§25塑造自己的品牌（第2页）

邵逸夫一番斟酌，终于把眼光落在了《貂婵》的剧本上。

邵逸夫准备用彩色制作，并采用黄梅曲调，导演由擅拍古装戏的“邵氏”旗下王牌导演李翰祥来担任。

经过“邵氏”上下全体演职人员的精诚合作，《貂婵》一推上市场，就一炮打响，盛况空前，连续公映半个多月，场场爆满，好评如潮，大创票房纪录。在当年度第五届亚洲影展上，《貂婵》囊括了五项大奖；最佳导演奖李翰祥、最佳女主角奖林黛、最佳期编剧奖高立、最佳剪辑奖姜兴隆以及最佳音乐奖王纯。

李翰祥从此两耳不闻窗外事，一心只想如何拍好《江山美人》。随后，邵氏公司又拍出《江山美人》、《倩幽魂》、《香港小姐》等名片，取得成功。

虽然进入60年代，“邵氏”出品的影片似乎跌入了票房的低谷，市场一片肃杀。然而，“邵氏”的影片参赛世界性的电影节却频繁地获奖。从1958年至1962年间，“邵氏”在亚洲影展中获得大小荣誉奖共达46项，引起了世界影坛的震惊，堪称“中国电影获奖之最”。

邵逸夫深刻反省，他要抛去那些令人目眩的荣誉光环，走一条大众喜爱的下里巴人式的道路。

邵逸夫英明果断，认准黄梅调《梁山伯与祝英台》一片定会大爆冷门，倍受欢迎。

《梁山伯与祝英台》在市场上刚一推出，立即大获全胜，遥遥领先，稳居上座率的榜首。观众争先恐后地拥向影院，门票早早售罄。一时间，香港的所有戏院，清一色放映《梁山伯与祝英台》，仍供不应求。

《梁山伯与祝英台》创造了市场的神话，创造了票房的奇迹，创造了上座的纪录。该片不仅使黄梅调影片达到了登峰造极的地步，而且还在港岛影坛竖起了一座里程碑。邵逸夫因此片奠定了他在影坛的地位与声望，也使“邵氏”走出了困境，走出了迷茫，走出了低谷。“邵氏”又重新赢得了观众，赢得了市场，赢得了票房。

1964年2月5日，邵逸夫的长子邵维铭，在新加坡遭绑架。

俗话说，树大招风。邵逸夫在电影业上出尽风头，其财富早为江湖上黑社会、恶势力觊觎。绑架邵维铭，是江湖上轩帮精心策划的诡计，好乘机从邵逸夫身上捞一大笔。最后，邵逸夫拿出了300万元，赎回了邵维铭。

△目光如炬，看准了电视传播业务

作为“邵氏电影王国”最重要的大本营——邵氏影城，经过七年的开山填海，已扩建完毕，成为亚洲最大的摄影厂。

邵逸夫的别墅高高地矗立在影城的山顶，下面有一个仿制的颐和园，富丽堂皇，显示着他的至尊无上。但是，邵逸夫并不追求豪华奢侈的生活。他朴素节俭，喜欢居住在影城附近一座普通公寓里，过着凡人们“知足常乐”的日子。

邵氏的“制梦工厂”——清水湾影城，规模庞大，设施齐全，功能完备，尽善尽美。不仅在整个亚洲名列第一，而且在世界影坛上也极为罕见，屈指可数。影城为邵逸夫提供了铜墙铁壁般的战斗堡垒，以及牢不可破的坚强后盾。

“邵氏公司”的试片室，是邵逸夫每天一定要光顾的地方。从60年代起，邵逸夫每天至少要看两部到三部电影，最多一天曾看过9部影片。邵逸夫在试片室里看电影，无论是多差的电影，也要仔细地从头看到尾。这主要是为了了解观众的爱好。

邵逸夫每天看电影的习惯与嗜好，使他能够熟悉和掌握市场行情与规律，揣摩分析什么样的电影会受到观众欢迎，从而决定他的制作路线和战略方针，使“邵氏”的影片，在强手如林的市场上战无不胜。

自从1976年起，“邵氏公司”在电影市场上可谓江河日下，邵逸夫虽竭力挽救，怎奈大势已去。

虽然“邵氏”在市场上受挫，邵逸夫却并没有气馁，而是认真反思，改变步骤，把经营的策略又转移到了电影传播上，他要开辟一个全新的时代。

邵逸夫改变主张，主要是因为“邵氏”出品的影片，在票房上明显无法与对手相抗衡。邵逸夫淡出电影业，则意味着“邵氏”雄霸影坛的局面一去不复返。1987年，“邵氏”停止了所有的电影制作，从此，“邵氏电影王国”走向没落。

但是，邵逸夫毕竟是邵逸夫，他面对如决堤一样的局面，临危不惧，大胆地破旧立新，收缩防线，采取各种应变措施。他的第一个举动是集中精力投入到购买戏院的事务上。他大量地购买戏院后，马上出租给独立制片公司。他先以2400万元收购了文华戏院；接着又以1700万元购买了翡翠和明珠两间戏院。一连串的收购大战告捷。1979年，邵逸夫又不惜巨资兴建了碧丽宫戏院。电影行业的冷落和萧条并没有影响他的信心与勇气，相反，他的业务更加宽广，财源更加茂盛。

但是，由于1980年的香港地产风波，使邵逸夫对地产物业的兴趣大减。邵逸夫再一次目光如炬，看准了电视传播业务。曾在电影王国中显赫一时的邵逸夫激流勇进，开始正式领兵挂帅，他竞投中标后，成为“无线电视”最大的私人股东，“无线电视”主席利孝和去世后，邵逸夫开始执掌“无线电视”的大权。

70年代，“无线电视”与“亚洲电视”并驾齐驱，难分上下。到1980年邵逸夫出任董事局主席后，形势就大大不同了。他把“邵氏影城”的明星和香港演艺界的精英都网罗到无线旗下，使无线制作的电视剧达到高水准、高质量的档次。而每晚黄金时间播出的《欢乐今宵》综艺节目，更是以其丰富多彩、生动活泼和贴近市民的内容，而深受香港观众的欢迎，雄踞收视率的榜首。

邵逸夫除了狠抓收视率外，又扩展TVB的业务范围，包括出版刊物、办唱片公司及零售店、搞旅游服务等。1988年，“港视”的改组建议说，准备扩充其多元化业务，以致力于旅游方面的市场占有率，开展出版业务，拓宽体育健康设施等。1991年开业的香港有线电视及第二通讯网络中，邵逸夫又占有10%的股权。他还有意竞投香港第二商业电台的经营执照。他的录像带业务也成绩喜人，仅在大马，就雄霸市场的80%。

邵逸夫究竟有多少财富？这是世人关注的话题。这确实是难以回答的问题，就连邵逸夫自己恐怕也没有答案。

△捐助巨款

邵逸夫平时能看透人生，顿然悟道，淡薄名利和钱财，开始乐善好施。从1985年起，邵逸夫每年都要拿出来l亿港元以上的巨款来捐助海内外的公益事业，捐赠总数超过8亿港元。1985年，也是邵仁枚逝世的前两个月，邵逸夫以邵氏基金会的名义，宣布捐出1。06亿港元，作为慈善用途。其中7300万元用于资助香港的大学和医院，另外，3300万元给香港以外的六所大学，包括浙江大学、台湾国际艺术学院及澳门的东亚大学。而早在1958年，邵逸夫就在新加坡成立了基金会，每年都捐款给新加坡、马来西亚的教育医疗机构。1973年，邵逸夫成立了香港邵氏基金，致力于促进社会福利。

1990年，邵逸夫向故乡捐赠了7000万港元，在杭州建了一座尽善尽美的医院，设病床400张，一切仪器均从美国进口。近年来，邵逸夫又醉心于考古。1985年，他捐赠了1　000万港元，给中国保护敦煌莫高窟壁画工程。敦煌研究院为了感谢邵逸夫，特树立了一块纪念碑。

1996年1月，邵逸夫再次捐出1。206亿港元。其中1亿元给香港中文大学，1　000万元给仁济医院，60万元给广安医院。此外，邵逸夫还捐助香港医疗及服务机构，如联合医院、浸会医院、香港心脏基金会、香港肾脏基金会等。

截止1992年，邵逸夫向内地的大、中、小学赠款项目已达到了236个，共计捐款超过6685亿港元。

【管理之道】

邵逸夫的成功管理在于：用可用之人，成己之大事