第831章 综合大消费品集团（第3页）

譬如投资花西子。

这家国货美妆品牌，现在还比较弱小。

成为股东后，不仅在拿货方面享受优势，等它成长起来，还能实现股份增值。

核心要点是：其他带货机构想卖花西子，品牌方就得掂量掂量了。

这个举动，将构建电商选品护城河，对其他带货机构形成绝对性压制。

思雨文化，将依托自身庞大的销售渠道、销售能力和流量供给，形成一个综合大消费品集团。

这是一个前世不曾存在的庞然大物。

从线上电商，反切入线下实体消费品品牌，思路诡奇，反套路发展。

没有参考对象，没有模仿对标公司，纯属司雨自己的发展思路。

这个世界里，诞生出前世没有的思雨文化，旗下无数网红，裹挟无数流量，当然要走出不一样的发展道路。

司雨的核心优势，还是来自前世的记忆。

他操盘过直播带货，精通选品，熟悉消费品市场无数品牌。

无须深入了解，只听个名字，就知道以后有没有发展。

譬如，韩鹏飞此刻打在投影大屏幕上一批品牌里，就有好几个熟悉的品牌：

美妆品牌“毛戈平”；

咖啡品牌“三顿半”；

健康食品品牌“每日黑巧”；

小家电品牌“徕芬”；

自热食品品牌“自嗨锅”

美妆品牌“完美日记”；

。。。。。。

韩鹏飞的工作，就是从成千上万个消费品品牌里，找到优质投资标的，再筛选出重点名单。

有的品牌发展已比较成熟，可能不接受投资，或者投不进去。

有些品牌刚起步，急需投资。

不管咋样，先筛选出来再说。

司雨再从名单里，寻找自己记忆中熟悉的品牌，选定重点。

让思雨创投去一一接触，进行投资。

他亲自选一部分，思雨创投选一部分，汇总成最终标的。

听完韩鹏飞的讲述，司雨在名单上圈圈画画，挑出四个重点：

“毛戈平、三顿半、徕芬、花西子，一定要想法设法投进去，特别是毛戈平，股份越多越好，可以考虑收购。”

“完美日记估计有难度，很难投进去。”

“别的品牌，你们商量拿主意，不用再跟我汇报了。”

司雨放下手里的笔，正色强调道：

“2021年，你们要投60家潜力品牌商，公司保证你们资金充足。”

“韩总，你部门这点人手远远不够，赶紧招兵买马。”

人手，人手永远是思雨文化挥之不去的噩梦。