的八大关键因素
- 第六章 新企业的开办
- 一组建有限责任公司
- 二组建股份制合作企业
- 三组建合伙企业
- 四设立个人独资企业
- 五成为个体工商户
- 六加盟连锁经营
- 第二节 企业选址需要的信息和技能
- 一影响企业选址的一般因素
- 二各类型公司选址要求
- 三选址决策的实施步骤
- 参考文献
- 四影响创业机会识别过程的因素
- 五创业机会的把握
- 第二节 创业机会评估
- 一市场面的评估准则
- 二效益面的评估准则
- 三创业团队面的评估准则
- 四个人面的评估准则
- 五竞争优势面的评估准则
- 六策略特色面的评估准则
- 第三节 创业风险识别