第880章 你甘心吗（第3页）

如何让他们相信，这里不是资本的试验场，而是一个能实现技术理想、有长期承诺、能参与书写历史的地方？

这需要的不仅仅是金钱，更需要清晰的愿景、稳定的战略、卓越的领导力，以及时间培育出的独特企业文化。

而在起步阶段就远离主生态圈，这方面的挑战会几何级数放大。”

林浩然不得不承认，张中谋不愧是这个时代顶尖的半导体管理大师，寥寥数语便直指问题的核心。

技术规律、生态构建、人才与文化，这三座大山，确实不是单靠金钱可以轻易搬动的。

他没有被这些问题吓退。

“张先生，感谢您的坦诚，您提出的这三点，确实是任何一家志在长远的半导体企业，尤其是像我们这样选择‘新边疆’策略的企业，必须直面并解决的终极挑战。

对于这三点，我有些初步的思考，或许可以称之为我们如何在荒漠上构建绿洲的基本框架，想请您指正。”林浩然笑着说道。

“噢？林先生请讲！”张中谋顿时好奇起来。

“首先，关于技术积累的规律，我完全同意，核心技术需要沉淀、磨合与试错，无法完全用金钱购买时间。

但我们可以通过策略，最大限度地优化这个过程，甚至在某些领域实现跳跃式发展。

而我的思路就是，基础追赶与前沿突破并行的双轨战略。

“一方面，对于已经相对成熟、但又是我们构建制造能力所必需的基础工艺和技术，我们承认差距，但不追求完全自主研发所有环节。

我们可以通过技术授权、合作研发、甚至收购拥有相关技术专利的小型团队或公司的方式，快速获得一个可靠的‘基线’。

这需要花钱，但能极大缩短我们从零到一的时间，这部分的目标是快速跟上，确保能造出合格的产品。”

“另一方面，也是更重要的，我们必须集中最优势的资源，包括资金、以及未来由您领导的顶尖团队，去押注那些您提到的‘未来五到十年的关键技术方向’。

在这些新兴的、尚未被巨头完全垄断或标准化的领域，大家的起跑线差距相对较小。

我们通过资本优势吸引顶尖人才组建特种部队，进行高强度、高投入的研发，是完全有可能快速取得突破，甚至在某些点上实现领先的。

用购买来的技术保证生存和初期造血能力，用自主研发的‘尖刀’去撕开市场、建立技术壁垒和品牌声誉。

这就是我设想的技术路径。”

张中谋微微颔首，这个“双轨战略”的思路，确实比单纯的“买买买”要成熟得多，也更具可操作性。

它承认了现实差距，但也指出了利用资本实现差异化竞争的可能性。

“其次，关于产业链生态的构建，”林浩然继续侃侃而谈，“我的构想是，初期以香江为核心，构建全球化协同网络。”

“我们不在香江复制一个完整的、传统的垂直产业链，香江的定位是核心技术研发中心、高端制造基地、战略决策中心和资本运作平台。

它需要绝对的技术密集和资本密集环境，香江的国际化和金融优势恰好能支撑这一点。”

“而产业链的其他环节，我们目前完全可以进行全球化最优配置。

芯片设计暂时可以在硅谷、东京设立前沿实验室，吸纳当地最活跃的创意；

初期制造产能除了香江的高端线，可以考虑在土地、人力成本更有优势，且有一定电子工业基础的地区建设规模化的成熟工艺生产线；

设备和材料，则与全球顶尖供应商建立战略合作，甚至通过投资、联合研发等方式深度绑定。”

“我们利用香江的自由港和金融枢纽地位，打造一个高效的服务平台，为这个全球网络提供统一的采购协调、物流优化、知识产权管理和融资支持。

这样一来，我们既拥有了核心环节的自主掌控力，又通过全球协作获得了成本优势、灵活性，并能够快速接入全球最新的技术和市场动态。

我们构建的是一个虚拟的、但高度协同的垂直整合体，而非一个物理上集中的产业集群。

这在如今可能是一种超前的模式，但我相信，这是最适合我们这种新入局者且志在高远的公司的路径。”

张中谋眼中精光一闪。

这个构想跳出了当时产业发展的常规思维，极具前瞻性。

它既正视了香江本地的局限性，又巧妙地将全球化浪潮与香江的独特优势结合了起来，化被动为主动。

这需要极强的资源整合能力和国际视野，而林浩然展现的财力和决心，似乎正是为此准备的。

而林浩然的想法实际上很简单，只要将技术发展起来，牢牢掌握在自己的手中，哪怕短时间内无法做到产业链都放在香江与内地，未来也完全有时间和能力，逐步将这些核心环节转移回来，最终形成完整的自主可控产业链。