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第二节中国企业家俱乐部

北京大学科技园内，出电梯往右，一处很普通的办公场所。下午三点，阳光斜斜地照射进格子间，安静而忙碌的员工在里面偶有走动。乍一看这像是一家极其普通的公司，但一走进去，来访者的目光会立马被吸引到面对正门的一面彩色墙面上。

这就是“理事墙”，三十一位荣誉理事、发起理事的彩色大头照依次排开。吴敬琏、张维迎、柳传志、王石、张瑞敏、马云、王中军、李东生等人，用你在媒体上惯常看到的神态“看着”你。

挂很多企业logo并不稀奇，知名咨询公司、会计师事务所、广告公司很可能把联想、万科、阿里巴巴、TCL等公司的logo做进企业的宣传册，作为公司实力的展示。

但这家公司经营的产品显然不是指向公司，而是针对公司的主人。哪家公司能把这些行业翘楚，跨越产、学、研三届的人杰集中在这里，作为公司核心竞争力的一种展示?

没错，这就是中国企业家俱乐部。aDaily这样评论它，"外界普遍认为，它将在未来的数年甚至数十年里仍然影响着中国商业进程。”

显然，这个俱乐部的实体工作间不算大，绕过前台有一个小阅览室，也充当了会客室。里面有两面书架，摆着一些书。有吴敬琏与张维迎的经济学著作、王石的自传以及美国的托马斯·弗里德曼最近的热门书籍《世界又小又挤又热》等。一本咖啡色的《道农》内刊以线装书的样子摆在一个单独的书报架上，它是俱乐部会员的内刊。

能够想象身材高大的柳传志、张瑞敏他们坐在这里阅读和交流吗?

当然不。围着里面的小桌子如果坐上三四个人，又恰好不那么苗条，那他们一起站起来转身都困难。

中国企业家俱乐部一位工作人员对《中国周刊》说，"俱乐部成员平时不会来这里，我们俱乐部没有固定的会所，举办活动的地方经常变换。”

没有长安俱乐部的金碧辉煌，也没有江南会的亭台楼阁，中国企业家俱乐部看起来有些“寒酸”。

不过，一个资深媒体人士对记者透露，要想踏进这个门槛，会费相比其他俱乐部可一点也不逊色，“至少超过50万元”。

一个没有实体会所的俱乐部到底凭什么有这样的底气和吸引力?

拯救牛根生

2009年7月7日，在中粮入股蒙牛的新闻发布会上，中粮董事长宁高宁与蒙牛董事长牛根生用“一拍即合”来形容此次合作。

会场上出现的牛根生明显消瘦了不少。新浪的一名记者参加了发布会，她回忆三聚氰胺事件后，偶尔见到牛根生，还没来得及提出问题，牛根生就一改过去的豪放之情，闪躲过眼神，转身就走。她说，老牛有种“受伤的眼神”。

这次发布会的会场上，牛根生好像恢复了过去的潇洒自如，他笑着对媒体说，他跟中粮是"一拍即合”——"因为双方的文化、理念基本一致。宁总是中国企业家俱乐部荣誉主席，我是轮值主席，去年交流比较频繁，所以一拍即合。”

这看起来平淡无奇的商业交易，背后是蒙牛的生死关头和俱乐部成员的鼎力相助。包括宁高宁在内的中国企业家俱乐部的成员们救了他一手创办的企业。

那是2008年秋天，北京还是和往常一样干燥，三鹿"问题奶粉”事件却不断升温，已从一家企业的危机迅速演变成整个中国乳品行业的一场生死劫，包括蒙牛、伊利等知名乳企在内，共有22家国产奶粉品牌上了黑名单。蒙牛陷入了风雨飘摇之境。

最直接的反应来自资本市场，在一天中，摩根斯坦利、瑞信、高盛、中金等投行无一例外地将蒙牛撇进“沽售”或是“跑输大市”之列，最夸张的是摩根大通将该股目标价直接从18港元大幅降至3。8港元。

这是蒙牛最危急的时刻，当年11月3日出版的《中国经营报》，以名为《蒙牛陷收购危局，牛根生落泪求援》为题报道说，10月初，牛根生向参加饭局的柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等哭诉：在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。说到动情处，老牛哭了。现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救。饭局后，老牛又不辞辛苦于10月18日写下了万字的《中国乳业的罪罚救治——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》。