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相对来说，邢立骁公司报名参加仓储物流部门内部竞岗的要多一些，因为这工作拿的是固定工资，且收入不低。

安全搬家里做调度、售后还有搬运工作的，很多报了名。司机热情倒是不高，他们收入高，看不上贸易公司开的工资。

他们对邢立骁透露的物流公司，倒是感点兴趣。

安全搬家虽然带了搬家两个字，但也做市内的短途运输，和市里不少单位有合作。

这么干没有超出营业范围，运输其实是很多搬家公司的核心业务之一。

以前订单量小，邢立骁没觉得有什么不方便，但随着合作单位越来越多。到最近，安全搬家也开始给私人送货，他开始想将两个业务彻底分开，再注册一家物流公司。

既然要注册新公司，他觉得不妨将目光放长远一些。

如果经销公司做起来了，他打算借着这机会，把中部地区到长三角地区的运输网建起来。

但想建立运输网络，不是投钱就可以的，这个时期路匪很多，什么都不知道贸贸然去跑，丢货是小事，没准命都保不住。

所以和曲中味建立合作后，前期他们打算找业内名气比较大的运输公司负责，到时邢立骁会跟着跑几次，熟了以后再考虑要不要做长途运输。

因为货物运输有专业公司负责，贸易公司仓储部门招聘的岗位集中??x?在仓管、搬运上，岗位也不多，两三天就招满了。

等仓库租赁同确定下来，这些员工便直接入职。

销售则一直在招人，虽然人招得很顺利，但想迅速打通沪市的销售渠道，需要的销售员不会少。

员工入职后，余兰英没有让他们直接上岗，而是组织了为期三天的培训。

培训手册是余兰英找人写的，大致包含三部分，一是曲中味酒的发展历程，即曲松岩的发家史；二是和曲中味合作的优势，重点强调它的广告马上要登上央视了；三是价格谈判。

第一部分内容是直接问的曲松岩，男人嘛，说到自己的成功史时总是滔滔不绝。何况这份培训手册，不止给内部员工看，还会被这些销售员带着，讲述给成千上万的潜在客户。

一想到有这么多人会知道自己，曲松岩讲得可带劲了，中间说嗨了，牛皮差点吹破天。

因为内容太长，余兰英让人删减掉了不太重要的部分，只留几个重要的时间节点，吹牛皮部分也没删，她把这叫包装。

培训手册印出来，曲松岩大手一挥，要了一千份走，他打算带回厂子，给员工还有其他经销商看。

新员工三天培训结束，会有个简单考核。

考核不要求员工把培训内容全部背下来，但记个大概是要的，否则到客户面前捧着手册棒读，很难让人产生信任感。

再就是看员工嘴皮子够不够溜，能不能应对一些简单情况，比如客户杀价。太笨嘴拙舌和太老实，完全被客户牵着鼻子走的，会在这一步被淘汰掉。

这一年结束前，陆续有十来名销售通过考核。

余兰英给他们每人发了个印着曲中味商标的背包，再给每人发两瓶曲中味酒，便让他们上岗了。

随着第一批员工上岗，十二月也到了尾声。

元旦当天，晚上七点半，《新闻联播》结束，余兰英一家坐在电视机前，等着央视一套播放曲中味广告。

曲中味的广告有点意识流，拍了酿造过程，拍了酒液流动，展示了特色酒的包装，然后就没了。

余兰英看完就觉得，她肯定不会这么拍广告。

如果是她，会更倾向于告诉大家曲中味酒适合各种场合，所以广告会展示几个场景，比如商务聚餐，比如家庭聚会，又比如过节送礼。

每一个场景，都要将曲中味酒放在画面最显眼的位置，再配上“商务聚会，喝曲中味酒”的旁白。

虽然这么拍，没有电视上放的广告的高级感，但能加深人们的印象。看得多了，也许碰到以上场合，不知道买什么酒的时候，会第一时间想到曲中味。

但邢立骁觉得这广告拍得不错，很有质感。

再想到前世这一年，曲中味靠着这个广告，狂揽近十亿销售额，余兰英选择了闭麦。

……

和余兰英重生前一样，这个时期的央视也是一家独大。

但两个时期区别不小，那会长视频都要不行了，电视观众更是逐年下降。就算央视一家独大，收视率最多也就冲到百分之四。

就这，还是改动机顶盒开机规则才有的，改动前，观众关机前看的是哪个台，重新打开电视看的还是哪个台。改动后，不管观众关机前看的是哪个台，重新打开都会回到央视一套。

而央视下面的子频道都很靠前，所以改版后，央视台和地方台的差距彻底被拉开。

说白了，这种做法其实就是弃地方台保央视，也等于宣告电视台已经彻底没落。

但九十年代是电视台最辉煌的时候，这个时期，百分之十几的收视率都不算什么，真爆剧收视率都是百分之四五十，甚至八、九十。