第七章 协作的要领 让团队变聪明（第1页）
第七章协作的要领：让团队变聪明
选择认同你的人，而不是你喜欢的人
多年前，我结识了一位做媒体的小姐姐Anna。她当时在深圳一家知名的电视台做主持人，是那家电视台的招牌花旦，经常采访市领导和上市公司的老板，在媒体圈有名得不得了。她颜值高，又有气场，走到哪里都能吸引一群粉丝。她不但是电视台的代言人，更是深圳媒体界的一张名片。就是这样一个小姐姐，在她的事业做得风生水起的时候却辞职了。听说，是自己去创业了。
有一天，这位小姐姐联系我，说有些事情想麻烦我。我当时感觉有点儿惊讶。因为我们只是认识，并不十分熟悉，加上有很多年没联系了，我很意外她竟然还保留着我的联系方式。不过，既然她肯找我帮忙，我一定会竭尽全力帮助她。
于是，我如约来到了Anna的公司。她的公司坐落在深圳一个文化创意园里，那里以艺术气息浓厚而出名。公司的位置很好找，就在咖啡厅楼上，那里只有她一家企业。还没进门，我就忍不住感叹：这办公氛围也太有情调了吧！
上了三楼，一进门，映入眼帘的是古香古色的中国风装饰：接待台是红木的，墙上挂的是古代名画，办公桌上随处可见各种摆件。一眼望去，感觉个个“身家”不菲。我早有耳闻，Anna是一位资深的艺术品爱好者。她特别喜欢艺术作品，特别是中国古典艺术。她说，她赚的钱几乎都用来买各种艺术品了。她家俨然已经成为一个大型艺术品“仓库”，现在，就连办公室也快摆满了。逛了一圈，我感觉这里不像一间办公室，更像一个艺术品展厅。
Anna见到我很开心：“安妮呀，你终于来了，我现在太需要你帮忙了。”
我好奇地问：“Anna姐，请问您找我有什么事啊？这么着急。”
Anna说：“我创业三年了，现在遇到了很大的瓶颈，主要是人才的问题。我知道你在做海归招聘会，你能不能帮我介绍几个海归？什么样的都行，越多越好，各类都要。”
我一听就晕了。来找我帮忙推荐海归人才的企业家很多，但几乎没有像Anna这样的—没有条件，各类都要。一般情况下，企业家会跟我说：“安妮，我需要技术类人才，工科毕业，有三年以上的工作经验。”又或者，“安妮，我需要做市场营销的人才，最好在相关行业工作过，有一定的人脉资源。”像Anna这种要求实在有点儿超乎我的想象。我赶紧坐下来，询问Anna详细的情况。
Anna的公司里大概有二十多位员工，坐得密密麻麻的。人虽然不少，但感觉办公室里气氛很压抑。大家各自埋头苦干，很少交流。搞得我也只好压低了声音，弱弱地问：“Anna姐，我看您公司里有挺多人的嘛，您还需要招聘哪类人才呀？”
我似乎问到了Anna的“痛点”，她开始滔滔不绝：“安妮，你不知道呀，我的公司里虽然员工很多，但关键时刻都没有什么用。活儿都是我一个人干，还得给他们发高薪。就拿我那个助理来说吧，我让他写份报告，他居然连金额和日期都能写错。我得负责跟在他后面检查错漏。所以，他不是我的助理，我是他的助理才对！本来以为他会开车，所以让他兼职当我的司机，结果他天天开错路，害我经常开会迟到，耽误了好多工作。”Anna启动了“抱怨”模式。
我问：“那您之前是如何招聘到这位助理的呢？”我很好奇，这样的助理是怎么通过面试的。
“是朋友介绍的呀！我看这个男孩子个子高，形象好，性情也随和，蛮招人喜欢，所以就录用啦！但没想到他那么笨，怎么教都教不好。”原来，Anna不是看工作能力，而是看这位小助理的形象和性情不错，就录用了。我感觉Anna选人的标准真是太奇特了。不仅奇特，还很随意。
“哎呀，别提这个助理了，我跟你说正事。听说你正在办海归招聘会，我需要招聘很多人，但现在最急迫的，是需要一个大客户销售总监。你帮我物色一个优秀的海归呗？我的大客户都是外资企业，对英语的要求很高，我觉得海归特别合适。”Anna切入主题。
“没问题啊，我们协会下周末举办海归招聘会，您现在报名还来得及。这样吧，您安排一个同事跟我对接，我给您安排一个醒目的位置，这样更容易收到优秀的简历。”
听了我的话，Anna对着门外喊道：“小玲，过来一下。”
一个长得很精致的小女生踉踉跄跄地跑了过来：“老板，您找我有事啊？”
“这位是海归协会的安妮秘书长，协会下周末有个海归招聘会，你负责跟进一下。”Anna姐姐的执行力也超强。
可是，小玲疑惑地看着我说：“我负责啊？”
Anna有点儿压不住火气，说道：“你不负责，难道是我啊？”
小玲没再反驳，只是边走边低声地“碎碎念”：“可是我没做过啊……公司那么多人，干嘛找我呀……”
Anna有些难堪地对我说：“安妮，你看，我们公司的情况就是这样。虽然有二十多个人，但是值得重用的没有几个。小玲也是我在一次饭局上认识的。当时看她说话做事情商很高，又很想进传媒行业，我就招进来了。可是你看，安排她个工作还推三推四的。你说，都是这样的员工，我累不累？根本就是我在为他们打工。真是气死我了。你赶紧帮我找人，我要把现在的人全换掉。”
这时，我才终于读懂Anna的“招聘思维”。她选择的人，都是身上有一些特点是“她喜欢”的，比如有人颜值高，有人情商高。但这些人，在思想上不见得认同她。不认同她的人，或许会与她工作一时，但肯定不会真心实意地一直跟着她往前走。一个企业的老板，在某种程度上决定着这家企业的文化特质。老板在选择员工的时候，应该选择那些“认同你的企业文化”的，而不是一味选择“你喜欢”的。
与Anna形成鲜明对比的是一个做建筑装饰的老板。他的公司现在已经跻身全国百强企业了。他告诉我他的人生曾经遭遇过两次大起大落。在那两个低谷时期，公司财务瘫痪，资金链断裂，发不出一分钱工资。但是，那九个月，他的高管团队没有一个人离职，大家选择不拿工资，拼了命跟他一起渡过难关。我问他：是什么原因让这些高管愿意跟着他一起面对困难？他说因为他选择的人都是认同他，也认同他们企业文化的人。他们从内心深处认同他的为人，所以当公司遇到重大困难的时候，他们会支持他，陪着他一直走下去。他们之间不仅仅是事业上的合作关系，更是精神上的伙伴关系。
所以，在组建团队的时候，一定要选择那些认同你、认同你的企业文化的人。只有价值观一致的人，才会一直跟着你，一心向着你，打造出高效、和谐、有力量、有未来的团队。
安妮说