第七十六章 管理模式（第1页）
于乐看了下时间，到了午餐点。“行了，别生气了，我们公司的午餐时间到了，你饿不，我请你吃工作餐。这不算是贿赂吧？”
“我，我是有点饿了，好吧，我就亲眼目睹一下，全球知名的摩根集团工作餐是什么样的。”
于乐心想，这丫头心可真大，要是我，气都气饱了，还能有胃口，真不是一般人呐！
看到摩根的工作餐后，皇甫紫怡吃惊说道：“这就是你说的标准四菜一汤啊，太奢侈了吧？羽馨怎么没跟我说呀！”
“是在雅苑定制的。怎么样，好吃吧？”
“鲜椒兔柳、菠菜海蜇卷、金牌樟茶鸭、海鲜卷拼乳鸽皇还有燕窝！你，你们也太奢侈了吧！这是午餐吗？这得多少钱呐？”皇甫紫怡被吓到了。
“菜名叫的好听，不过是家常菜罢了。不用惊讶！你知道我们一年的利润是多少吗？”
“那我怎么知道！我就知道你们搞金融的最赚钱了，羽馨一个实习助理，月薪就两万，我才三千五，唉！真是比不了啊。”紫怡感觉这饭有点小酸酸。
“这就是西边企业与东方企业的不同之处，也可以算是文化的不同，西边的企业经过百年的发展，积累下的经验告诉企业主，释放员工的个人能力，激发他们的创造热情，让他们在工作与生活中没有后顾之忧，员工才能更好的为企业创造价值，所以西边的企业很多都是以结果为导向的管理模式。员工的待遇，福利也是非常高的。象我这样外派出国工作的，除了薪水比同级的增加15%外，在国外的衣食住行基本全包，而且都是最好的。你想想，我一天除了工作还用想别的吗！
而东方的企业主们，我认为他们并不是现代企业管理者，虽然他们也有很多五百强的企业，他们是封建奴隶主的思维方式，可能是继承了龙国千年的封建文化传承，而且是传歪了的那种。他们认为企业的存在目的主要是为了满足自身的需求，包括物质需求和权利需求。在这种管理理念下，企业被视为一种获取财富和维持权力的工具，而非单纯为了创造社会价值或满足社会需求。
他们认为员工只是生产工具，没有独立的人格和权利。因此，他们对待员工的态度是冷漠和不尊重的，认为员工可以随意剥削和压榨，无需给予任何形式的福利或保障。
封建奴隶主管理理念强调利润最大化，认为企业的一切活动都应该以利润为目标。在这种管理理念下，企业可能会采取一些极端的手段来降低成本和提高效率，比如延长工作时间、降低工资、裁员等。
封建奴隶主管理理念下的企业通常缺乏科学的管理制度，管理方式往往是随意和专断的。管理者凭借个人意志来决定企业的发展方向和员工的命运，这种管理方式会导致企业的决策混乱和效率低下。
封建奴隶主管理理念视员工主动加班，不求回报，无私奉献为好员工标准，以压榨员工的剩余价值为快乐之本。以为员工就是天生的奴隶，认为员工是自己施舍的奴隶。自己雇佣他们，就是在做善事。所以员工提出的任何加薪或是增加福利等行为，会被认为是一种背叛，一种坏员工的行为。
封建奴隶主的管理理念是一种以自我为中心、忽视员工权益、追求利润最大化的管理方式。这种管理理念已经不符合现代社会的价值观和法律规范，已经被更为人性化和可持续发展的管理理念所取代。所以，西边的企业为什么要比东方的企业更有活力和创造力就在于此。”
“受教了，这些网上都能查到吧！”
于乐瞪了一眼笑呵呵的皇甫紫怡。
“你知道为什么很多在西边工作的龙国人，很少在外资企业里担任要职的原因吗？为什么象国人，看上去好吃懒做，让龙国人感觉恶心的国家却有很多人成为五百强的高管吗？”
“我听你说。”紫怡想好了，这次来询问就是来上课的。
“象裔的高管在世界五百强企业中的比例曾经非常高。截止到现在，南东裔、白人和东裔CEO的比例分别为每百万2。82人、1。92人和0。59人，象裔的比例是东裔的五倍，远超过白人的比例1。
象裔高管的优势主要是鹰国企业的需求，鹰国企业在寻找合适的高管时，往往会倾向于选择那些具有相关经验和背景的候选人。象裔高管通常拥有良好的教育背景和丰富的技术经验，这使得他们在竞争中脱颖而出。
象裔员工通常被认为是非常勤奋和忠诚的，他们愿意在工作中投入大量的时间和精力。这种工作态度得到了鹰国企业的认可，并成为了他们晋升的关键因素。
象裔员工通常会建立强大的社交网络，这对于他们的职业发展非常有利。通过这种方式，他们可以更容易地获取到行业内的信息，了解潜在的机会，并为自己的晋升铺平道路。
其中最重要的一个原因是在西边的国家，政治正确是很重要的考量因素，而种族平权又是政治正确的一个重要组成部分。
因为种族平权，必须有除了白人之外的少数族裔进入董事会或高管层，相比于黑人的不学无术或者根本学不明白，象裔就是矮子里边拔高个，进入了鹰国众多大公司的高管层。
至少从表面上看，象裔学历还勉强达标，而且象国自身经济和技术水平又不高，完全不用担心这些高管窃取机密回国另起炉灶。
与可能连地球是圆的都不知道的黑人群体和底层白人，象裔已经是最好的选择。当然，其实还有龙裔等更好的选择，但西边担心龙裔比他们还厉害，实在是不敢用。
最好的不敢用，最差的不能用，只剩下象裔这种听话又不太聪明的，可以放心大胆使用了，于是象裔在西边的大公司里，既占据着CEO等高层管理位置，又有大量底层员工。
不过，鹰国企业也开始进行策略调整了，特别是我们摩根集团，开始意识到过度依赖某一族群的高管可能会带来风险。因此，寻求更多的多样性，并减少对任何单一族群的依赖。
另外一些象裔高管被指控存在文化冲突和管理风格的问题。这些问题导致了他们的声誉受损，并影响了他们在鹰国企业中的地位。其主要问题是喜欢搞小圈子、任人唯亲，而他们极度服从上级管理，能做出很漂亮的PPT，能不能干成先不说，忽悠能力绝对是最强的本领也越来越让鹰国企业认清全面“象化”，导致企业创新没了公司战略也没了，执行力就更不用提了。并且象裔还有一个特点就是从胜利到躺平的转换速度很快。企业如果想发展，还是不用象裔最好。”