智慧一识才篇1（第6页）
鲁哀公知道了这些情况后，万分感叹，对当年没能留下田饶真是后悔莫及。为此，他一个人独居三个月，深刻反省；又降低了自己的衣食标准，以示自责。鲁哀公发自内心地慨叹道：“以前由于不能知人善任，才使得田饶离我而去，以致造成了今天的悔恨。真希望田饶能再回到我身边，可是，我知道已经很难了。”
智慧点评：
许多管理者往往对自己身边的优秀人才视而不见，以至于常常错失了好人才。所以，领导者应该善于发现身边的人，知人善任，给下属提供施展才能的机会。
在基层员工中
识别真正的人才
人才就像千里马，是助你驰骋商场的好帮手。在分秒必争、强者生存的竞争模式中，优秀的人才是众人注目的焦点，谁能够洞察先机延揽将才，谁就打开了通往胜利的大门，在强手云集的商战中就多了一张制胜的王牌。
松下电器公司旗下的中尾纪念研究所是为了纪念公司副董事长中尾哲二郎先生设立的。中尾哲二郎先生如果不是被颇具慧眼的松下幸之助发现并重用，很可能终其一生也只能是一个普普通通的工人。
有一天，松下幸之助到工厂参观，看到一名矮个子工人正勤奋地工作，操作机器相当熟练。
“你什么时候开始在这里做事的？”松下先生问道。
“差不多有十个月了。”矮个子工人回答。
松下幸之助看到这个年轻人热忱而勤勉，心里十分感动。不久，当他再次与龟田先生见面时提出：“你手下有一名相当不错的工人，我看到他操作机器的动作相当熟练，是个难得的人才。”
龟田先生却不屑地说：“他这个人，话最多，连我说的话，他都不放在心上，有时甚至和我争吵，这种人只怕没有真才实学。”
松下幸之助莞尔而笑。
“这样吧，”松下说，“既然你不太欣赏他，不如让我带走，我想你也会很乐意的。”
这名工人就是中尾哲二郎。后来，他被松下幸之助委以重任。要不是松下幸之助发现并把他带走，他也许将一直被埋没。
在一些企业里，有些气量狭小的管理者，一听到别人提出某某部属的优点时就会怒火中烧，甚至不顾一切地排斥，以致失去优秀的人才而不自知，却不停地埋怨身边没有得力的助手。
企业迫切需要的是有创造性且能独立思考的人，他们不会唯唯诺诺，人云亦云，往往在重要问题上坚持己见，与领导一辩高低。
某无缝钢管厂有一位青年工程师，既有学识，又有工作经验；既肯干，又能干，但有些人说他骄傲犯上，不听话。他在工作中顶撞过不少领导，包括厂长。但厂长是一位心胸宽广的领导者，在经过认真分析后，他认为这位青年工程师有主见，于是力排众议，任命他为车间主任，这位青年工程师发挥长处，带领车间工人为企业作出贡献。后来厂长总结道：“不能用那种听话，但没有本事的‘绵羊干部’，而要用有本事、敢登高山的‘山羊干部’。”
只有大度的领导，才能心平气和地听取下属的意见，并加以分析，采纳其中合理的成分。大度的帅才往往是用人不疑的。疑人不用、用人不疑是企业家应一贯坚持的选拔人才的原则。
面对不能容忍优异人才的中层领导者或消极对待部属的部门领导，高阶层的领导者就要具备慧眼识人才的本领，给人才创造条件，让他们有充分发挥自己才能的机会，为企业创造更大的效益。
智慧点评：
在基层员工中选拔优秀人才，要求领导者在发掘人才时要独具慧眼；在使用人才时要果敢决断，这样才能赢得最大的效益。
留下出色的人才
1947年的一天，一个中年人走进托马斯·约翰·沃尔森的儿子小沃尔森——这个IBM第二任总裁的办公室，他瞧了一眼小沃尔森，毫无顾忌地嚷道：
这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司未来需求部的负责人。他是当时刚刚去世的IBM公司第二把手柯克的好友。因为柯克与小沃尔森是对头，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃尔森肯定不会放过他，与其被人赶走，不如主动辞职，闹个痛快。
伯肯斯托克知道小沃尔森与他的父亲一样，脾气暴躁，也很要面子，假若哪位职工敢当面向他们发火，那么，其结果就不言而喻了。奇怪的是，小沃尔森显得很平静，脸上还有一丝笑意。伯肯斯托克有点紧张了，不是因为害怕，而是有点摸不着头脑了。
在小沃尔森的全力挽留下，伯肯斯托克没有走。
事实证明，留下伯肯斯托克是正确的。伯肯斯托克是个不可多得的人才，甚至比逝去的柯克还精明能干。在促使IBM从事计算机生产方面，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃尔森极力劝说老沃尔森及IBM其他高级负责人赶快投入计算机行业时，公司总部里支持者相当少，而伯肯斯托克全力支持他。伯肯斯托克对小沃尔森说：“打孔机注定要被淘汰，假定我们不觉醒，不尽快研制电子计算机，IBM就要灭亡。”小沃尔森相信他说的话是对的，他联合伯肯斯托克的力量，为IBM立下了汗马功劳。
小沃尔森不但挽留了伯肯斯托克，后来，他还提拔了一批他并不喜欢，但却有真才实学的人。后来，在小沃尔森的回忆录中，他这样写道：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
智慧点评：
企业的发展壮大，靠的是人才。没有人才的企业，前途暗淡。如果你认为某个员工是个人才，就要想尽一切办法留住他，总有一天他会为你建功立业，成为你的左膀右臂。