第713章 外部投资＋内部孵化两条腿一起走路（第3页）

项目估值500万，公司出资300万，占60%股份，韦雪出资200万，占40%股份。

公司提供营销、线上销售渠道和研发人才支持；

韦雪当项目负责人兼产品经理，负责项目操盘、产品研发和运营等具体实务。

大家都不算资源和人力估值，算两边打平。

就这个方案，相当简单粗暴，也清晰明了。

员工创业项目孵化，有很多模式，大概分为三种。

一，公司全额出资方案。

企鹅的微信，就是章晓龙团队的创业项目。

企鹅全额出资，员工团队创业运营。

股份分配方案是公司控股+核心团队持股激励。

二，混合出资方案。

案例是猫淘的菜鸟网络。

母公司出资+团队出资+资源整合模式。

司雨就采用这个模式，省去了资源估值环节。

公司的资源和韦雪的个人人力资源算平手，都不计入股份。

算下来，韦雪有点占便宜，公司资源肯定值钱一点。

但项目太小，司雨不想为了十几二十万抠搜半天，不如大气点。

三，孵化器模式：公司全额出资+员工创业对赌。

这个方案很复杂，需要动态管理股份和期权池。

适合需要大量用到母公司资源且估值很大的重要项目。

韦雪听完司雨的方案，思考一会，眨巴着黑漆漆的眼睛问：

“我投300万，公司投200万行不行？”

司雨嗤笑：“那你全投了算了呗？”

这明显是反话，不可能的意思。

韦雪嫣然一笑，头摇的像拨浪鼓一样：“不行，我自己干不来。。”

这妞很聪明，对自己定位很清楚，对公司的资源实力也清楚。

她早期操作过自己的服装项目，当个项目牵头人没问题。

但这个项目，需要大人行业的人脉资源，以及后期的线上销售渠道。

公司背后有春水堂和春雨科技，还有砍多多春水堂大官旗。

离开这些，项目不是不能操作，但难度要提高好多倍。

俗话说得好，背靠大树好乘凉，抛开公司自己创业是傻子行为。

不是钱的问题，而是资源、渠道和背景的问题，不要舍近求远。

她想多投点钱，只是想占项目控股权。

奈何被司雨直接阴阳回来，不敢再提。

司雨拿出手机，找到王凌波微信，推给韦雪说：

“昨天酒桌上的王凌波王总，我把他微信推给你了。”