二创业团队创业是团队的力量（第1页）

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二、创业团队——创业是团队的力量

当创业者决定创业，并选定了创业项目后，最重要的任务就是组建创业团队。创业需要志同道合的伙伴互相支持，分工合作。

1。创业团队

创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。

创业团队应该具有较强的资源整合能力，能通过团队成员之间的技能互补来提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业经营风险，增加创业成功的概率。

比尔·盖茨曾说，我一向排斥“企业家”这个字眼，企业家一词对我是个抽象的概念，我自己是个软件工程师，而我决定要找一群人来一起工作，这群人经过一段时间的成长，创造出越来越多的产品。

2。创业团队的特征

一支优秀的创业团队对企业的成功有着重要的影响，一项针对美国在20世纪60年代创办的104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83。3％是由创业团队建立的。

组建一支优秀的创业团队对创业者是一项至关重要的工作。一般而言，这样的创业团队具有以下五个特征：

（1）知己知彼

作为一支优秀的创业团队，其成员应该相互非常熟悉、知根知底。团队成员能非常清醒地认识到自身的优势和劣势，同时也了解其他成员的长处和短处。团队成员的熟悉有利于成员之间工作的合理分配，最大可能地发挥各自的优势。

（2）才华各异

优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。创业团队成员应由以下几种人组成：创新意识强的人，可以决定公司未来发展的方向；策划能力强的人，能够全面周到地分析创业面临的机遇与风险；执行能力较强的人，具体负责执行过程，包括联系客户、拓展市场等。技术类创业团队中还应有研究开发型人才。创业团队还要根据需要招揽财务、法律、审计等方面的专业人才。

（3）单一核心

创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。创业团队不能出现两个核心人物，不能有两个人的主要能力完全一样。如果核心人物的优势和职位出现重复，往往少不了各种矛盾，可能最终导致整个创业团队涣散。

（4）目标一致

拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。创业团队的企业目标、企业文化、企业发展路径必须一致。大学生创业初期，困难和失败不可避免，因此目标一致就显得尤为重要。共同的创业目标将分散的个体凝聚成一股强劲的力量。成员能够全身心地为团队发展贡献力量才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。

（5）彼此信任

信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。创业团队不仅要志同道合，更要彼此信任。在创业初期，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配、人事安排等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。

3。创业团队的类型

不同类型的创业团队各有其优势和劣势。

（1）领袖型创业团队

创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。一般是某人先有了成熟的技术或者创意，在深入调研、充分论证，甚至已经拥有资金的情况下，再根据技术或者项目的推广需要，找到相关适合的人员参与。因此，在团队形成之前，核心人物已经根据自己的想法选择相应人员加入团队。这些加入创业团队的成员也许是以前熟悉的，也可能是不熟悉的，在创业中更多的是支持者角色。

这种创业团队的优劣势在于：第一，组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大；第二，决策程序相对简单，组织效率较高；第三，容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；第四，当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

（2）伙伴型创业团队

创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴，彼此在一起发现商业机会。在创业团队组成时，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。

这种创业团队的优劣势在于：第一，团队没有明显的核心，整体结构较为松散；第二，组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；第三，由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；第四，当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

（3）核心型创业团队

这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但该核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如领袖型创业团队中的核心人物那样有权威。

这种创业团队的优劣势在于：第一，核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此，该核心成员具有一定的威信，能够作为整个团队的主导；第二，团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；第三，核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。

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