智慧一识才篇2（第2页）

“这里躺着一个人，他懂得如何任用能力比自己强的人。”钢铁工业之父安德鲁·卡内基的墓志铭这样写道。卡内基所用的人都是能干的；不过，这些人也只是某一方面有才能，只适合于某个特定的职位。卡内基能够看到这些人的长处，并把他们的长处应用到工作中去。所以，卡内基成为一个卓有成就的企业领导者和用人者。

智慧点评：

有些管理者总是在试图寻找完美无缺的员工，他们眼中完美员工的形象总是品质、学识、能力、身体、团队适应能力都是完美和一流的。他们求全责备，很难有人合乎他们的要求。他们招聘来的人，往往是“全能型”的，没有明显的弱点。但却不是专业型的。这些人在完成具体的工作时不如那些在某个方面有优势而又摆对了位置的人发挥得更好。

要强兵不要残兵

唐末以来，军阀林立，藩镇将帅大多各自招募兵马，战斗力颇强，而朝廷禁军官兵，则数朝相承，因循守旧，几个政权沿袭下来，早已腐败无能到了极点。

历代帝王只求快活，得过且过，不但没有魄力整编精简，反而唯恐激起变乱。

因此，堂堂中央禁军，只是徒有虚名，大多都是老弱残兵，而且懒散骄傲，根本不能作战。每次遇到敌人，不是溃散逃走，就是解甲投降。

唐末五代国破家亡，大多都是由于这个缘故。

后周世宗柴荣从高平战役中亲身经历了禁军将领樊爱能、何徽临阵脱逃的事件，才知道这种弊端的严重性，他决心革除它。

柴荣对侍臣说：“用兵之道，士兵贵在精锐，而不在人数众多。现在的情况却恰恰相反，士兵多却很无能。再说老幼不分，强弱无别，勇敢的和怯懦的待遇没有两样，怎么能鼓舞勇气勇敢作战呢？”

柴荣下令各军精简缩编，健壮的升入上军，老弱的一律淘汰。这样一来，禁军的人数大大减少了。

柴荣改革兵制最重要的措施是调整地方军队，充实中央禁军。

藩镇将帅多自辟兵源，自招强悍兵卒，所以骁勇之士都被各藩镇网罗帐下。

柴荣下令招募天下勇士，由各州、县送到京师（开封），命令赵匡胤挑选其中最强壮的组成殿前各路禁军，以保都城安全。

而骑兵和步兵各军，也命令将帅分别挑选。自此以后，中央禁军兵强马壮。

在以后的四方征讨中，捷报频传，这都是选将练兵的结果。

打仗要靠军队，而要打胜仗，就必须靠精锐的军队。这是人所共知的，柴荣看到了五代兵制的弊端，大胆地进行了改革，从根本上削弱了地方军阀的势力，同时增强了中央禁军的战斗力，这对后周在较短的时间内平定北方起了重要的作用。

宋太祖赵匡胤后来能够很快统一天下，结束纷纭战乱局面，很大程度上也得力于柴荣的兵制改革。

智慧点评：

作为领导者，在选拔人才方面也是如此，只有有能力的人才能得到重用，对于无能的庸才，就像打仗的残兵一样，是不能被重用的。

举贤不唯亲

齐桓公听说管仲病重后亲自去探望。

齐桓公见管仲已经病入膏肓了，十分焦急，问：“仲父，您的病已经相当重了!如果您不幸与世长辞的话，那我将把国家托付给谁呢？”

管仲无力地摇了摇头，回答道：“过去我尽心竭力，尚且不能了解这样的人。如今病重，危在旦夕，我更不了解了。”

齐桓公一听此话，便上前抓住管仲的手，恳切地说：“这可是国家的大事啊，希望您能为齐国百姓着想，再教导我一次吧!”

“那好吧!”管仲恭敬地答应了，“您想任命谁做相国呢？”

“您觉得鲍叔牙可以吗？”

“不行！”

“为什么？”齐桓公十分惊讶，“鲍叔牙不仅有才干，并且还是你最好的朋友呀？”

管仲十分严肃地说：“正因为是好朋友，我才太了解鲍叔牙了。他的为人，清白廉正，对不如自己的人，他是不屑与他们为伍，偶尔听到别人的过失就会终生不忘。所以我认为他不能胜任相国。”

“那朝中我想不出谁可以胜任呢？”齐桓公非常失望。

“隰朋还可以吧。隰朋的为人，既能铭记前代的贤人而效法他们，又能不耻下问。他自愧德行不如黄帝，又怜惜不如自己的人。他对于国政，不该管的，就不去打听；对于事务，不需要了解的，就不去过问；对于别人，无关大节的，就装作没看见。如果您要我推荐的话，这就是我觉得隰朋还行!”

齐桓公听后十分感动地说：“多谢仲父的教导，我一定按您说的任命隰朋为相国!”

智慧点评：

管仲在推荐人才上是很理智的，他没有被情感所左右，而是清楚地看到了自己朋友的不足之处，而有很多人却在情感面前迷惑了自己的双眼，用人唯亲，而忽略了明主唯贤是举这一根本原则，这不得不引人深思。

合理地选拔人才

所有的公司都有其选拔员工的办法和惯例，管理学者最简单和常用的办法如下：

1．测试方法

公司在雇佣员工办理手续时中，由于会受到上级部门的介入与参与，因此公司可能不用通过考试来挑选员工。

一些公司不采用测试方法，而是采用试用期的办法，如果员工在试用期之的表现不符合公司的要求就及时解雇。