二创业团队创业是团队的力量（第2页）

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4。创业团队的管理与运作

（1）创业团队的人员选择

创业团队必须在创业前慎重选择成员。

第一，加入目的。

团队成员基于哪个层次需要的目的而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。因此，在组建团队时，要选择那些有志于创业、注重企业的未来发展、目标远大的伙伴。

第二，知识结构。

在一支创业团队中，成员的知识结构越合理，创业成功的可能性越大。纯粹由技术人员组成的创业团队容易形成“技术为王、产品为主”的状况，从而使产品的研发和生产与市场脱节；全部由市场营销人员组成的创业团队则会缺乏对技术的领悟力和敏感性，容易迷失发展方向。因此，创业团队在成员选择上一定要充分注意人员的知识结构、兼容技术开发、企业管理、市场营销等不同方面。

第三，兴趣爱好。

创业团队在形成时，往往会被美好的创业前景所吸引，而忽略成员的个性特征。创业初期，大家同甘苦、共患难，怀着满腔的创业热情而工作，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖。一旦企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突而导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕。所以，在选择创业伙伴时应该仔细判断，慎重选择。

第四，价值观念。

创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。企业文化的源头是企业创始人自身价值观念的体现。创业团队形成之前，成员之间必须通过深入的交流和充分的了解。只有价值观念相近的人在一起组成的团队，企业才能发展得更好。

（2）创业团队的组建方式

组建创业团队的形式主要有合伙制、公司制两种。

第一，合伙制。

合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任。创业团队采取合伙制是一种过渡型创业模式，有利于将创业中的激励机制与约束机制有机结合起来。合伙人执行合伙企业事务，由全体合伙人共同执行合伙企业事务、委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务两种形式。

这种创业模式比较自由灵活，启动资金少，创业者可抓住消费群体特点来确定行业，降低了创业风险。

第二，公司制。

公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。公司制能有效集中资金进行投资活动，以自有资本进行投资有利于控制风险；投资收益可以根据自身发展需要，作必要扣除和提留后再进行分配；随着业务的快速发展，可以申请进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以所得资金用于循环投资。

组建一个高效的创业团队是成功创业的基础。创业团队理念和团队成员的素质是实现公司远景的关键。优秀的创业团队日渐形成的、高绩效的、卓越的团队风格会逐渐演变成一种传统，形成企业文化。

（3）创业团队的管理重点

创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。

有效的团队管理能使各个本来分散的个体和具有不同能力、不同个性的人组成一个有共同目标、相互协调的整体。团队管理就是要使团队具有不断改善、不断革新的精神，使每个人的才能不能停留在原有水平上，而是不断地发展和增强，从而起到“1+1＞2”的效果。

第一，打造团队精神。

团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。是否拥有和谐向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。团队精神和团队文化能充分调动整个小组成员的团队意识，相互理解和支持，为实现团队的目标服务。

·重视团队精神

一个没有团队精神的组织或者企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多高，对企业来讲都是“零”。只有具备“团队精神”的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。

·形成团队精神

培养团队成员的敬业精神。敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神中最基本的一条。要做到敬业，就要求创业者具有“三心”，即耐心、恒心和决心。

·塑造团队文化

高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中确立团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化氛围。

第二，设置创业团队的组织结构。

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