§低头学习摆脱生命的困境自我价值系统的梳理整合和重建（第1页）
§低头学习，摆脱生命的困境——自我价值系统的梳理、整合和重建
人生长河，我们处在不断的变迁和变化中。变是常数，而不变反而成为变数。所以面对一个变动中的世界，变动中的人生，一个能适应变化的人，就能适应社会；而一个过于坚持自我，不肯改变的人，则会被社会所淘汰。很多人抱怨命运不公，其实命运对每一个人都不会一棍子打死。没有一个人一生中不曾有过几个可以改变命运的机会，但为什么有的人可以从丑小鸭变成白天鹅？有的人却从展翅高飞的雄鹰蜕化成了山鸡？
我不是学富五车的人，也并不酷爱学习，但是我每一个人生的转机，或者说人生中的每一个机遇，都源自我出于本能的、自然的学习。
第一次学习是因为在研究所处于不知如何摆脱职业困境的迷茫中。面对自我价值的肯定和工作环境里人们对我的自我价值的否定，虽然我不愿意与之争执，不在意别人的评价，但是那种鼓噪的环境和消耗生命的感觉确实使我不能容忍，但一时又不知道出路在哪里。抱怨、沉沦、随遇而安，或者为了证明自己的价值观正确去与之抗争，恶化生存环境，那不是我的习惯。
当时的工作环境，因为研究所要么是老人，要么是我们这些年轻人，缺乏中间地带，所以职业规划基本没有，顶多就是职称从中级变成副高再正高。看着身边这些看什么都不顺眼的老人们，难道这就是我十年二十年后的未来？怎么可能？怎么甘心？
想换工作，又不知道该去往哪里。
那段时间我的婚姻也走进低谷。同样是自我认知系统出了问题，爱我的男人却完全地不信任我；我爱他，每天给他传递爱的信息可他却无法认知。他无法忍受我压抑着的但可能每一个细胞都在表达着的足以吸引异性的青春活力和生命力。他不安，我痛苦；他愤怒，我压抑。我的痛苦和压抑无法熄灭他的不安和愤怒，我的忠诚无法赢得他的信任，而我随心随意的性格又制造了无数让他不安和愤怒的理由。当时我无法理解，为什么两个相爱的人不可以相互信任，不可以相互理解。现在我明白了，是我们的自我认知系统出了问题。我爱的男人因为不能认知自己、肯定自己，因此没有坦然地面对他的女人的自信；我爱的男人没有意识到他爱情的价值、爱情的分量，没有意识到他爱的女人多么得依赖他这份爱情；没有理解他只有肯定他的付出、肯定他的价值，同时肯定所爱之人会肯定他的肯定……所以他纠结自己纠结我，我被他纠结也纠结他。
工作环境是一个炼狱，家庭是另一个炼狱，而且这个炼狱炼的是没有躯体包裹、保护的我**裸的心。
这个时候我对事业上的自我价值肯定，在爱情婚姻里似乎全然失去了作用。我肯定自己，却无法对否定自己的他有丝毫作用。往日的甜蜜变成每一天的苦涩，往日的面对变成心与心的背离。那段时间感觉自己被困进一个伸手不见五指的牢狱，左面右面前面后面都是围墙，没有窗口没有门，空气一天天稀薄，我的头脑一点点因缺乏氧气而疯狂。于是，我想冲破牢笼，家庭的和事业的。
于是我想到了学习。
我去报名外语学院，以一个初级口语的水平报了一个高级口语班。几个月的时间里结交了几个后来相处了十多年的朋友。朋友的眼里，我的自我认知价值系统里多了一个词——魅力，在同学们的眼里我是个有魅力的女人。
然后我又进了一个由外国人授课的口语班，另一批老师、同学的欣赏让我意识到原来我在社交场上也是一个魅力女人。其实，如果不是我丈夫因为担心、焦虑以及因此的纠结，我不会走出那个不吵架的时候很温暖的家，我也不会认知到我所谓的魅力，也不会激发出更多的能力，我便也不会是今天的我。
陆陆续续大半年的英语学习，把我这个在当时那个年代学英语只会读会看，但绝对听不懂说不出的聋子和哑巴，训练得能听、能说简单的对话了。
于是我正式跟单位要求参加单位主要是给国际部和对外部记者办的英文新闻口语，由外国人教课。刚进那个口语班的时候我基本听不懂老师说什么，但是我听不懂也努力听，说不好也尽量说。当时有人传话到我耳朵里，说同学私下议论说我不会说还敢瞎说。我笑笑说：“正因为我不会说我才要说啊！”
口语班后我再次申请新闻写作班。这个班是由英国汤姆森基金会办的每年一期的由路透社记者过来授课的英文新闻写作班。好像除了我，都是用英语或外语工作的国际部、对外部的记者。我不仅听不懂老师讲课，写作更是不通，但是做新闻没问题啊！于是我发挥采访优势，写的英文稿子虽然语言能力差，但内容好，所以也被老师表扬不断。最后毕业的时候，十三个学员，一个A，四个A-，其他都是B和B+。我得了个A-。但是国际部那个记者得了个B+，认为我英语差他很多，反而得了A-，他很生气，就去问老师为什么我的成绩比他高。英国老师说：“她来的时候英语水平很差，但现在毕业的时候有了很大的提高。而你进来的时候英语就很好，可是提高不大。所以你B+，她A-。”这就是外国人的价值观。看发展，看变化，看是否认真用心。
那次毕业的时候我请英国老师写了份推荐信。记得他给我的评价是“有承诺感，很努力”。
这几段学习的经历，不仅提高了我的英语能力，更重要的是增加了我自我价值的认知和肯定。我知道：我行！我可以！
如果不是这次学习，我不可能进入随后的外企服务总公司（FESCO），把我的人生履历拉开了崭新的、从此改变了我人生的一幕……
我成了当时鼎鼎大名的外企服务总公司（FESCO）的一员。从潇洒自如、可以居高临下和记者们相处、天天有大把的时间可以挥霍的编辑，突然变成了西装裙服、紧张忙碌、职业态度谦卑的做服务的猎头。我负责一百五十多家外国公司的猎头服务，对外交涉、劳资关系协调。我经常需要用英语工作，尽管我的英语不够好。
我在新闻社接电话时习惯了嗓门很大地“喂？找谁？”突然身边一个个美女都捏着鼻子、压低嗓音、无比温柔地“喂……您好……”我就像林黛玉刚进贾府，小心翼翼，察言观色，然后，我也学着她们捏着鼻子压着嗓子、用温柔美丽的语音处理着尖锐无比的复杂纠纷和关系。
我时而温柔，时而泼辣，以至于有些客户问我是不是才18岁，有的问我是不是40岁了，而当时的我才刚过30岁，就是因为在对外交涉中面对不同客户用的不同技巧和方式。
我英语不算好，没有周围的小姑娘年轻，工作经历比她们短，但是我多了一份志在必得的自信和努力。
记得刚上班没有多久，一个著名的日本公司发生劳资纠纷：一个工作十几年的女雇员辞职了。按规定，辞职是没有一分钱补偿的。无疑对这个员工是不公平的。但因为我们知道的时候已经定案，日本公司也已经向总部汇报，处理结果已成定局。我们业务室的科长说让我尝试着谈谈看，再最后努力一下，看能不能为员工多争取一点离职费。
这是我进外企后第一次有难度的谈判。
日本方面的所长和兼做翻译的代表一干数人来到外企谈判间，先发制人地说了很多的确站得住脚的理由。我用并不专业但是还算流利的英语在理解他们的前提下，提出这个案子中日本方面的过错。中方雇员是因为无法忍受才辞职，并不是她本心想辞职，这和心甘情愿的辞职是有区别的。基于保护中方雇员的基本原则日方应该做出补偿。
这场谈判非常激烈，但是最后我赢了。日本方面不得不翻案，重新给总部申报，给了中方雇员应有的补偿。日本当时那个所长不仅没有因为谈判输了而记恨我，反而每次一听我电话就哈哈大笑，兴致勃勃地称赞我、欣赏我，他请我吃饭，送我礼物表达友谊，成了我日后配合非常默契的客户。
在外企，我一次次地推翻了很多原来不可能推翻的案子，和一些“钉子”客户建立了良好的友谊和合作关系。外企公司搞绩效考核后，我每个月的绩效工资是全室最高的，我在外企这个平台结识了好多至今还维持着朋友关系的朋友。
我个性未改，骨子里的野性未变，工作中的张扬风格依旧，外企服务总公司虽然是国营体制，但是家为外国公司服务的企业，因为吸收了西方的价值观和管理方式，给了我如鱼得水的平台。