§泪别绿茵场（第1页）
§泪别绿茵场
万达足球队很受政府的重视，不过，在真正的管理上，万达却始终受制于政府。这种无法放开手脚的管理方式，让王健林颇有怨言，据悉，他曾多次与市领导在球队管理上起冲突。
一次，任举一参加大连市政府在外地召开的内部会议，看到了王健林与市领导之间的摩擦。除了这一次，1998年时，王健林有意换下教练迟尚斌，让徐根宝接棒，原本所有的事情都安排妥当，只差开发布会了。任举一说：“这时市领导把王叫到了办公室，对他说原来的主教练迟尚斌是被市里重点表彰过的人物，怎能说换就换？”后据《南方周末》报道，王健林被数落了一番，最终还是让迟尚斌做教练。
王健林后来在一次采访中透露了此事的原委：“今年（1998年）年初，迟尚斌通过口头和书面辞呈提出辞职时，离出战亚俱杯还有两周，据甲A开赛也不是一个月，因此选择一位称职的主教练成为当务之急。”
换句话说，当时关于聘请新主教练的意见，大连市和万达俱乐部已经进行了协商，在考虑到备选教练的资质、名气以及档期后，双方达成了一致——选择徐根宝。
王健林给徐根宝打电话，徐根宝也表现出了兴趣，次日便从广州飞到大连，双方一拍即合，达成了初步意向。
正在这个当口，迟尚斌提出希望能带队打完亚俱杯再离开。“俱乐部曾担心徐根宝不好说话，让王健林意外的是，徐根宝表现得很大度。即使回到上海后，也没有对万达方面进行指责。”这件事令万达上下对徐根宝产生了好感。亚俱杯后，迟尚斌辞职，徐根宝走马上任，成为新任主教练。
当时，徐根宝离开上海申花后，是在口头答应广州一家俱乐部的邀请下又同意进入万达的。而就在马上要开新闻发布会时，他得到通知：市长正在视察，得延后签约。待市长视察完毕，与徐根宝会面，不过市长自始至终未曾提及关于徐根宝带队的事情，只是告诉他，“不妨先在大连四处转转”。
最终，徐根宝倒是与万达签订了工作合同，可当时还是两手空空地离开了大连。当时是大年三十，徐根宝索性没回家，提着行李一个人在上海街头走到半夜，最后躺在了宾馆里。
当时的王健林也遭遇了过山车一般的心理落差，心情并不比徐根宝好。他没想到自己已经敲定的教练人选横遭干涉。
后来徐根宝回忆，他见到了从市长办公室出来后气冲冲的王健林。王健林把一张纸团扔在自己的面前，上面写着：“坚持自己的观点，不要变。”王健林告诉徐根宝，迟尚斌还要继续干，这次对不起了。
徐根宝是上海申花的功勋教练，大连球迷对他抱有不信任的情绪。职业联赛头几年，“连沪”争霸被称作“国家德比”，两市的球迷也掐得厉害。正是徐根宝带领上海申花在1995年联赛夺冠，使万达蝉联甲A冠军的美梦破碎。甲A联赛前4年里，大连三夺联赛冠军，唯一一次失利，就是栽在了徐根宝的上海申花手里。不过，这不也正说明其有能力吗？
对于聘请徐根宝一事，王健林有一种不达目的不罢休的气势。一个月后，万达又找到了徐根宝。这一次，迟尚斌接受国家队教练组的召唤，并且向万达提交了书面报告，确定离开，徐根宝终于得以名正言顺地进驻万达。
1998赛季，面临巨大压力的徐根宝没有辜负王健林的信任，带领万达夺了冠军。
可惜，好日子并不常在。万达屡次夺冠，使得球迷们的胃口也越来越高。而来自大连政府的压力和足坛赌球黑哨的横行，逐渐让王健林萌生了退意。
1998—1999赛季亚俱杯第一轮大连万达主场比赛开始之前，王健林在场边和央视足球解说员刘建宏聊天时吐露了退出的想法：“5年来，真的对中国足球的很多现象深恶痛绝，但更苦恼的是自己无能为力，假如明年一切如故的话，万达集团将有可能退出。”
外界的流言蜚语层出不穷，然而不管外界如何疯传，王健林本人从来没有提及自己和政府在球队管理上的分歧，他坚称自己的退出，是因为足坛竞争环境的恶化，绝不是因为钱。“6年我们总共投入3个多亿，收回1个亿，净投入2个亿。”他反复强调，退出只是因为看不惯。足坛假球、黑哨的盛行，万达夹在中间很难再有突破，“一年几千万，我花得起，把名声搞臭了，我就赔不起了。”
不过，万达集团在这期间确实也遭遇了经营瓶颈。后王健林回忆：“万达在1994年的销售额是29个亿，占了当时大连房地产份额的20%以上。但我们从1994年之后就开始下滑了，一直保持在16个亿，想要突破20个亿很难。”
1998年9月27日，在大连万达对战辽宁队的足协杯半决赛中，王健林因对主裁判3个点球的判罚不满，继而宣布“永久退出中国足坛”。这成了万达全面退出足坛的引线。
表面看上去，王健林似乎有些冲动，但对他而言，这并非一拍脑门的决定，宣布退出的第二天，他就召集记者重申了退出的打算，并将矛头指向整个中国足球。接着，万达集团公布退出方案和其他企业接手的条件。其中，提及了最为关键的内容——关于冠名权和整体出售转让包括基地和三线队员在内的问题。王健林动真格儿的了。
王健林从来没有提到过任何与公司业务、经营和地方政府偏好有关的考虑，只是不停地强调自己对于假球、黑哨的无奈：“有这些存在，中国足球永无出头之日。”