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§在该做出决断的时候，要有力排众议的强势

观点直读

“我们可以读书读得不好，但是我们必须要有自己的主见、自己的思想。”

——阿里巴巴集团董事局主席　马云

众人争执不休时要有主见

在大家争论不休时，一些领导者怕负责任，怕担风险，认为跟着多数人走，要错则多数人错。这种不负责任的想法导致了领导者做事、做决策没有自己的见解，根本体现不出来领导者应有的能力。在需要做出决断时优柔寡断，就会严重影响领导者创新意识的树立。要想解决上述问题，领导者就必须培养自己的主见。

所谓主见，是建立在丰富的知识、社会经验与经济实力的基础上的，同时还要具备超强的思考能力与决断气魄。但是，有主见不等于武断和独断专行，它是一种可以透视形势、平衡利益、掌控矛盾的驾驭能力，是一种集思广益、广纳善言的智慧和能力，是力排众议的独有魅力和豪气的表现。

关键时刻要有力排众议的强势

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1995年，马云从美国回来，召集了自己的学生、亲戚、朋友一共24人，并说自己要做互联网，让大家给点意见。有23个人表示反对，还提出疑问“互联网到底是什么东西”，只有一个人说道：“你要是想做就试试吧，不行再回来。”在23人反对的情况下，马云力排众议、砸锅卖铁办起了网站，此后才开启了阿里巴巴的时代。

应当承认，在特殊情况下，适当的“力排众议”还是必要的。比如一场恶战在前，各种意见相持不下，军事首长突然获得了一个极好的点子，这个就要强势做出决定，以免贻误战机。在管理上也是这个道理。

正所谓“虽千万人吾往矣”。强势领导也是领导风格的一种，是很多企业推崇的领导方式，如著名的华为公司。强势领导如果运用恰当，可以很好地提高整个部门的执行力，增加下属对领导的敬畏，使得团队更加具有战斗力。然而，做到力排众议需要极大的勇气和魄力。优秀的领导者善于调查了解，能权衡利弊，并排除各种干扰，果断做出决策。而举棋不定、人云亦云的领导者往往会使先机尽失。

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尼克松是中国人极为熟悉的美国总统，但就是这样一个大人物，却因为没有主见而毁掉了自己的政治前程。1972年，尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩斐然，所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而，尼克松本人却很不自信，他走不出过去几次失败的心理阴影，极度担心再次出现失败。支持他的一些下属为他策划了一系列的行动。尼克松听信了下属的建议，派人潜入竞选对手总部所在地水门饭店，在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后，他又连连阻止调查，推卸责任。本来稳操胜券的尼克松，因缺乏主见，没有听从众人的建议而导致惨败，最终在选举胜利后不久便被迫辞职。

当今企业都在强调执行力，但这也给很多领导者造成认识上的误区，认为所谓的领导力就是一种强势领导。其实，领导力体现在一种“小胜靠智，大胜靠德”的境界，真正有领导力的领导是靠着一种个人魅力去吸引团队的成员追随自己。强势的领导力要在关键的时刻才能体现。强势领导力的运用也要分时期，因为创业期和守业期形势有变，不能单纯地依靠强势领导力。如果不分情况随便运用手中的权力驱动下属去工作，那下属就很难找到一个自动自发的理由满心欢喜地去完成工作。一句话，强势领导也需要“因势利导、善加利用”。

决断时不添加个人情感

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马克·扎克伯格和他的Facebook（脸书）公司是美国硅谷的一大奇迹，他跟比尔·盖茨一样也是哈佛大学的辍学生，也创办了一家伟大的公司。如今，Facebook的市值超过3000亿美元，而扎克伯格才30多岁。

马克·扎克伯格有一位叫肖恩·帕克的下属，两人感情很好。肖恩·帕克在Facebook诞生初期就主管公司的运营，并且为公司拉来了第一笔风险投资。更重要的是，帕克还通过运作使扎克伯格拥有Facebook57%的股权，可谓居功至伟。

但是帕克这个人喜欢参加各种派对，做什么事都吊儿郎当的，影响了公司业务的开展，所以他仅仅待了一年就被扎克伯格辞退了。扎克伯格又从亚马逊公司请来欧文·范纳塔。范纳塔整合了管理混乱的Facebook，还参加了微软对Facebook的投资谈判，使得公司迅猛发展。然而，范纳塔并不擅长日常运营，他主导推出的一款广告产品遭到了广泛批评，结果扎克伯格让他卷铺盖走人了。