第22章 不好撬也得撬（第3页）

这便意味著十几万甚至几十万的营收。

要知道这么大的公司，每天经手的客户数量，绝对不是一个小数。

在没有一个科学合理的分配製度的保障下，很容易在合伙人中间產生分赃不均的心理。

哪怕再有兄弟情谊，在这种巨大的利益面前也很容易变形。

更何况每个人的贡献都无法在其中得到量化。

这个认为自己的银行关係是生命线，应占大头。

那个总想自己带的销售团队日夜加班才是功臣。

另一个又觉得自己早期投的钱承担了风险。

许观雍这边自己在想，耳朵也在听成弓的话，“所以如果要对接业务的话，確实应该找张大林。

老李这点倒跟你说的没错，毕竟他也是从那出来的，这些都懂。”

“李剑之前在鑫隆干过？”

“你不知道？”

“確实不了解。”

成弓看著许观雍一脸懵逼的表情，仿佛这个时候才感觉他像个新人。

確实，这种事情他不可能知道，毕竟他刚刚入行，没多长时间。

不过听到这个消息，许观雍確实印证了自己的判断，这个鑫隆內部结构的稳定性並不强。

先不说领导层面的稳定性，单说下面做业务的员工。

任何一个掌握了核心渠道或业务模式的骨干，都容易產生“单干”的想法。

拉走几个人，另起炉灶，成本极低。

虽然不一定规模能干多大，但挣的钱绝对比打工强。

毕竟同样的业绩，自己干挣的都是自己的。

比如李剑这样。

跟成弓聊完，许观雍心里面大概有了一些思路，不过能听得出来成弓对那边的了解也是有限的。

如果能再了解更多一些信息，把握性就更大。

毕竟撬渠道这个事情，就跟打仗是一样的。

能一次性解决，就不要拖拖拉拉。

当然，这个解决並不是说一次性就要把渠道拉过来。

而是要保证一个底线，渠道那边不主动向原来对接的客户经理反馈。

这才是许观雍的目的。

而要达成这个目的，就一定要做好充足的准备。