第885章 居然是猫淘的太子爷江凡（第6页）

第二，透露公司即将进行管理架构改革的事，请大家做好准备。

这顿饭，氛围火热，大家心情舒畅，小酌微醺，宾主尽欢。

吃完饭，司雨留下江凡，和鲁明银一起，交流到深夜。。。。。。

翌日，王诗从大京飞过来，和他们三个一起，细化司雨提出的架构改革方案。

公司规模越来越大，人数越来越多，子公司已有近二十个。

老管理架构，已跟不上形势，必须与时俱进，调整结构，人员也要跟着调整。

司雨原来的计划，打算把公司和阿里一样，分为六大业务部门。

阿里有猫淘集团、云智能集团、本地生活集团、国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团。

江凡以前正是猫淘集团的总裁，被调到国际商业数字集团——从核心到边缘。

但王诗提出一套新方案，她出身华伟，觉得华伟的方案更精炼，有利于管理。

华伟只分为三大BG——BusinessGroup的缩写——事业群。

运营商BG：是最早起步、根基深厚的业务群组。

负责为运营商提供产品、解决方案以及专业服务。

企业BG：服务于全球范围内除运营商之外的政企客户。

包含云计算、大数据、人工智能、物联网、企业通信等信息化产品与服务方案。

消费者BG：主要聚焦于消费级智能终端产品的研发、推广和销售。

手机、电脑等3C产品都在这一块。

而另一家头部大厂，企鹅，和阿里一样，分为六大业务单元：

大家最熟悉的微信事业群，简称WXG；

企业发展事业群CDG；互动娱乐事业群IEG；云与智慧产业事业群CSIG；平台与内容事业群PCG。

思雨文化分为几个大业务单元比较好呢？

讨论者只有五位：司雨、鲁明银、徐然、江凡、王诗。

只有这几个有资格，周厚资也够格，不在。

司雨和徐然倾向于多单元，另三人倾向于学华伟，少单元。

奇怪的是，来自阿里的江凡也赞同精简式方案，而不是学阿里。

考虑到未来的董事长、CEO和CHO都赞同少单元方案。

司雨改变主意，将之前计划的六大事业群，缩减到四大业务群，兼听则明嘛。

按道理，应该是三大，但海外的EGG比较特殊，单算一个。。。。。。

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重要PS：

想征集一下大家意见：

大家希望这本书，写到什么时间点完结比较好呢？

是龙播上线之后，司雨半退休之后，还是双减收割完之后，还是2021年，或者是2022，甚至2023年？

请大家在段评里留下想法，我会参考大家的意见，决定把书写到哪个时间点。

感谢姥爷们这么久的陪伴和追读，瑶瑶感激不尽！

瑶瑶在这里，给姥爷们拜个早年！

预祝各位姥爷：春节愉快，马年吉祥安康！

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