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§拓展跨国业务，京东加大与国际并轨步伐

经过三轮融资，有了钱的刘强东审时度势，谋划着京东的未来。眼下，要做大京东，他的根基是什么呢？他想到了由于新兴行业不断涌现，一些企业发展思路狭窄，客户群体越来越小，导致企业前景黯淡。对！中国的电子商务企业没有客户是不能生存和发展的！仅仅依靠固定的客户，企业就不能发展。京东必须走出去，在扩张规模的同时来扩大客户群体。

北京是中国的文化中心，是一个人文荟萃的地方，同样，也商贾如云，精英辈出。刘强东在他的电商领域里如同一个伟大的画家，握着手中那只罕见的巨笔，灵动潇洒，笔锋横扫，如海雨天风，势若奔马，跳**着不安分的灵魂，抒发着郁郁豪气，江南水乡的润泽赋予他无限灵气。

为了把京东做成中国B2C领域真正意义上的老大，刘强东把重点放在了挖掘客户群体上。他那大棋局里，又有一颗棋子稳稳地伫立在自己的位置上了。

京东刚刚上线时，主要销售数码、电子产品，用户基本上是习惯于网上购物的男性，那时男性消费者是京东最大的消费群体。刘强东曾幽默地把这段时间的情况比喻为“一条腿走路”。受消费群体的限制，京东的发展速度也受到一定的限制。

基于这种情况，刘强东曾思考如何增加京东的女性消费者。他在微博上发表此类问题的言论，引起网友的热烈回应。他在网友们的热切言论中，深深地思索着、探究着。

2010年3月15日，京东对外宣布，并购SK电讯旗下的千寻网！

就像一颗石子投进平静的湖面上，这一消息立即激起层层涟漪。中国电商界又是一片哗然！轩然大波里，人们再一次看到了完成1。5亿美元融资后的京东，开始实现它石破天惊的举措了。通过这一事件，人们又一次看到了刘强东的野心，看到了他带领京东一步步完善商品种类，朝着全品类运营的道路飞速发展。

刘强东正以势不可挡之势朝着成为“中国的亚马逊”前进。

一些看好京东的人认为，并购千寻网意义重大，此举，足以让京东完善和提高百货商品的销售能力；有些羡慕嫉妒恨者却认为，京东是在与淘宝网较量，就等着看谁胜谁负吧！

刘强东不管这些，他也没有时间去管这些闲言碎语。他一步步实施自己的规划，他像个指挥大战的将军，打了个大胜仗，是何等的畅心快意、志得意满啊！

如今，刘强东把千寻网纳入怀中，细看娇媚佳人，他喜不自禁。千寻网是全球500强企业韩国SK电讯集团投资的电子商务公司，主要针对中国市场，经营服装、鞋帽、饰品等时尚商品。千寻网建立初期，目标宏大，气势汹汹，他们力图将自己打造成国内最大的品牌服装销售电商，并通过美国、韩国和欧洲各国及全球代理商提供商品，宣称：满足客户购买在国内买不到的商品的愿望。千寻网建立初期，确实做出了骄人的业绩。首先，它能够为消费者提供27万种商品，拥有300多个独立供应商。然而，因领导层的动**，千寻网失去了辉煌的前景，最终被京东收购。

京东在完成C轮融资后，就在实施扩大消费者群体的战略，致力于打造新的产品留住更多客户。要实现这一目标，第一步棋就是扩展商品种类。

世界上的事情，都是无巧不成书。千寻网出现问题的消息恰在这时被刘强东听到了。他立即嗅到了新的商机的气息。他关注着千寻网的动态，等待着最佳的出击时机。随着千寻网领导层内部争斗白热化，生意一落千丈，SK电讯集团停止了投资，千寻网岌岌可危。此时，刘强东站了出来，要求并购。他的目的终于达到了。

此刻刘强东的心里就像大海的波涛，汹涌澎湃。一个白手起家的70后，在短短几年中，不但构建了自己的霸业，还收购了其他企业，他凭的是什么？凭的是他坚忍不拔和奋进的精神，凭的是他的聪明才智和勇往直前的冒险精神，他是一个靠谱的超级战士。

现在，他走过了攻坚破难的过往，铺就了厉兵秣马的新开端。刘强东让千寻网的管理层看到了希望，刘强东把他们当做宝贝一样全部留了下来，他做事一向都是磊落大气。

接下来的结果又让所有关注这件事的人们吃惊不小，刘强东收购了千寻网，却金屋藏娇，没有立即使用该网站，这吊足了人们的胃口。

一年后，也就是2011年4月19日，京东旗下的千寻网新版正式上线。

真是让人耳目一新啊。让消费者眼前一亮的千寻网定位为时尚百货，女装、内衣、运动、鞋帽应有尽有。而且，基本上都是大品牌，例如，百丽、爱慕、耐克、佐丹奴，有数十个品牌，商品类别超过20万种。

至此，京东完成抢占女性市场的战略部署。