第118章层结丹近在咫尺（第1页）

需求调研，基本问题不大，张伟最关心的3个问题，大家都在问题中，有收集到。张伟划分出来的32个方向，简直是太棒了。特别是小赵、小李，能感受到其中的价值，以前他们做需求调研时，像无头苍蝇，各种问题随机问，完全是零散的。而这次，张伟划分了32个方向，效率非常高，针对性还很强。虽然有遗漏，可是已经不重要了，都是边边角角的，不影响格局了。张伟当时确定32个方向，是基于程序员的本能，和项目厚黑学来的。嘿嘿！程序员要的是掌控感，于是张伟把所有的材料梳理一遍，归纳出了32个。项目厚黑学，是要控制需求，限定范围，it系统如果不加以控制范围可以说，需求无穷多，成本无穷大。现在张伟一上来，就给你32个，那么就有锚定效应了。32！成为标杆，成为锚定！哈哈，这招真绝！框定范围，要从第一天就开始，而不是在中途生硬加入！一棵小树苗，在第一天就给他掰直了，而不是长成半大树木了才来掰直，双方都痛苦。只有这样才能从根上控制住项目成本。这是自己在上个项目参悟出来的操作手法。这期间，张伟也没有闲着，按照项目组文档模板要求，自己梳理出了，重要的交付物“蓝图文档”框架。同时这个也是，自己的第二条能力边，第三阶段，最重要的修炼进阶标志产出物。当张伟把这个框架梳理完成时，张伟感觉，自己的sap第十层结丹，好像松动了，突破的契机迫在眉睫。蓝图的模板框架为。1、现状与需求分析2、功能实现方案21、业务流程概述22、功能方案221、操作点222、控制点223、报表224、接口23、原型方案3、总结及提高只要这个搞完，sap蓝丹的第十层，丹纹的走向、丹纹的布局、丹纹的形成的形状，统统一目了然！哈哈，近在咫尺的突破感真爽！想起以前每层突破，都要苦心寻找机缘，这次完全是目标明确，直指10层结丹势如破竹，狂傲奔进！当然，这份架构，也是妥妥的极品精炼而成的结晶！既有现状的阐述，还有未来系统的具体概述，还有领导关注的流程控制。最最重要的，还有上sap系统的真正价值展现“总结及提高”！说白了，就是要向客户证明你这1500万花的物超所值！分到张伟头上是600万，张伟要让客户觉得这600万花的值。最后600万除以32个方向，每个方向价值18万！张伟打算，从此刻起，就给客户秀价值，分配到项目交付的9个阶段！也就是32个方向x9阶段x2万单价约等于600万！哈哈，有点扯远了，下一步，尽快突破10层结丹了！需求调研的32个文档，摇身一变，成为蓝图文档的第一部分了，当然本身的32个需求调研的文档，原封不动的存档了。周四下午，张伟正式召集大家，进入了蓝图阶段。张伟召集小组的8人到会议室，开始正式启动蓝图阶段，一边是ppt投影“蓝图设计阶段启动”，一边是白板！“各位，咱们今天开始正式进入蓝图设计阶段。”张伟指着投影仪上的32个方向，“fi和两个模块，一共需要输出32份蓝图文档，我们有8个人，平均每人4份，强度不低。”话音未落，小李咕哝了一句：“张哥，这32份怎么编？格式有吗？”“有。”张伟一笑，拿出厚厚一沓资料，一页一页发到每个人手里。同时打开了ppt下一页，的文档模板结构。封面标题写着：xx业务蓝图详细设计ppt投影和发下去的打印纸都是，7个部分。然后张伟，开始给大家讲解，如何编写这7个部分的内容。1现状与需求分析，简述当前业务流程的问题、痛点、目标。这部分，写的是你们这两天需求调研的内容，当然不能照抄，需要按照模板结构进行编写。2功能实现方案21业务流程概述：画出业务流程图，描述流程各环节。张伟把每个板块的意思，以及需要写什么内容，都一一进行了阐述。大家在张伟发的纸张上，都哗哗的记录着重点。“别被字数吓到，”张伟笑着扫了一圈，“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容，你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。系统怎么实现，是我们的事。”关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前，是不是得先梳理流程图？”“没错，”张伟早有准备，点开投影屏，“我已经建好了流程库，按科目、业务场景分类。这周我们先一对一梳理业务，每人认领4个流程，我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。”，！小赵补充：“我们做的不是ppt，是一份可以落地的系统蓝图。未来开发、测试、培训、上线，全靠这文档。”“文档不写全，出问题的是我们大家。”小李也接话：“写得越细，后期返工越少。上线后你们不会被用户追着问‘当初是不是你签的’。”会议室一阵轻笑，气氛轻松不少。张伟趁热打铁，开始分派任务。他在白板上写下几个小标题：fi模块：总账管理（gl）固定资产（aa）应收管理（ar）模块：成本中心（a）利润中心（pca）“按照这8大类分配任务。”张伟转头看向关键用户们“你们每人选一个熟悉的业务类型，认领开始填的第一份文档。三天内完成第一版，我会逐份审阅，指导修改。”一个关键用户有点犹豫：“张顾问，我们以前没写过这种文档，要是写不出来咋办？”张伟笑了笑“不怕写得烂，就怕不写。写出来才有问题，才能讲清楚。我们sap项目，最怕一句话：‘我当时不是这个意思。’”大家哄堂大笑。“另外，每份文档我都安排了我们顾问团队配合整理，你们的责任是‘讲明白业务’，顾问负责‘翻译成系统语言’。”关键用户点点头：“那我选成本中心的那块。”大家纷纷开始确定自己负责的板块内容。“好，分组就按这个来。”张伟迅速在excel上完成了一张分工表。“下周五目标是完成‘初稿’，我们下下周开内部蓝图评审会，把所有内容过一遍。”张伟收起白板笔，看着大家：“sap项目不怕难，最怕前期没沟通清楚，后面全靠猜。我们宁可文档写厚点，也不能让后面系统实现‘拍脑袋’。”“各位，我们今天起，正式并肩作战了。”分工完成后，张伟留下了，小赵、小李，又py给他们一些文档说“这些文档，是专门给你们的，如果客户不会写的，这是参考，但是不能直接发给客户，你们懂的。”“张顾问，懂的，懂得！”二人又有礼物收，高兴的合不拢嘴啊。毕竟他们之前做那么久的项目，获得的这种宝藏，少的可怜。像张伟这么大方的顾问，少之又少。算下来，还有6个工作日，平均每人完成4个蓝图文档编写，平均15天完成一个。张伟觉得，为了确保按时按点，顺利完成。张伟在组内小群说“最近这6天是蓝图冲刺，我们为了保质保量，问题能及时解决，每天下午530开总结会，我逐个给大家解决当天碰到的问题。”张伟这个老六，把每天review大家的工作，讲的那么清新脱俗，也是没谁了啊，居然打着帮大家解决问题的借口。当天给你解决完问题，如果你没有完成，帮你“解决的那些问题”你要不要加班搞一下了？事前有交代，过程有监控，完不成还能给予帮助，这样才能确保结果有保证。靠制度、靠方法、靠执行，而不是靠信念、靠承诺、靠嘴巴忽悠。更加不是等到最后一天，没法交任务，发现天塌了。管理的道道，好像被张伟玩出了花啊。张伟的第二条边，管理能力，像是坐了火箭一样噌噌的窜升。晚上吃饭，张伟的进度，已经超过其他模块2天的时间了，sd模块更加了，今天新的人刚来。前面多赶点进度，给后面留足冗余时间好周转腾挪啊。何总，对张伟的进度，和操盘手法，大加肯定，呼吁其他模块向张伟学习。：（）凡人码农加sap加xr征服世界

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