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二、分析创业可能遇到的问题和困难

现实中，我们很难将行动和计划分开，缺乏创业计划会使创业举步维艰，而任何一个创业者又无法在所有问题都计划好之后才开始创业行动。创业计划只是既定阶段的前行方向，随着创业行动的进展做出相应调整才具备真正意义上的可行性。这与创业活动本身的复杂程度有关，与创业者的能力相连，也与事物不断变化、发展的特性分不开。因此，创业过程中的问题和困境终究是不可避免的。

那么，创业过程中究竟可能会出现哪些问题呢？创业者又应如何应对？

（一）资源方面

创业者在资源方面遇到的问题不少，资金断流，人才缺失，客户流失，技术创新性不强，财务管理出现漏洞，等等，都有可能使创业者在激烈的竞争中败下阵来。

首先是资金短缺的问题。资金短缺几乎是任何一家初创企业都会面临的问题。而资金又是创业启动的基本要素之一。很多人在初次创业时，都面临资源欠缺特别是启动资金缺乏的困境。企业步入了正轨之后，自然要发展壮大，而这时难免因扩大规模、增加项目、急于扩张、成本控制不得力等而出现现金流中断。资金又成了影响企业发展的瓶颈。

其次，是人才缺失的问题。作为创业资源中最核心的要素，专业技术人才、管理高手、销售精英等人力资源是必不可少的。人才缺失主要表现在：企业初创期因企业缺乏资金而难以招来人才，发展壮大期因用人不善、利益不均或员工自身原因而无法留住人才。有些初创企业中，员工跳槽成了企业的常态，而关键性人才的缺失如果正好发生在企业的关键性发展阶段就更让创业者头痛。

（二）市场方面

当创业者满怀信心宣布企业成立或店铺开张后，发现产品销量或顾客数量远非想象中的态势良好。这与产品或服务质量不过关、销售方式不对路、市场需求转向、市场环境变化等都有关联。而当初创企业经过一定时间的发展，提升了产品质量、顺应需求、扩大销路、熟悉市场环境后，也许会出现知名企业在同行业跟进、后来者居上的尴尬。这个问题相当致命，如果应对不力，严重时会造成企业破产倒闭。

（三）团队方面

不少企业在初创期，团队成员都对产品研发和销售倾注了十分的心力而无暇计较得失，等企业步入正轨了才发现，因疏于管理，责权不明确、利益不均衡等问题接踵而至。最令人心痛的结果便是团队分裂，企业元气大伤。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查结果显示，其中有50%的创业团队没能在公司中共事5年。另一家机构在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两个创业团队在创立5年以后还保持着创立初期时的完整。[5]创业团队流失如今已成为一个普遍现象，不少创业团队可以患难与共却不能荣誉共享。团队分崩离析，企业陷入什么样的困境也就可想而知了。

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成功后的分手

杜晓峰是一家民营企业的董事长兼总经理，在他的带领下公司经过了4年的磕磕绊绊终于步入正轨，前景一片光明。出乎他意料并令他感到心痛的是，公司的另一个发起人也算技术合伙人陈旭在公司业绩明显提升时要求带着自己的专利技术离开。杜晓峰当然不愿意，但也无可奈何，因为两人之间的权益没有任何法律和协议保证，只能眼看着正常运营的公司进入瘫痪状态。陈旭也有自己的苦水，他说，公司运营了4年，资产已经有了很大提升，可是他既没分过红，也没有股权上的说法，既然有更大的公司请他带着技术去合作，既然自己能够获取丰厚回报，他当然会选择离开。

选编自中国营销传播网，http：。emkt。。article18918954。html。

（四）发展策略方面

在发展策略方面，创业者可能出现盲目扩张、停滞不前、贻误战机等决策失误问题。有的创业者急功近利，一个项目刚刚打开市场，便急于上另一个项目。一个项目的创业计划还没有完全施展开来，就想着扩大规模。这样做势必会打乱原有的计划，给企业的执行与发展带来致命后果，如造成企业资金吃紧，产品出现质量问题，市场信誉下降，市场预策、管理、协调困难等问题。有的创业者准备不足，创业前定位不准，市场分析、竞争对手分析有闪失，自身定位不确切。有的没有及时抓住市场机会，等进入行业市场时，该行业市场已成气候。有的则在制订发展策略时，倾向于理论市场的推理，而对实际的市场调查不足，缺乏真正的了解。这些都会使其陷入决策失误的泥沼。

（五）法规方面

创业过程是一个问题、困境和风险不断出现的过程。如果创业者忽视法律规范，在合作协议、项目合同、劳动合同等与法律法规密切相关的领域没有谨慎对待，就有可能面临财资纠纷、股权之争，甚至遭遇处罚、制裁。

创业团队散伙的一个主要原因就是合作双方没有拟定好合作协议，以致随着企业的发展在利润分配、权利义务、财务管理等方面的分歧。而项目合同不论是投资合同还是销售合同，如果没有立定相关条款约束甲方乙方行为，就可能出现经济纠纷。劳动合同直接保护的是劳动者的利益，如果初创企业无视相关法规或者对雇佣人员权利义务规定不合理，再加上创业者在处理此类问题上经验不足，就容易产生劳务纠纷，对企业和创业者名誉造成极为不利的影响。

实际上，创业过程中出现的问题远远不止这些。创业是问题和风险的同义语。创业的过程是解决一个又一个问题、摆脱一个又一个困境的过程。这不仅是对企业的考验，更是对创业者能力和素质的考验。创业者可能对创业目标、实现目标的策略胸有成竹，却对创业中可能出现的问题或遇到的困境手足无措。这就需要创业者制订一份切实可行的创业计划，创业计划的内容不能仅仅限于未来目标和实现方案，还应包括创业过程中可能出现的问题和困境及其解决方式。这样才能将创业风险降到最低。

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