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§曾鸣

如果说在阿里巴巴，彭蕾属于元老，陆兆禧属于中生代，那么，曾鸣则属于新人。但是，在阿里巴巴公司内部谁都知道，无论是对于马云还是对于阿里巴巴公司而言，曾鸣的重要性不言而喻。原因很简单，他和彭蕾、陆兆禧不同，他是一个纯学者型的企业高管，负责阿里巴巴公司发展的战略性规划。他的脑海里会构思一个蓝图，而这蓝图就是阿里巴巴公司的蓝图。

他1991年获得上海复旦大学经济学学士学位，1998年在美国获得伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。就经济学学术而言，曾鸣无疑有很高深的理论研究。

后来，他任教于欧洲工商管理学院，这是全世界最具影响力的工商管理学院之一。2000年至2002年，曾鸣兼职中欧、北大光华教授。归国后，与他人共同创办长江商学院，并在长江商学院任战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。可以说，曾鸣对长江商学院的建立与发展均作出了巨大贡献。

曾鸣还是管理学会会员以及国际商务与管理学会的会员。

2003年，经马云邀请，曾鸣任阿里巴巴公司的战略顾问，2006年正式加盟阿里巴巴。

曾鸣教授留学海外，治学著书，在企业开发，战略研究方面很有造诣。他经常在美国、欧洲、亚洲的许多商学院，为企业的高管、经理开办短期培训班；为许多知名企业提供顾问和培训服务，比如中国著名企业“海尔”、“联想”等；在许多高级管理会议上，被邀请发表重要演讲；其关于战略创新、战略转型、战略联盟与并购、电子商务以及国际化战略等方面研究的文章发表在许多国际知名杂志上；被《华尔街日报》《经济学人》等国际媒体所报道，其声望享誉海内外。

他有许多重要的作品和文章，其中关于海尔收购的战略案例，在欧洲管理发展基金会主办的案例评比中，曾于2000年获得声誉卓著的Pedro　Nueno奖，并被广泛运用于商学院的教学中；在2003年于《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章，在全球产生了巨大的影响，是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一。

2004年，他出版《略胜一筹》，多次被评为最有影响力的原创管理学著作。

曾鸣教授还经常在国内重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的战略选择。

国内的一些著名企业家给了曾鸣先生很高的评价。其中联想集团董事局主席柳传志说：“曾鸣先生能够将国外先进的管理理论与中国企业的具体实践有机地结合起来。”

万科集团董事长王石说：“曾鸣先生通过大量的理论分析和实证研究，帮助中国企业寻找持续发展的最佳路径。”

用友股份董事长王文京说：“历史给了中国企业成为世界级公司的机会，对于如何把握这一机会，曾鸣教授以实证的方式，给了有志成就这一目标的企业家战略思考的指引。”

马云就是有志打造世界级公司的人，他需要曾鸣教授的指引。于是，马云在在聘请曾鸣先生为顾问的三年之后，正式邀请他加盟阿里巴巴，并且将他任命为阿里巴巴总参谋部资深副总裁。很快，曾鸣又在接任雅虎中国总裁之后，担任参谋部执行官，成为阿里巴巴公司的总参谋长，参与制订有关阿里巴巴发展的大战略。

而曾鸣自己说：“我就是公司的‘拼图师’。”一方面，他要理解和分解马云的异常灵动的想法，另一方面，他要让各子公司总裁在实际运作中的感受与马云的想法实现无缝对接，最终将这两张图拼到一起。

在这张图上，淘宝是非常重要的一块，他正试图将其定义为一种新的商业模式。淘宝脱胎于eBay、亚马逊早期的电子商务理念，又受中国市场的独特性所催化，进而长成了别无分店的“新物种”。淘宝的交易额正以年均100%的增幅快速膨胀着，速度之快以至于这家公司的最高运营者们必须每隔3~6个月进行一次集体的自我诊断，防止迷失，并确认出现的赢利点。

淘宝的生长、诊断、调整，辅以这家公司一贯以来的传播技巧，演化成令外人眼花缭乱的“新闻更新”。此时，借助曾总参谋长的拼图技巧，外界可以更好地理解淘宝的进化及其背后迸发的行业趋势变动，进而把握在此种进化之中决策者与组织之间的互动关系。

“大淘宝战略”正是阿里巴巴公司所推行的战略，而这个定义每3~6个月就会有变化。因为定义是写在纸上的，但每个人做的时候都会有自己的理解，这就是为什么“大淘宝战略”一直在变化。尽管他们第一天就很明确，要把淘宝做成一个开放的平台，但什么叫开放、什么叫协同、什么叫平台，现在大概是每半年弄明白一点，一点点往前移。

对于曾鸣而言，这也是一种考验。他原来是偏向于想明白再做，可现在必须习惯边做边想的方式，而且，对于不确定性也要忍受。

阿里巴巴十周年总结，曾鸣有一个感悟：阿里的战略是总结比较好的东西，然后提炼出来作为战略，而后再通过战略的确定来放大、固化。

这是一个很大的改变，有了这样的认识，战略就不会太纠结。曾鸣说：“大家对大淘宝的理解不一样，没关系，先做，等到理解统一后，就该是成为哈佛商业案例的时候了。”

曾鸣对马云这样评价：“他特别难得的能力就是突发奇想，跳跃思考，不是总能靠谱，所以我们的合作是比较难得的。我有结构性思考能力，所以我们经常是从一个不太靠谱的想法起步，最后落地成比较靠谱的发展。”

在接受《21世纪》的采访时，曾鸣谈到了很多公司的发展战略问题。

首先是关于大淘宝委员会的，他说：“就是把决策更聚焦，这也是拼图方法之一。大淘宝委员会成立的最重要原因，是（阿里巴巴）B2B的业务和淘宝的业务之间的差别越来越大，很多大淘宝的事情放在集团的层面讨论，效率越来越低了。大淘宝委员会做的是在大淘宝的层面上能有更加聚焦的讨论，这是我们业务复杂化的表现。”